Как и обещал выкладываю видео с ГОСА Арсагеры. Наиболее увлекательная третья часть видео — «ГОСА. Общение с акционерами».
Обсуждение корпоративного управления в России, что и для чего делает Арсагера…
Интересная и эмоциональная беседа. Рекомендую всем посмотреть!!!
Спасибо большое председателю правления за выдержку при общении с акционерами и максимально доступное представление аргументов.
Из 1500 акционеров лично посетили собрание лишь дюжина человек. Кворум был в 72% от УК, и это почти всё – мажоритарные акционеры, миноры не участвуют в жизни компании, жаль…
КУ в РФ.
В данный момент я изучаю интересную тему — корпоративное управление в России, в том числе в гос. секторе.
Хочу провести исследование Положений о вознаграждении членов Совета директоров. Мне как, члену СД интересно, как построена система мотиваций в других компаний.
Как построено это в Арсагере я уже писал — Прогрессивная система мотивации СД.
Если бы у всех публичных компаний России было так – это было бы супер! Это был бы скачок качественного развития корпоративного управления!!!
Почему исследование я начал именно с Совета директоров?
Совет директоров — это вершина пирамиды. Именно там и нужно ставить требуемые ориентиры для всей компании. И система мотивации СД – очень хорошо характеризует, какие задачи стоят перед СД. Рабочий это инструмент или просто декорация.
Совет директоров, сообразно мотивации, уже будет транслировать на топ-менеджеров поставленные задачи, и кроме этого, в рамках своей компетенции предпринимать необходимые действия по управлению акционерным капиталом (выкуп акций, выплата дивидендов или выпуск акций).
Начал с компаний из списка индекса ММВБ. Сразу скажу, что столкнулся с проблемой отсутствия данных документов у большинства компаний в открытом доступе. Это весьма странно - акционеры находятся в неведении, как мотивированы его же представители – члены СД? Нонсенс.
И еще один парадокс – систему мотивации членам Совета директоров и ключевые показатели эффективности работы компании – разрабатывает и утверждает сам Совет директоров !!!
Отлично. Сами приняли себе Положение о вознаграждении — и сами получили вознаграждение!)
Должна быть понятная и главное, прозрачная система мотивации СД и исполнительного менеджмента!!!
И данная система мотивации должна утверждаться только – общим собранием акционеров!
Кстати, сегодня Арсагера опубликовала полный итоговый вариант Кодекса профессионального члена Совета директоров
Рекомендую скачать и почитать… Не пожалеете…
Сейчас я этот документ перечитываю, параллельно с Кодексом корпоративного управления от ЦБ РФ (готовился еще в ФСФР). Оба документы оцениваю положительно. Они не противоречат друг другу. Кодекс от ЦБ РФ – это положительные практики, но без конкретных критериев оценки всё-таки, а в Кодексе от Арсагеры – больше конкретных вещей, как оценить корпоративные действия Совета директоров. Более рабочий инструмент для ОАО.
Этот Кодекс – можно назвать инструкцией для любого члена Совета директоров!
Молодцы арсагеровцы!!! Всё делают правильно!
Очень много хороших идей, возможно сильно опережающих свое время. Прогрессивные мысли, которые очень нужны нашему корпоративному миру.
P.S. В прошедшую субботу я был в Москве в ОКДМ (Объединение корпоративных директоров и менеджеров), меня любезно пригласил Николай Старченко. Спасибо – открыли для меня новую область!
Интересно было. Очень полезная информация и интересные люди со всей России. Там были кандидаты в директора и независимые директора из компаний с гос. участием. Буду изучать этот вопрос и дальше.
Кстати, пилотные версии Кодекса ПЧСД я вручил руководству ОКДМ.
Развитие — за эволюцией, через лет 10-15 — Россия будет другой.
Александр Шадрин
/templates/new/dleimages/no_icon.gif (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
Обсуждение корпоративного управления в России, что и для чего делает Арсагера…
Интересная и эмоциональная беседа. Рекомендую всем посмотреть!!!
Спасибо большое председателю правления за выдержку при общении с акционерами и максимально доступное представление аргументов.
Из 1500 акционеров лично посетили собрание лишь дюжина человек. Кворум был в 72% от УК, и это почти всё – мажоритарные акционеры, миноры не участвуют в жизни компании, жаль…
КУ в РФ.
В данный момент я изучаю интересную тему — корпоративное управление в России, в том числе в гос. секторе.
Хочу провести исследование Положений о вознаграждении членов Совета директоров. Мне как, члену СД интересно, как построена система мотиваций в других компаний.
Как построено это в Арсагере я уже писал — Прогрессивная система мотивации СД.
Если бы у всех публичных компаний России было так – это было бы супер! Это был бы скачок качественного развития корпоративного управления!!!
Почему исследование я начал именно с Совета директоров?
Совет директоров — это вершина пирамиды. Именно там и нужно ставить требуемые ориентиры для всей компании. И система мотивации СД – очень хорошо характеризует, какие задачи стоят перед СД. Рабочий это инструмент или просто декорация.
Совет директоров, сообразно мотивации, уже будет транслировать на топ-менеджеров поставленные задачи, и кроме этого, в рамках своей компетенции предпринимать необходимые действия по управлению акционерным капиталом (выкуп акций, выплата дивидендов или выпуск акций).
Начал с компаний из списка индекса ММВБ. Сразу скажу, что столкнулся с проблемой отсутствия данных документов у большинства компаний в открытом доступе. Это весьма странно - акционеры находятся в неведении, как мотивированы его же представители – члены СД? Нонсенс.
И еще один парадокс – систему мотивации членам Совета директоров и ключевые показатели эффективности работы компании – разрабатывает и утверждает сам Совет директоров !!!
Отлично. Сами приняли себе Положение о вознаграждении — и сами получили вознаграждение!)
Должна быть понятная и главное, прозрачная система мотивации СД и исполнительного менеджмента!!!
И данная система мотивации должна утверждаться только – общим собранием акционеров!
Кстати, сегодня Арсагера опубликовала полный итоговый вариант Кодекса профессионального члена Совета директоров
Рекомендую скачать и почитать… Не пожалеете…
Сейчас я этот документ перечитываю, параллельно с Кодексом корпоративного управления от ЦБ РФ (готовился еще в ФСФР). Оба документы оцениваю положительно. Они не противоречат друг другу. Кодекс от ЦБ РФ – это положительные практики, но без конкретных критериев оценки всё-таки, а в Кодексе от Арсагеры – больше конкретных вещей, как оценить корпоративные действия Совета директоров. Более рабочий инструмент для ОАО.
Этот Кодекс – можно назвать инструкцией для любого члена Совета директоров!
Молодцы арсагеровцы!!! Всё делают правильно!
Очень много хороших идей, возможно сильно опережающих свое время. Прогрессивные мысли, которые очень нужны нашему корпоративному миру.
P.S. В прошедшую субботу я был в Москве в ОКДМ (Объединение корпоративных директоров и менеджеров), меня любезно пригласил Николай Старченко. Спасибо – открыли для меня новую область!
Интересно было. Очень полезная информация и интересные люди со всей России. Там были кандидаты в директора и независимые директора из компаний с гос. участием. Буду изучать этот вопрос и дальше.
Кстати, пилотные версии Кодекса ПЧСД я вручил руководству ОКДМ.
Развитие — за эволюцией, через лет 10-15 — Россия будет другой.
Александр Шадрин
Предыдущая страница
Следующая страница
/templates/new/dleimages/no_icon.gif (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter