3 сентября 2014 Вести Экономика
Возвращение в Арктику: новая попытка Shell
Shell может вернуться в Арктику после двухлетнего перерыва. Компания представила план бурения американским властям 28 августа, что предполагает возможность возобновления работы на арктическом шельфе.
Хотя окончательное решение пока не принято, представители компании говорят о начале операций уже летом 2015 г.
Shell потратила несколько лет и почти $6 млрд на свою арктическую кампанию. Суровые условия, плохая инфраструктура и короткий сезон для бурения препятствовали прогрессу, а после того как буровая установка села на мель в 2012 г., казалось, что планы компании в Арктике похоронены.
Тем не менее препятствия для работы все еще остаются. Проблема в том, что оценки воздействия на окружающую среду правительство делало на основании предположения, что будут обнаружены запасы в объеме 1 млрд баррелей. Экологи успешно оспорили это в суде, поскольку регуляторы не рассмотрели возможность того, что запасы окажутся больше, или того, что будут разрабатываться несколько скважин, то есть потенциальный экологический ущерб будет сильнее.
Shell предстоит получить пересмотренную экологическую оценку, прежде чем будет возможно приступить к работе. Ожидается, что оценка будет завершена весной 2015 г., как раз перед буровым сезоном.
Компания также работает над решением других проблем, которые помешали ей в 2012 г. Были подписаны контракты с местными племенами на Аляске, по которым необходимо будет выплатить роялти при добыче нефти. Это позволит снизить давление местной оппозиции.
Также необходимо создать новое оборудование и корабли, способные работать в тяжелых условиях. Этих изменений, вероятно, будет достаточно, чтобы соответствовать минимальным стандартам, установленным администрацией Обамы.
Тем не менее возвращение в Арктику может быть рискованным шагом для англо-голландской компании. Судя по всему, сейчас Shell подготовится значительно лучше, чем это было в 2012 г., но экстремальные условия могут помешать даже при самой строгой подготовке.
Есть еще одна интересная деталь. В январе 2014 г. генеральный директор Shell Бен ван Берден сказал, что будет сокращать расходы компании и перераспределять ресурсы на стабильные и более рентабельные проекты, а активы на $15 млрд будут проданы к концу следующего года.
Достаточно трудно понять, как Арктика вписывается в эту концепцию. Было потрачено $6 млрд, но никаких существенных успехов не было достигнуто. Даже если буровые работы пройдут гладко, проект получается слишком дорогим с неопределенным периодом окупаемости. И это не говоря о последствиях возможных аварий. Другие компании, взвешивая риски и перспективы, приходят к выводу, что игра не стоит свеч.
Вполне возможно, на решение Shell повлияли действия правительства Аляски, которое сократило налоги для нефтяных компаний. Пока никого решения не принято, и оно вряд ли будет озвучено до 2015 г.
Но учитывая тот факт, что компания накапливает оборудование, подписывает соглашения с местными племенами, занимается ремонтом своих буровых установок и направляет необходимые документы регуляторам, можно с уверенностью предположить, что Shell в очередной раз готовится попытать счастья в Арктике.
Глава E.ON: Россия не прекратит поставки газа в ФРГ
Россия не прекратит поставки газа в Германию в связи с кризисом на Украине, считает глава немецкого энергетического концерна E.ON AG Йоханнес Тайссен.
По его словам, президент РФ Владимир Путин не заинтересован в прекращении поставок газа для Германии и Европы.
Тайссен уверен, что Россия намного больше зависит от Европы, чем Европа от России, так как переориентировать поставки российской нефти и газа в другие регионы крайне сложно.
"Ни одна из сторон не заинтересована в том, чтобы сделать газ частью конфликта, - приводит слова Тайссена Deutsche Welle. - Холод немецким квартирам не грозит".
По его мнению, решающий вопрос заключается скорее в том, как урегулировать украинский конфликт. Но ответственность за это должны нести политики, добавил глава E.ON.
По словам Тайссена, санкции, введенные Западом против России, на сделках E.ON практически не отразились. E.ON является давним партнером "Газпрома", и сотрудничество с этой российской компанией "идет хорошо", отметил Й. Тайссен.
"Добролёт" взлетает под другим именем
"Аэрофлот", ранее заявлявший о планах создать нового лоукостера вместо попавшего под санкции "Добролёта", приступил к реализации плана. На первом этапе выбрано новое имя. Теперь предстоит найти самолеты.
Компания, выбирая между разными способами сохранить ключевое слово "Добролёт", остановилось на названии "Добролёт плюс". Также предполагалось просто перерегистрировать компанию из ООО в другую форму собственности, но это было бы дороже и сложнее, пояснили в руководстве компании.
В октябре 2013 г. "Аэрофлот" зарегистрировал 100%-ю дочернюю компанию ООО "Добролёт", авиапарк которой состоял из нескольких новых самолетов, взятых в лизинг через европейскую лизинговую компанию сразу после выхода из сборочных ангаров американского авиакосмического производителя Boeing.
"Добролёт" начал продажу билетов в ночь на 27 мая 2014 г. Первым стал рейс Москва-Симферополь, выполненный 10 июня.
Но менее через 2 месяца компании отказали в лизинге самолетов, и она вынуждена была прекратить полеты.
"В связи с аннулированием договора лизинга воздушных судов Boeing-737-800 из-за санкций, введенных ЕС в отношении авиакомпании "Добролёт", мы вынуждены временно приостановить полеты по всем маршрутам с 4 августа 2014 г.", - отмечалось тогда в заявлении компании.
По мнению ЕС, если "Добролёт" совершал полеты исключительно по маршруту Москва-Симферополь-Москва, то, значит, способствовал ускорению интеграции Крыма в РФ.
Теперь компании предстоит взять в лизинг самолеты, избегая американских и европейских поставщиков. Переговоры с азиатскими компаниями уже ведутся, заявили представители компании.
"Добролёт плюс" сможет продолжить успешную экспансию на российском рынке начиная уже с октября. "Я полагаю, мы можем взлететь в начале зимнего расписания - с 27 октября", - сказал гендиректор "Аэрофлота" Виталий Савельев неделей ранее.
Компания планирует эксплуатировать четыре самолета по маршрутам в Самару, Пермь, Уфу, Волгоград.
По итогам июня-июля 2014 г. компания перевезла 62,5 тыс. пассажиров, а процент занятости пассажирских кресел на ее рейсах составил 91,8%.
Общие инвестиции группы "Аэрофлот" в создание "Добролёта" составляли $100 млн. "Аэрофлот" планировал вывести "Добролёт" на полную окупаемость к концу 2015 г.
"Группа считает модель бюджетного авиаперевозчика одним из наиболее перспективных направлений для развития на российском рынке и намерена создать новый лоукостер", - отмечалось в финотчете компании за первое полугодие 2014 г.
Dollar General повысила цену за Family Dollar
Dollar General Corp. улучшила предложение о приобретении оператора сети дисконтных магазинов Family Dollar Stores Inc. с $78,5 до $80 за акцию, сообщает агентство Bloomberg.
Кроме того, Dollar General планирует продать более 1,5 тыс. магазинов, для того чтобы снять претензии антимонопольных регуляторов и, в случае блокировки регуляторами сделки, выплатить Family Dollar компенсацию в $500 млн
Ранее Family Dollar Stores Inc. отвергла предложение конкурента, отметив, что больше заинтересована в сделке с еще одним дискаунтером - Dollar Tree Inc., который, вероятно, сможет легче получить одобрение антимонопольных регуляторов. Тогда Dollar General была готова продать 700 магазинов и обещала компенсации в размере $300 млн.
Dollar Tree Inc. оценила своего конкурента в $74,5 за акцию.
Слияние Dollar General с Family Dollar может привести к созданию сети из порядка 20 тыс. дисконтных магазинов в США. Ежегодная выручка совместной компании оценивается в $28 млрд.
"Газпромбанк" нанял американских лоббистов
"Газпромбанк" привлек двух бывших американских сенаторов для лоббирования своих интересов в Вашингтоне. Эта информация опубликована на сайте сената.
Отстаивать интересы банка, затронутые введением санкций, будут Джон Бро и Трент Лотт, заседавшие в Сенате США с конца 1980-х по середину 2000-х гг. Оба впоследствии организовали свою лоббистскую фирму. Кстати, "Газпромбанк" стал уже второй российской компанией, обратившейся к подобным услугам. Ранее это сделал "НОВАТЭК", который также попал под американские санкции.
"НОВАТЭК" нанял PR-фирму Qorvis для лоббирования санкционных вопросов, о чем последняя уведомила сенат. Кстати, Qorvis уже работала в интересах правительства Курдистана, посольств Бахрейна, Саудовской Аравии и Китая в США и правительства Экваториальной Гвинеи.
В конце мая за помощью к лоббистам в Канаде обратился российский "Экспобанк", пишет РБК, в апреле внесенный в санкционный список этой страны. Банк привлек представителей фирм Ensight Canada и McCarthy Tetrault с целью исключения из санкционного списка, следует из материалов Управления комиссара по лоббистской деятельности Канады.
http://www.vestifinance.ru/ (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Отправить жалобу
Shell может вернуться в Арктику после двухлетнего перерыва. Компания представила план бурения американским властям 28 августа, что предполагает возможность возобновления работы на арктическом шельфе.
Хотя окончательное решение пока не принято, представители компании говорят о начале операций уже летом 2015 г.
Shell потратила несколько лет и почти $6 млрд на свою арктическую кампанию. Суровые условия, плохая инфраструктура и короткий сезон для бурения препятствовали прогрессу, а после того как буровая установка села на мель в 2012 г., казалось, что планы компании в Арктике похоронены.
Тем не менее препятствия для работы все еще остаются. Проблема в том, что оценки воздействия на окружающую среду правительство делало на основании предположения, что будут обнаружены запасы в объеме 1 млрд баррелей. Экологи успешно оспорили это в суде, поскольку регуляторы не рассмотрели возможность того, что запасы окажутся больше, или того, что будут разрабатываться несколько скважин, то есть потенциальный экологический ущерб будет сильнее.
Shell предстоит получить пересмотренную экологическую оценку, прежде чем будет возможно приступить к работе. Ожидается, что оценка будет завершена весной 2015 г., как раз перед буровым сезоном.
Компания также работает над решением других проблем, которые помешали ей в 2012 г. Были подписаны контракты с местными племенами на Аляске, по которым необходимо будет выплатить роялти при добыче нефти. Это позволит снизить давление местной оппозиции.
Также необходимо создать новое оборудование и корабли, способные работать в тяжелых условиях. Этих изменений, вероятно, будет достаточно, чтобы соответствовать минимальным стандартам, установленным администрацией Обамы.
Тем не менее возвращение в Арктику может быть рискованным шагом для англо-голландской компании. Судя по всему, сейчас Shell подготовится значительно лучше, чем это было в 2012 г., но экстремальные условия могут помешать даже при самой строгой подготовке.
Есть еще одна интересная деталь. В январе 2014 г. генеральный директор Shell Бен ван Берден сказал, что будет сокращать расходы компании и перераспределять ресурсы на стабильные и более рентабельные проекты, а активы на $15 млрд будут проданы к концу следующего года.
Достаточно трудно понять, как Арктика вписывается в эту концепцию. Было потрачено $6 млрд, но никаких существенных успехов не было достигнуто. Даже если буровые работы пройдут гладко, проект получается слишком дорогим с неопределенным периодом окупаемости. И это не говоря о последствиях возможных аварий. Другие компании, взвешивая риски и перспективы, приходят к выводу, что игра не стоит свеч.
Вполне возможно, на решение Shell повлияли действия правительства Аляски, которое сократило налоги для нефтяных компаний. Пока никого решения не принято, и оно вряд ли будет озвучено до 2015 г.
Но учитывая тот факт, что компания накапливает оборудование, подписывает соглашения с местными племенами, занимается ремонтом своих буровых установок и направляет необходимые документы регуляторам, можно с уверенностью предположить, что Shell в очередной раз готовится попытать счастья в Арктике.
Глава E.ON: Россия не прекратит поставки газа в ФРГ
Россия не прекратит поставки газа в Германию в связи с кризисом на Украине, считает глава немецкого энергетического концерна E.ON AG Йоханнес Тайссен.
По его словам, президент РФ Владимир Путин не заинтересован в прекращении поставок газа для Германии и Европы.
Тайссен уверен, что Россия намного больше зависит от Европы, чем Европа от России, так как переориентировать поставки российской нефти и газа в другие регионы крайне сложно.
"Ни одна из сторон не заинтересована в том, чтобы сделать газ частью конфликта, - приводит слова Тайссена Deutsche Welle. - Холод немецким квартирам не грозит".
По его мнению, решающий вопрос заключается скорее в том, как урегулировать украинский конфликт. Но ответственность за это должны нести политики, добавил глава E.ON.
По словам Тайссена, санкции, введенные Западом против России, на сделках E.ON практически не отразились. E.ON является давним партнером "Газпрома", и сотрудничество с этой российской компанией "идет хорошо", отметил Й. Тайссен.
"Добролёт" взлетает под другим именем
"Аэрофлот", ранее заявлявший о планах создать нового лоукостера вместо попавшего под санкции "Добролёта", приступил к реализации плана. На первом этапе выбрано новое имя. Теперь предстоит найти самолеты.
Компания, выбирая между разными способами сохранить ключевое слово "Добролёт", остановилось на названии "Добролёт плюс". Также предполагалось просто перерегистрировать компанию из ООО в другую форму собственности, но это было бы дороже и сложнее, пояснили в руководстве компании.
В октябре 2013 г. "Аэрофлот" зарегистрировал 100%-ю дочернюю компанию ООО "Добролёт", авиапарк которой состоял из нескольких новых самолетов, взятых в лизинг через европейскую лизинговую компанию сразу после выхода из сборочных ангаров американского авиакосмического производителя Boeing.
"Добролёт" начал продажу билетов в ночь на 27 мая 2014 г. Первым стал рейс Москва-Симферополь, выполненный 10 июня.
Но менее через 2 месяца компании отказали в лизинге самолетов, и она вынуждена была прекратить полеты.
"В связи с аннулированием договора лизинга воздушных судов Boeing-737-800 из-за санкций, введенных ЕС в отношении авиакомпании "Добролёт", мы вынуждены временно приостановить полеты по всем маршрутам с 4 августа 2014 г.", - отмечалось тогда в заявлении компании.
По мнению ЕС, если "Добролёт" совершал полеты исключительно по маршруту Москва-Симферополь-Москва, то, значит, способствовал ускорению интеграции Крыма в РФ.
Теперь компании предстоит взять в лизинг самолеты, избегая американских и европейских поставщиков. Переговоры с азиатскими компаниями уже ведутся, заявили представители компании.
"Добролёт плюс" сможет продолжить успешную экспансию на российском рынке начиная уже с октября. "Я полагаю, мы можем взлететь в начале зимнего расписания - с 27 октября", - сказал гендиректор "Аэрофлота" Виталий Савельев неделей ранее.
Компания планирует эксплуатировать четыре самолета по маршрутам в Самару, Пермь, Уфу, Волгоград.
По итогам июня-июля 2014 г. компания перевезла 62,5 тыс. пассажиров, а процент занятости пассажирских кресел на ее рейсах составил 91,8%.
Общие инвестиции группы "Аэрофлот" в создание "Добролёта" составляли $100 млн. "Аэрофлот" планировал вывести "Добролёт" на полную окупаемость к концу 2015 г.
"Группа считает модель бюджетного авиаперевозчика одним из наиболее перспективных направлений для развития на российском рынке и намерена создать новый лоукостер", - отмечалось в финотчете компании за первое полугодие 2014 г.
Dollar General повысила цену за Family Dollar
Dollar General Corp. улучшила предложение о приобретении оператора сети дисконтных магазинов Family Dollar Stores Inc. с $78,5 до $80 за акцию, сообщает агентство Bloomberg.
Кроме того, Dollar General планирует продать более 1,5 тыс. магазинов, для того чтобы снять претензии антимонопольных регуляторов и, в случае блокировки регуляторами сделки, выплатить Family Dollar компенсацию в $500 млн
Ранее Family Dollar Stores Inc. отвергла предложение конкурента, отметив, что больше заинтересована в сделке с еще одним дискаунтером - Dollar Tree Inc., который, вероятно, сможет легче получить одобрение антимонопольных регуляторов. Тогда Dollar General была готова продать 700 магазинов и обещала компенсации в размере $300 млн.
Dollar Tree Inc. оценила своего конкурента в $74,5 за акцию.
Слияние Dollar General с Family Dollar может привести к созданию сети из порядка 20 тыс. дисконтных магазинов в США. Ежегодная выручка совместной компании оценивается в $28 млрд.
"Газпромбанк" нанял американских лоббистов
"Газпромбанк" привлек двух бывших американских сенаторов для лоббирования своих интересов в Вашингтоне. Эта информация опубликована на сайте сената.
Отстаивать интересы банка, затронутые введением санкций, будут Джон Бро и Трент Лотт, заседавшие в Сенате США с конца 1980-х по середину 2000-х гг. Оба впоследствии организовали свою лоббистскую фирму. Кстати, "Газпромбанк" стал уже второй российской компанией, обратившейся к подобным услугам. Ранее это сделал "НОВАТЭК", который также попал под американские санкции.
"НОВАТЭК" нанял PR-фирму Qorvis для лоббирования санкционных вопросов, о чем последняя уведомила сенат. Кстати, Qorvis уже работала в интересах правительства Курдистана, посольств Бахрейна, Саудовской Аравии и Китая в США и правительства Экваториальной Гвинеи.
В конце мая за помощью к лоббистам в Канаде обратился российский "Экспобанк", пишет РБК, в апреле внесенный в санкционный список этой страны. Банк привлек представителей фирм Ensight Canada и McCarthy Tetrault с целью исключения из санкционного списка, следует из материалов Управления комиссара по лоббистской деятельности Канады.
http://www.vestifinance.ru/ (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Отправить жалобу