24 января 2020 БКС Экспресс | Лента Лтд.
Лента опубликовала операционные результаты за IV квартал и весь 2019 г.
Основные операционные показатели за IV квартал 2019 г.
Совокупная выручка в IV квартале 2019 г. сократилась на 1.4% до 117,9 млрд руб., в том числе выручка от розничных продаж осталась на уровне 115,1 млрд руб., а оптовая сократилась на 37,7%.
Сопоставимые розничные продажи сократились на 3,6% без НДС по сравнению с показателем IV квартала 2018 г. Это эквивалентно сокращению розничных продаж на 3,1%, с НДС, на фоне повышения налоговой ставки с 1 января 2019 г.
LFL розничный трафик вырос сократился на 1,8% при одновременном сокращении LFL розничного среднего чека на 1,9%.
В IV квартале 2019 г. Лента открыла четыре гипермаркета, один гипермаркет был закрыт. Общее число магазинов Ленты по состоянию на 31 декабря 2019 г. составило 380, в том числе 249 гипермаркетов и 131 супермаркет.
Общая торговая площадь компании по состоянию на 31 декабря 2019 г. увеличилась до 1 489 497 кв. м (+1,5% по сравнению с показателем на 31 декабря 2018 г.);
Число активных держателей карт лояльности Лента достигло 15,8 млн человек (+10,1% г/г), около 97% совокупных продаж в IV квартале 2019 г. было осуществлено с использованием карт лояльности.
Основные операционные показатели за 2019 г.
Совокупная выручка за 2019 г. выросла на 1,0% до 417,5 млрд руб., в том числе выручка от розничных продаж увеличилась на 4,0% до 407,2 млрд руб., а оптовая сократилась на 53,2%.
Сопоставимые розничные продажи выросли на 0,1% без НДС по сравнению с 2018 г. Это эквивалентно росту сопоставимых розничных продаж на 0,9% с НДС на фоне повышения ставки НДС с 1 января 2019 г.
LFL розничный трафик не изменился при одновременном увеличении LFL розничного среднего чека на 0,1%.
В 2019 г. открыто в общей сложности 8 гипермаркетов и 3 супермаркета, в тот же период закрыто 3 гипермаркета и 7 супермаркетов.
Ключевые события IV квартала 2019 г. и после отчетного периода
После пожара в ноябре 2018 г. компания вновь открыла гипермаркет в Санкт-Петербурге в новой концепции. Магазин спроектирован так, чтобы помочь покупателям совершать покупки для разных целей — ежедневные, еженедельные или импульсивные покупки. В гипермаркете внедрен ряд инноваций: контрастное и точечное освещение, селф-сканеры, также представлен ряд новых услуг, включая кафе и открытую кухню для обеспечения первоклассного уровня обслуживания покупателей.
Совет директоров Ленты согласовал инвестиции на уровне 1,9 млрд в 29 супермаркетов в Москве общей торговой площадью около 24 000 кв. м в результате подписания лизинговых контрактов с девелопером ADG Group в 2017 г. Компания ожидает, что магазины будут открыты в 2020–2021 гг.
Лента запустила процесс редомициляции после получения одобрения акционеров на внеочередном собрании 22 октября 2019 г. 19 декабря 2019 г. компания подала заявление в Департамент регистрации и ликвидации компаний (DRCOR) о регистрации компании как юридического лица в Республике Кипр. Редомициляция вступит в силу с момента выдачи DRCOR сертификата о временной регистрации компании на Кипре.
Лента также объявила о своем намерении поменять депозитарий, назначенный в связи c программой глобальных депозитарных расписок компании c Deutsche Bank Luxembourg S.A. на его аффилированную компанию Deutsche Bank Trust Company Americas. Ни редомициляция, ни смена депозитария не должны оказать влияния на обычный ход торгов ГДР компании.
Генеральный директор Ленты Герман Тинга:
«Мы не удовлетворены нашими показателями в 2019 г. и особенно в IV квартале. Частично они отражают происходящие изменения в поведении покупателей и конкурентной среде. Несмотря на возрастающую конкуренцию, мы отметили приток новых покупателей, хотя они посещали наши магазины реже и покупали меньшее количество товаров. Низкая инфляция в сочетании с возросшим уровнем промо-активности также оказали давление на розничный бизнес. Кроме того, мы столкнулись с внутренними проблемами на фоне снижения продаж непродовольственных товаров из-за несоответствия предложения ожиданиям покупателей.
Учитывая эти сложности, мы сосредоточили свои усилия на инициативах, позволивших нам создать уникальный покупательский опыт и повысить привлекательность предложения Ленты для разных категорий покупателей. В число этих инициатив вошла широкомасштабная коммуникация с покупателями через онлайн и офлайн каналы, индивидуально разработанные промо-кампании и мероприятия в магазинах. Мы отметили, что положительное влияние на показатели категории фрэш, которую мы определяем как ключевое конкурентное преимущество, продолжилось в IV квартале. Поскольку мы находимся в процессе формирования нашей новой стратегии, мы продолжим работать над предложением, ассортиментом, маркетинговыми и коммуникационными активностями для улучшения наших операционных показателей в 2020 г.
Несмотря на то, что итоги IV квартала не оправдали наших ожиданий, я доволен нашими результатами в формате супермаркетов. Наши продажи показали существенный рост в 7,8% благодаря усилиям, которые мы приложили для улучшения нашего предложения и коммуникации с клиентами.
В IV квартале мы с гордостью объявили об открытии одного из наших гипермаркетов в Санкт-Петербурге после ремонта, который представляет принципиально новое видение торгового пространства. Мы полностью изменили подход к организации пространства, чтобы удовлетворить потребность в покупках для различных целей, сделали акцент на презентации наших знаковых категорий товаров, заполнили магазин инновационным оборудованием и обеспечили работу уникальных сервисов для покупателей. Мы уверены, что эти изменения помогут нам обеспечить значительный рост трафика и продуктовой корзины и станут базой для дальнейших улучшений внутри магазинов по всей сети».
http://bcs-express.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
Основные операционные показатели за IV квартал 2019 г.
Совокупная выручка в IV квартале 2019 г. сократилась на 1.4% до 117,9 млрд руб., в том числе выручка от розничных продаж осталась на уровне 115,1 млрд руб., а оптовая сократилась на 37,7%.
Сопоставимые розничные продажи сократились на 3,6% без НДС по сравнению с показателем IV квартала 2018 г. Это эквивалентно сокращению розничных продаж на 3,1%, с НДС, на фоне повышения налоговой ставки с 1 января 2019 г.
LFL розничный трафик вырос сократился на 1,8% при одновременном сокращении LFL розничного среднего чека на 1,9%.
В IV квартале 2019 г. Лента открыла четыре гипермаркета, один гипермаркет был закрыт. Общее число магазинов Ленты по состоянию на 31 декабря 2019 г. составило 380, в том числе 249 гипермаркетов и 131 супермаркет.
Общая торговая площадь компании по состоянию на 31 декабря 2019 г. увеличилась до 1 489 497 кв. м (+1,5% по сравнению с показателем на 31 декабря 2018 г.);
Число активных держателей карт лояльности Лента достигло 15,8 млн человек (+10,1% г/г), около 97% совокупных продаж в IV квартале 2019 г. было осуществлено с использованием карт лояльности.
Основные операционные показатели за 2019 г.
Совокупная выручка за 2019 г. выросла на 1,0% до 417,5 млрд руб., в том числе выручка от розничных продаж увеличилась на 4,0% до 407,2 млрд руб., а оптовая сократилась на 53,2%.
Сопоставимые розничные продажи выросли на 0,1% без НДС по сравнению с 2018 г. Это эквивалентно росту сопоставимых розничных продаж на 0,9% с НДС на фоне повышения ставки НДС с 1 января 2019 г.
LFL розничный трафик не изменился при одновременном увеличении LFL розничного среднего чека на 0,1%.
В 2019 г. открыто в общей сложности 8 гипермаркетов и 3 супермаркета, в тот же период закрыто 3 гипермаркета и 7 супермаркетов.
Ключевые события IV квартала 2019 г. и после отчетного периода
После пожара в ноябре 2018 г. компания вновь открыла гипермаркет в Санкт-Петербурге в новой концепции. Магазин спроектирован так, чтобы помочь покупателям совершать покупки для разных целей — ежедневные, еженедельные или импульсивные покупки. В гипермаркете внедрен ряд инноваций: контрастное и точечное освещение, селф-сканеры, также представлен ряд новых услуг, включая кафе и открытую кухню для обеспечения первоклассного уровня обслуживания покупателей.
Совет директоров Ленты согласовал инвестиции на уровне 1,9 млрд в 29 супермаркетов в Москве общей торговой площадью около 24 000 кв. м в результате подписания лизинговых контрактов с девелопером ADG Group в 2017 г. Компания ожидает, что магазины будут открыты в 2020–2021 гг.
Лента запустила процесс редомициляции после получения одобрения акционеров на внеочередном собрании 22 октября 2019 г. 19 декабря 2019 г. компания подала заявление в Департамент регистрации и ликвидации компаний (DRCOR) о регистрации компании как юридического лица в Республике Кипр. Редомициляция вступит в силу с момента выдачи DRCOR сертификата о временной регистрации компании на Кипре.
Лента также объявила о своем намерении поменять депозитарий, назначенный в связи c программой глобальных депозитарных расписок компании c Deutsche Bank Luxembourg S.A. на его аффилированную компанию Deutsche Bank Trust Company Americas. Ни редомициляция, ни смена депозитария не должны оказать влияния на обычный ход торгов ГДР компании.
Генеральный директор Ленты Герман Тинга:
«Мы не удовлетворены нашими показателями в 2019 г. и особенно в IV квартале. Частично они отражают происходящие изменения в поведении покупателей и конкурентной среде. Несмотря на возрастающую конкуренцию, мы отметили приток новых покупателей, хотя они посещали наши магазины реже и покупали меньшее количество товаров. Низкая инфляция в сочетании с возросшим уровнем промо-активности также оказали давление на розничный бизнес. Кроме того, мы столкнулись с внутренними проблемами на фоне снижения продаж непродовольственных товаров из-за несоответствия предложения ожиданиям покупателей.
Учитывая эти сложности, мы сосредоточили свои усилия на инициативах, позволивших нам создать уникальный покупательский опыт и повысить привлекательность предложения Ленты для разных категорий покупателей. В число этих инициатив вошла широкомасштабная коммуникация с покупателями через онлайн и офлайн каналы, индивидуально разработанные промо-кампании и мероприятия в магазинах. Мы отметили, что положительное влияние на показатели категории фрэш, которую мы определяем как ключевое конкурентное преимущество, продолжилось в IV квартале. Поскольку мы находимся в процессе формирования нашей новой стратегии, мы продолжим работать над предложением, ассортиментом, маркетинговыми и коммуникационными активностями для улучшения наших операционных показателей в 2020 г.
Несмотря на то, что итоги IV квартала не оправдали наших ожиданий, я доволен нашими результатами в формате супермаркетов. Наши продажи показали существенный рост в 7,8% благодаря усилиям, которые мы приложили для улучшения нашего предложения и коммуникации с клиентами.
В IV квартале мы с гордостью объявили об открытии одного из наших гипермаркетов в Санкт-Петербурге после ремонта, который представляет принципиально новое видение торгового пространства. Мы полностью изменили подход к организации пространства, чтобы удовлетворить потребность в покупках для различных целей, сделали акцент на презентации наших знаковых категорий товаров, заполнили магазин инновационным оборудованием и обеспечили работу уникальных сервисов для покупателей. Мы уверены, что эти изменения помогут нам обеспечить значительный рост трафика и продуктовой корзины и станут базой для дальнейших улучшений внутри магазинов по всей сети».
http://bcs-express.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter