Вчера «Сбербанк» опубликовал стратегию развития на ближайшие 5 лет. К 2018 году банк планирует увеличить прибыль и активы группы в 2 раза, сохранить рентабельность капитала на уровне 18-20%, снизить соотношение затрат к доходам до 40-43%. Долю комиссионных доходов планируется нарастить до 25-27%. В планах компании - снижение операционных расходов в 2018 г на 100 млрд рублей, а также увеличение количества активных клиентов розничного бизнеса с 65 до 71 млн человек.
Увеличения прибыли планируется достичь за счёт изменения структуры бизнеса, роста комиссионных доходов и за счет заработка на управлении активами, страховыми и пенсионными накоплениями. Планируется сократить 10-20% отделений по всей России (за счёт роста онлайн операций и закрытия неэффективных точек), при этом будет сокращено порядка 30 тысяч сотрудников (12% штата банка). Кроме того, к 2018 году планируется увеличить зарубежные активы в 2,5-3 раза(при этом их доля возрастёт до 15%)
Мы оцениваем планы «Сбербанка» как амбициозные, реализовать их будет сложно. В последнее время темпы роста российской экономики снижаются, для банков не самое лучшее время - корпоративные заёмщики почти не берут новых кредитов, а потенциал рынка потребительского кредитования ограничен (в последние годы он рос активными темпами и сейчас приблизился к своему потолку). Из-за растущей конкуренции снижается процентная маржа банков. Доля «Сбербанка» на рынке кредитования составляет порядка 35%, и увеличить эту долю кроме как с помощью сделок M&A будет сложно. В то же время опыт зарубежных сделок «Сбербанка» (покупка турецкого Denizbank и австрийскиого Volksbank Inetrnational) показал, что работать на “чужой территории” без господдержки и в условиях высокой конкуренции, заметно сложней.
Отметим, что документ относится к категории “стратегия”, и банк анонсировал свои планы, модель развития, к которой он будет стремится в ближайшие годы. Учитывая долгосрочность стратегии – прогнозирование на 5 лет вперёд, в принципе, вещь неблагодарная – нужно оценивать её со здоровой долей скептицизма. Тем не менее, мы позитивно оцениваем вектор развития, который выбрал «Сбербанк». Рынок позитивно воспринял публикацию – акции «Сбербанка» вчера выросли на 2.5%.
Увеличения прибыли планируется достичь за счёт изменения структуры бизнеса, роста комиссионных доходов и за счет заработка на управлении активами, страховыми и пенсионными накоплениями. Планируется сократить 10-20% отделений по всей России (за счёт роста онлайн операций и закрытия неэффективных точек), при этом будет сокращено порядка 30 тысяч сотрудников (12% штата банка). Кроме того, к 2018 году планируется увеличить зарубежные активы в 2,5-3 раза(при этом их доля возрастёт до 15%)
Мы оцениваем планы «Сбербанка» как амбициозные, реализовать их будет сложно. В последнее время темпы роста российской экономики снижаются, для банков не самое лучшее время - корпоративные заёмщики почти не берут новых кредитов, а потенциал рынка потребительского кредитования ограничен (в последние годы он рос активными темпами и сейчас приблизился к своему потолку). Из-за растущей конкуренции снижается процентная маржа банков. Доля «Сбербанка» на рынке кредитования составляет порядка 35%, и увеличить эту долю кроме как с помощью сделок M&A будет сложно. В то же время опыт зарубежных сделок «Сбербанка» (покупка турецкого Denizbank и австрийскиого Volksbank Inetrnational) показал, что работать на “чужой территории” без господдержки и в условиях высокой конкуренции, заметно сложней.
Отметим, что документ относится к категории “стратегия”, и банк анонсировал свои планы, модель развития, к которой он будет стремится в ближайшие годы. Учитывая долгосрочность стратегии – прогнозирование на 5 лет вперёд, в принципе, вещь неблагодарная – нужно оценивать её со здоровой долей скептицизма. Тем не менее, мы позитивно оцениваем вектор развития, который выбрал «Сбербанк». Рынок позитивно воспринял публикацию – акции «Сбербанка» вчера выросли на 2.5%.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба