29 декабря 2022 БКС Экспресс
Уходящий год был наполнен невероятным количеством событий. А еще в нем, конечно же, появлялись новые авторы и хорошие книги. Уследить за всем этим было сложно. Поэтому мы вместе с издательствами Альпина.Паблишер и МИФ собрали подборку бестселлеров 2022 г., которые вы могли пропустить.
«Эстетический интеллект», Полин Браун
Знали ли вы, что у человека есть несколько видов интеллекта? Помимо IQ существует также эмоциональный и социальный интеллект. А еще бывает эстетический, который заключается в умении видеть и понимать красоту. О нем-то в своей книге и рассказывает эксперт по моде и роскоши Полин Браун — женщина, которая 25 лет руководила Moёt Hennessy — Louis Vuitton. За это время она узнала, что кажется людям привлекательным и почему, а также как разные подходы к эстетике делают одни компании процветающими, а другие приводят к фиаско. В своей книге на примерах огромных компаний вроде Tiffany, Harley-Davidson, Nike она рассказывает, как эстетический интеллект работает в бизнесе и жизни.
«Бизнес, основанный? на эстетических принципах, стремится задействовать все пять органов чувств и для этого создает продукты или услуги, которые приятно покупать и использовать. Потребители охотно платят больше за такие продукты и услуги; ценится не просто полезность, а чувственное удовольствие, которое они доставляют. Нынешние потребители все меньше стремятся к накоплению материальных объектов и сильнее ценят впечатления, смысл, аутентичность и глубину. Бренды, нацеленные на долгосрочный? успех, должны обеспечить клиентам ощущение осмысленности, которое распространяется далеко за пределы коммерческих интересов, объединяет и вдохновляет».
«Инструменты командной работы», Алекс Остервальдер, Стефано Мастроджакомо
Теоретик бизнеса Алекс Остервальдер разработал удобный инструмент для предпринимателей — Business Model Canvas. Это шаблон из девяти блоков, который наглядно описывает факторы, отличающие конкретную компанию от других. Опираясь на эту методику, Остервальдер написал уже несколько книг в соавторстве с другими бизнес-мыслителями. На этот раз он вместе с консультантом по менеджменту Стефано Мастроджакомо рассказывает об эффективных инструментах командной работы. Они научат любого руководителя тому, как сделать команду слаженной, создать и поддерживать атмосферу доверия и психологической безопасности. Вы поймете, как конструктивно решать конфликты, грамотно распределять нагрузку и развивать компетенции каждого члена команды.
«Только команды могут совладать со сложными проблемами взаимосвязанного мира. Мы живем во времена впечатляющих изменений: новые технологии и беспрецедентные ограничения подрывают целые отрасли. Организациям приходится обновляться и развиваться невиданными темпами, и команды служат для нас строительными блоками».
«Токсичные коллеги», Тесса Уэст
Многие из нас сталкиваются на работе с людьми, общение с которыми вызывает большой стресс. Пытаясь справиться с разрушительным влиянием, мы плачемся в жилетку друзьям и пытаемся намекнуть о проблемах начальству. Но есть более действенные способы. Профессор психологии Тесса Уэст 20 лет изучала, как люди общаются друг с другом. Она разработала интересную классификацию невыносимых сотрудников, разобралась в мотивах и приемах каждого типа, а затем нашла стратегии, которые помогут защитить себя.
«Искать управу на офисного злодея — все равно что составлять профиль серийного убийцы. Другими словами, чтобы узнать, что заставляет человека поступать так, а не иначе, для начала надо влезть к нему в голову. По какому принципу он выбирает жертв? Каким образом ему удается не попасться? А может, его босс (втайне) получает выгоду от такого его поведения?
Высококонкурентная рабочая среда напоминает Тропическую Африку, где за высший? статус сражаются множество животных: все они, преследуя жертву, пользуются разными тактиками. Одни подкрадываются тихонечко, на мягких лапах, и нападают в самый? неожиданный? момент. Другие в открытую преследуют жертву».
«Восхождение по спирали», Марк Розин
Главный вопрос, который волновал руководство большинства компаний в 2022 г. — как выжить, сохранив при этом бизнес и команду? Очевидно, и в 2023 г. он тоже останется актуальным. Предпринимателей беспокоит не только возможность достижения коммерческих целей, но и поиск способов построения эффективного управления в новой реальности. Эксперт по вопросам взаимодействия с персоналом и повышения эффективности деятельности организаций Марк Розин убежден, что бизнесу стоит перейти к адаптационной логике развития, то есть сбросить с себя развитые «слои» менеджмента и построить ручную мобилизационную культуру силы. О том, как конкретно это сделать, он рассказывает в своей новой книге.
«Мы видим, что организационные изменения напоминают маятник: в один период организация движется влево, повышая координацию ценой потери драйва, а в другой период — вправо, стимулируя драйв и жертвуя координацией».
«Никаких правил», Рид Хастингс, Эрин Мейер
В 1998 г. этот бизнес был маленьким сервисом по доставке DVD, а сегодня его знает весь мир. Это Netflix. Революционер развлечений, лидер индустрии, корпорация с девятизначной прибылью. Может ли еще кто-то добиться подобного? Конечно, может. Для этого необходимо ставить человека выше процессов, а также соединить два полюса — свободу и ответственность. А еще нужно установить одно правило: никаких правил. Как все это работает и выглядит изнутри рассказывают сам СЕО Netflix Рид Хастингс и профессор одной из ведущих мировых бизнес-школ INSEAD Эрин Мейер.
«Успех Netflix не просто необычен — он невероятен. Очевидно, на наших глазах происходит нечто беспрецедентное: Netflix нашел рецепт успеха. Это не удалось компании Blockbuster в 2010 г., и ей? пришлось объявить о банкротстве. Работать с одаренными коллегами радостно и увлекательно — и когда вас семь тысяч человек, и когда всего восемьдесят. Оглядываясь, я понимаю: всего один или два середнячка в команде расхолаживают всех».
«Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе», Мин Цзэн
В 1999 г., когда была основана китайская компания Alibaba, в ее штате работало 18 человек. Сегодня корпорация обслуживает почти 1 млрд частных клиентов и несколько миллионов компаний по всему миру. А к 2036 г. планирует создать 100 млн рабочих мест и обслужить 2 млрд пользователей. И одну из ведущих ролей в реализации этой глобальной мечты играет доктор наук Цзэн Мин, который пришел на работу в Alibaba в 2006 г. и стал главным стратегом компании. В своей книге он рассказывает о стратегических постулатах, которые были заложены в основу Alibaba, и об их значении для основателей бизнеса. У Цзэна Мина получилось не фундаментальное руководство, а скорее источник вдохновения и новых идей для всех руководителей, задумывающихся о создании «умного» бизнеса в эпоху цифровой экономики.
«В 2003 г. я стал стратегическим советником Alibaba, а в 2006 г. полностью посвятил себя работе в компании, отвечая за выработку стратегии. 12 лет с Alibaba пронеслись в мгновение ока. Поистине ценное исследование, с одной стороны, предполагает углубление в практику и решение конкретных проблем. С другой стороны, здесь также необходимы достаточная дальновидность и систематизация, поскольку мы должны ясно видеть путь, по которому нам предстоит пройти».
http://bcs-express.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
«Эстетический интеллект», Полин Браун
Знали ли вы, что у человека есть несколько видов интеллекта? Помимо IQ существует также эмоциональный и социальный интеллект. А еще бывает эстетический, который заключается в умении видеть и понимать красоту. О нем-то в своей книге и рассказывает эксперт по моде и роскоши Полин Браун — женщина, которая 25 лет руководила Moёt Hennessy — Louis Vuitton. За это время она узнала, что кажется людям привлекательным и почему, а также как разные подходы к эстетике делают одни компании процветающими, а другие приводят к фиаско. В своей книге на примерах огромных компаний вроде Tiffany, Harley-Davidson, Nike она рассказывает, как эстетический интеллект работает в бизнесе и жизни.
«Бизнес, основанный? на эстетических принципах, стремится задействовать все пять органов чувств и для этого создает продукты или услуги, которые приятно покупать и использовать. Потребители охотно платят больше за такие продукты и услуги; ценится не просто полезность, а чувственное удовольствие, которое они доставляют. Нынешние потребители все меньше стремятся к накоплению материальных объектов и сильнее ценят впечатления, смысл, аутентичность и глубину. Бренды, нацеленные на долгосрочный? успех, должны обеспечить клиентам ощущение осмысленности, которое распространяется далеко за пределы коммерческих интересов, объединяет и вдохновляет».
«Инструменты командной работы», Алекс Остервальдер, Стефано Мастроджакомо
Теоретик бизнеса Алекс Остервальдер разработал удобный инструмент для предпринимателей — Business Model Canvas. Это шаблон из девяти блоков, который наглядно описывает факторы, отличающие конкретную компанию от других. Опираясь на эту методику, Остервальдер написал уже несколько книг в соавторстве с другими бизнес-мыслителями. На этот раз он вместе с консультантом по менеджменту Стефано Мастроджакомо рассказывает об эффективных инструментах командной работы. Они научат любого руководителя тому, как сделать команду слаженной, создать и поддерживать атмосферу доверия и психологической безопасности. Вы поймете, как конструктивно решать конфликты, грамотно распределять нагрузку и развивать компетенции каждого члена команды.
«Только команды могут совладать со сложными проблемами взаимосвязанного мира. Мы живем во времена впечатляющих изменений: новые технологии и беспрецедентные ограничения подрывают целые отрасли. Организациям приходится обновляться и развиваться невиданными темпами, и команды служат для нас строительными блоками».
«Токсичные коллеги», Тесса Уэст
Многие из нас сталкиваются на работе с людьми, общение с которыми вызывает большой стресс. Пытаясь справиться с разрушительным влиянием, мы плачемся в жилетку друзьям и пытаемся намекнуть о проблемах начальству. Но есть более действенные способы. Профессор психологии Тесса Уэст 20 лет изучала, как люди общаются друг с другом. Она разработала интересную классификацию невыносимых сотрудников, разобралась в мотивах и приемах каждого типа, а затем нашла стратегии, которые помогут защитить себя.
«Искать управу на офисного злодея — все равно что составлять профиль серийного убийцы. Другими словами, чтобы узнать, что заставляет человека поступать так, а не иначе, для начала надо влезть к нему в голову. По какому принципу он выбирает жертв? Каким образом ему удается не попасться? А может, его босс (втайне) получает выгоду от такого его поведения?
Высококонкурентная рабочая среда напоминает Тропическую Африку, где за высший? статус сражаются множество животных: все они, преследуя жертву, пользуются разными тактиками. Одни подкрадываются тихонечко, на мягких лапах, и нападают в самый? неожиданный? момент. Другие в открытую преследуют жертву».
«Восхождение по спирали», Марк Розин
Главный вопрос, который волновал руководство большинства компаний в 2022 г. — как выжить, сохранив при этом бизнес и команду? Очевидно, и в 2023 г. он тоже останется актуальным. Предпринимателей беспокоит не только возможность достижения коммерческих целей, но и поиск способов построения эффективного управления в новой реальности. Эксперт по вопросам взаимодействия с персоналом и повышения эффективности деятельности организаций Марк Розин убежден, что бизнесу стоит перейти к адаптационной логике развития, то есть сбросить с себя развитые «слои» менеджмента и построить ручную мобилизационную культуру силы. О том, как конкретно это сделать, он рассказывает в своей новой книге.
«Мы видим, что организационные изменения напоминают маятник: в один период организация движется влево, повышая координацию ценой потери драйва, а в другой период — вправо, стимулируя драйв и жертвуя координацией».
«Никаких правил», Рид Хастингс, Эрин Мейер
В 1998 г. этот бизнес был маленьким сервисом по доставке DVD, а сегодня его знает весь мир. Это Netflix. Революционер развлечений, лидер индустрии, корпорация с девятизначной прибылью. Может ли еще кто-то добиться подобного? Конечно, может. Для этого необходимо ставить человека выше процессов, а также соединить два полюса — свободу и ответственность. А еще нужно установить одно правило: никаких правил. Как все это работает и выглядит изнутри рассказывают сам СЕО Netflix Рид Хастингс и профессор одной из ведущих мировых бизнес-школ INSEAD Эрин Мейер.
«Успех Netflix не просто необычен — он невероятен. Очевидно, на наших глазах происходит нечто беспрецедентное: Netflix нашел рецепт успеха. Это не удалось компании Blockbuster в 2010 г., и ей? пришлось объявить о банкротстве. Работать с одаренными коллегами радостно и увлекательно — и когда вас семь тысяч человек, и когда всего восемьдесят. Оглядываясь, я понимаю: всего один или два середнячка в команде расхолаживают всех».
«Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе», Мин Цзэн
В 1999 г., когда была основана китайская компания Alibaba, в ее штате работало 18 человек. Сегодня корпорация обслуживает почти 1 млрд частных клиентов и несколько миллионов компаний по всему миру. А к 2036 г. планирует создать 100 млн рабочих мест и обслужить 2 млрд пользователей. И одну из ведущих ролей в реализации этой глобальной мечты играет доктор наук Цзэн Мин, который пришел на работу в Alibaba в 2006 г. и стал главным стратегом компании. В своей книге он рассказывает о стратегических постулатах, которые были заложены в основу Alibaba, и об их значении для основателей бизнеса. У Цзэна Мина получилось не фундаментальное руководство, а скорее источник вдохновения и новых идей для всех руководителей, задумывающихся о создании «умного» бизнеса в эпоху цифровой экономики.
«В 2003 г. я стал стратегическим советником Alibaba, а в 2006 г. полностью посвятил себя работе в компании, отвечая за выработку стратегии. 12 лет с Alibaba пронеслись в мгновение ока. Поистине ценное исследование, с одной стороны, предполагает углубление в практику и решение конкретных проблем. С другой стороны, здесь также необходимы достаточная дальновидность и систематизация, поскольку мы должны ясно видеть путь, по которому нам предстоит пройти».
http://bcs-express.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter