7 сентября 2009 Архив
Вы читаете это на своем ноутбуке? Рецессии ускоряют структурные изменения - они способствуют тому, что неизбежные события происходят намного быстрее. В целом, именно это мы сейчас и наблюдаем в отношении азиатских экономик, темпы роста которых превосходят экономики Северной Америки и Европы. Этому факту уже уделялось немало внимания. Однако влияние рецессий на мелкие структурные изменения пока еще остается в тени. Действительно, особый интерес проявляется к тому, как потребители используют новые технологии. К примеру, в прессе растет использование интерактивных источников информации. Для журналистов это огромный плюс, так как происходит расширение аудитории. Но для промышленности это не несет никакой пользы, так как чтение прессы онлайн сокращает доходы печатных изданий. Что же касается использования технологий производителями, тот этот аспект не привлекает должного внимания. Здесь переход не такой резкий, как в сфере потребления, однако, безусловно, более надежный и более важный. Сейчас можно с уверенностью сказать, что образ проведения свободного времени в ближайшем будущем претерпит значительные изменения. Однако в следующие поколения перемены будут еще более серьезными, так как изменению подвергнется и образ организации рабочего времени.
Из нескольких аспектов следует обратить внимание на следующие три: усиление тенденции к перемене работы; переход с полного рабочего дня на частичную и самостоятельную занятость; увеличение процента дистанционной работы. Темпы смены работы, во всяком случае, в частном секторе, значительно выросли. В известной презентации к руководству Sony, представленной в прошлом году на YouTube, обсуждался процесс изменения мира. Одним из поразительных фактов было то, что число студентов-отличников в Индии больше, чем общее количество студентов в США. Однако больше поразил тот факт, что лишь половина обычных сотрудников компании работают в ней более пяти лет. Суть заключается в том, что компаниям необходимо организовывать весь этот поток сотрудников. Они вынуждены производить продукты или услуги в условиях исключительно высокой текучести кадров. В результате, руководство уделяет меньше внимания насущным задачам компании, что стало исключительно серьезной проблемой в банковском секторе. Обеспечиваемые компаниями пенсии перестали иметь значение для большей части сотрудников. Идея создания карьеры стала восприниматься как нечто, что сотрудник делает для самого себя, нежели как то, что должен для него делать работодатель. Что же касается традиционного понятия преданности, то отношение, описанное Майклом Льюисом в книге "Покер лжецов", стало довольно универсальным. Напомним сюжет: ведущий специалист по торговле государственными облигациями в Лондоне уходит в компанию Goldman Sachs, и руководитель рекомендует ему обдумать свое решение с точки зрения преданности компании. Ответ был следующим: "Если вы хотите преданности, наймите кокер-спаниэля".
Экономический спад в значительной степени способствовал усилению этих тенденций. Некоторые компании средней руки, а не только крупные производители, существенно снижают объем рабочей силы. Даже предположительно надежные рабочие места в банковской или юридической сфере стали совсем ненадежными. Однако.., и здесь возникает следующая мысль: снижение надежности рабочего места способствует повышению его гибкости. Второй аспект состоит в том, что реакция руководства компаний на экономический спад стала более гибкой и продуманной, чем раньше. По мере снижения спроса компании вынуждены сокращать расходы, но при этом им необходимо сохранить функциональность, достаточную для того, чтобы обеспечить производительность, когда спрос восстановится. Это может проявляться по-разному, в том числе путем отправления в отпуск без содержания или в переводе на сокращенный рабочий день. Пройдет некоторое время, прежде чем статистика нагонит эти тенденции, потому что рецессия начала "кусать" лишь год назад, а абсолютное число зарегистрированных безработных ниже, чем следовало бы ожидать, учитывая серьезность этого экономического спада. Это, должно быть, связано с переходом людей на частичную занятость, что вполне согласовалось бы с тенденцией роста доли более опытных сотрудников в трудовых ресурсах. Безусловно, это случайный факт, который, скорее всего, получит подтверждение в следующие пару лет, когда будут собраны все данные.
Самой интересной тенденцией является рост процента дистанционной занятости. Здесь, к сожалению, совсем нет свежей статистики, поэтому обратимся к исследованию Национальной статистической службы за 2005 год и попробуем приблизительно рассчитать, что могло измениться с того времени. А получается следующее. Доля дистанционной занятости, куда входит как работа из домашнего офиса, так и из других мест, где дом остается основным пунктом, в общем объеме рабочей силы вплотную приблизилась к 10%. Сейчас общее число сотрудников в сфере дистанционной занятости, возможно, составляет 13%. Темпы роста, скорее всего, увеличились вместе с распространением широкополосной и мобильной связи. Большинство этих людей работают в сфере телекоммуникаций, однако доля тех, кто занят не в этой области, также растет. Согласно последним данным, приблизительно две трети дистанционных работников занимается собственным делом. Учитывая многочисленные факты, было бы удивительно, если бы процент таких работников не увеличился в период рецессии. Если рассматривать с точки зрения локализации, то в Лондоне и на юго-востоке движение в сторону дистанционной занятости было более очевидным, чем в остальных частях страны. Скорее всего, эта тенденция усилилась. Таким образом, мы постепенно приближаемся к ситуации, когда, в масштабе всей страны, чуть меньше 10% трудовых ресурсов работают из дома, на себя или занимаются дистанционной работой, а на юге доля таких работников вполне может быть на подходе к двадцати.
А теперь стоит поразмыслить над значением всех этих тенденций. Государственная политика по-прежнему направлена на сотрудников, которые работают на работодателей. При этом все больше людей работают сами на себя. У нас есть огромное количество законов о рабочих местах, но для растущего числа людей рабочим местом является дом, номер в отеле или зал ожидания в аэропорту. У нас есть инструкции в отношении рабочих часов, хотя, если вы работаете на себя, вряд ли они будут вам полезны. Работодатели в частном секторе предоставляют пенсии, однако люди меняют работу так часто, что период пребывания на каждой из них исключительно ограничен - а ко времени выхода на пенсию некоторые из компаний, где эти люди прежде работали, вообще перестанут существовать.
Мы не стали здесь рассматривать другие тенденции - например, что люди большую часть своей рабочей карьеры проводят за границей или что в наших трудовых ресурсах растет доля приезжих из-за границы. Также мы не стали приводить статистику в отношении людей, которые живут в одной стране, а работают в другой. Если вы сидите за экраном монитора, никому не нужно знать, где вы находитесь; главное - получить своевременный ответ на отправленное Вам письмо. Однако мысль ясна. Меры властей и наше отношение к данному вопросу существуют в мире, который исчезает со стремительной быстротой. Старые принципы уходят в забытье. Другие еще не появились. Поэтому приходится рассчитывать исключительно на себя. А ведь описанные тенденции только начали свое развитие.
Примечание: эта статья написана частично из домашнего офиса ... частично из поезда в Шотландию. (Прим. пер.: переведена в пробке по дороге на работу) Так что все мы теперь дистанционные работники.
Хамиш Макрай,
по материалам издания The Independent
Из нескольких аспектов следует обратить внимание на следующие три: усиление тенденции к перемене работы; переход с полного рабочего дня на частичную и самостоятельную занятость; увеличение процента дистанционной работы. Темпы смены работы, во всяком случае, в частном секторе, значительно выросли. В известной презентации к руководству Sony, представленной в прошлом году на YouTube, обсуждался процесс изменения мира. Одним из поразительных фактов было то, что число студентов-отличников в Индии больше, чем общее количество студентов в США. Однако больше поразил тот факт, что лишь половина обычных сотрудников компании работают в ней более пяти лет. Суть заключается в том, что компаниям необходимо организовывать весь этот поток сотрудников. Они вынуждены производить продукты или услуги в условиях исключительно высокой текучести кадров. В результате, руководство уделяет меньше внимания насущным задачам компании, что стало исключительно серьезной проблемой в банковском секторе. Обеспечиваемые компаниями пенсии перестали иметь значение для большей части сотрудников. Идея создания карьеры стала восприниматься как нечто, что сотрудник делает для самого себя, нежели как то, что должен для него делать работодатель. Что же касается традиционного понятия преданности, то отношение, описанное Майклом Льюисом в книге "Покер лжецов", стало довольно универсальным. Напомним сюжет: ведущий специалист по торговле государственными облигациями в Лондоне уходит в компанию Goldman Sachs, и руководитель рекомендует ему обдумать свое решение с точки зрения преданности компании. Ответ был следующим: "Если вы хотите преданности, наймите кокер-спаниэля".
Экономический спад в значительной степени способствовал усилению этих тенденций. Некоторые компании средней руки, а не только крупные производители, существенно снижают объем рабочей силы. Даже предположительно надежные рабочие места в банковской или юридической сфере стали совсем ненадежными. Однако.., и здесь возникает следующая мысль: снижение надежности рабочего места способствует повышению его гибкости. Второй аспект состоит в том, что реакция руководства компаний на экономический спад стала более гибкой и продуманной, чем раньше. По мере снижения спроса компании вынуждены сокращать расходы, но при этом им необходимо сохранить функциональность, достаточную для того, чтобы обеспечить производительность, когда спрос восстановится. Это может проявляться по-разному, в том числе путем отправления в отпуск без содержания или в переводе на сокращенный рабочий день. Пройдет некоторое время, прежде чем статистика нагонит эти тенденции, потому что рецессия начала "кусать" лишь год назад, а абсолютное число зарегистрированных безработных ниже, чем следовало бы ожидать, учитывая серьезность этого экономического спада. Это, должно быть, связано с переходом людей на частичную занятость, что вполне согласовалось бы с тенденцией роста доли более опытных сотрудников в трудовых ресурсах. Безусловно, это случайный факт, который, скорее всего, получит подтверждение в следующие пару лет, когда будут собраны все данные.
Самой интересной тенденцией является рост процента дистанционной занятости. Здесь, к сожалению, совсем нет свежей статистики, поэтому обратимся к исследованию Национальной статистической службы за 2005 год и попробуем приблизительно рассчитать, что могло измениться с того времени. А получается следующее. Доля дистанционной занятости, куда входит как работа из домашнего офиса, так и из других мест, где дом остается основным пунктом, в общем объеме рабочей силы вплотную приблизилась к 10%. Сейчас общее число сотрудников в сфере дистанционной занятости, возможно, составляет 13%. Темпы роста, скорее всего, увеличились вместе с распространением широкополосной и мобильной связи. Большинство этих людей работают в сфере телекоммуникаций, однако доля тех, кто занят не в этой области, также растет. Согласно последним данным, приблизительно две трети дистанционных работников занимается собственным делом. Учитывая многочисленные факты, было бы удивительно, если бы процент таких работников не увеличился в период рецессии. Если рассматривать с точки зрения локализации, то в Лондоне и на юго-востоке движение в сторону дистанционной занятости было более очевидным, чем в остальных частях страны. Скорее всего, эта тенденция усилилась. Таким образом, мы постепенно приближаемся к ситуации, когда, в масштабе всей страны, чуть меньше 10% трудовых ресурсов работают из дома, на себя или занимаются дистанционной работой, а на юге доля таких работников вполне может быть на подходе к двадцати.
А теперь стоит поразмыслить над значением всех этих тенденций. Государственная политика по-прежнему направлена на сотрудников, которые работают на работодателей. При этом все больше людей работают сами на себя. У нас есть огромное количество законов о рабочих местах, но для растущего числа людей рабочим местом является дом, номер в отеле или зал ожидания в аэропорту. У нас есть инструкции в отношении рабочих часов, хотя, если вы работаете на себя, вряд ли они будут вам полезны. Работодатели в частном секторе предоставляют пенсии, однако люди меняют работу так часто, что период пребывания на каждой из них исключительно ограничен - а ко времени выхода на пенсию некоторые из компаний, где эти люди прежде работали, вообще перестанут существовать.
Мы не стали здесь рассматривать другие тенденции - например, что люди большую часть своей рабочей карьеры проводят за границей или что в наших трудовых ресурсах растет доля приезжих из-за границы. Также мы не стали приводить статистику в отношении людей, которые живут в одной стране, а работают в другой. Если вы сидите за экраном монитора, никому не нужно знать, где вы находитесь; главное - получить своевременный ответ на отправленное Вам письмо. Однако мысль ясна. Меры властей и наше отношение к данному вопросу существуют в мире, который исчезает со стремительной быстротой. Старые принципы уходят в забытье. Другие еще не появились. Поэтому приходится рассчитывать исключительно на себя. А ведь описанные тенденции только начали свое развитие.
Примечание: эта статья написана частично из домашнего офиса ... частично из поезда в Шотландию. (Прим. пер.: переведена в пробке по дороге на работу) Так что все мы теперь дистанционные работники.
Хамиш Макрай,
по материалам издания The Independent
/templates/new/dleimages/no_icon.gif (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба