27 февраля 2023 Bloomberg
Большинство британских компаний не хотят возвращаться к пятидневному стандарту, а треть готова перейти на сокращенную рабочую неделю, - таковы результаты крупнейшего в истории эксперимента по переходу на короткий график.
В исследовании приняли участие 61 организация и около 2900 работников, которые добровольно перешли на сокращенную рабочую неделю с июня по декабрь 2022 года. Только три организации решили приостановить эксперимент, а две все еще обсуждают сокращение рабочих часов, показали свежие данные группы «4 Day Week Global». Для остальных убедительным доводом, что четыре - это новые пять, когда речь заходит о рабочих днях, стали рост выручки, замедление текучести кадров и снижение уровня эмоционального выгорания работников.
Тот факт, что тысячи сотрудников перешли на более короткий график, примечателен, учитывая, что исследование проводилось в сложных экономических условиях, которые оказали давление на многие британские компании, включая резкую инфляцию, политическую нестабильность и последствия Brexit. Временами запуск эксперимента по сокращению рабочего времени в разгар экономического спада казался сомнительным.
"Я задавалась вопросом, может быть, компаниям будет намного сложнее работать по четыре дня в неделю, и ответ, похоже, отрицательный", - говорит ведущий исследователь Джульет Шор, экономист и социолог из Бостонского колледжа.
Данные по Великобритании убедительно подтверждают выводы исследований небольших компаний, базирующихся в США, Ирландии и Австралии, результаты которых были опубликованы в декабре. Исследования показали эквивалентный рост доходов и производительности труда сотрудников, а также снижение числа прогулов и текучести кадров. Эти пилотные проекты были меньшего масштаба и охватывали примерно половину компаний, участвовавших в эксперименте в Великобритании, и треть сотрудников.
"В принципе, мы получили очень похожие результаты", - говорит Шор. "Различия были незначительными — на самом деле ничего такого, о чем стоило бы говорить".
Результаты в Великобритании являются вторым крупным сводом данных в продолжающемся эксперимете, координируемом 4-Day Week Global, новозеландской некоммерческой правозащитной группой. С каждой итерацией исследователи корректируют данные, а также начинают отслеживать долгосрочные последствия перехода на короткую рабочую неделю.
Хотя исследования хорошо продуманы и охватывают организации из самых разных отраслей, слабые места заключаются в том, что участвующие компании имеют небольшой размер и что испытания не рандомизированы: все участвующие организации принимают участие добровольно и вкладывают значительные усилия в тренинги и планирование - это означает, что лидеры склонны поддерживать более короткие графики работы.
Меньше работать в условиях кризиса стоимости жизни
Сотрудникам, которые попробовали сокращенную рабочую неделю в ходе эксперимента, понравилось то, что они обнаружили. Благодаря новому графику работники ощутили улучшения во всем - от уровня стресса, усталости и состояния здоровья до их личной жизни. Время, которое мужчины тратили на уход за детьми, увеличилось более чем вдвое во время эксперимента. Ни один из 2900 участников не сказал, что они хотят отказаться от четырехдневного графика, а 15% даже заявили, что никакая денежная премия не заставит их вернуться к пятидневке. Большинство компаний придерживались четырехдневного графика, хотя небольшой процент предпочел варьировать пяти- и четырехдневные графики или, в случае сезонных предприятий, таких как рестораны, четырехдневную рабочую неделю в годовом исчислении, при которой более длительное время работы летом компенсировало бы более короткие дни зимой.
Однако недавние данные также показали, что многие в Великобритании на самом деле хотят работать большее количество часов. По данным Chartered Institute of Personnel and Development, организации для специалистов по персоналу, многие рассматривают это как спасательный круг для увеличения своих доходов в условиях кризиса стоимости жизни.
"Смысл альтернативного исследования в том, чтобы собрать данные от самых разных компаний и проверить объективность выводов", - сказал Джон Бойз, старший экономист по рынку труда в CIPD. "Противоречие заключается в том, что сокращение рабочего времени на 20% требует увеличения производительности на 25% для поддержания стабильного объема производства".
Свежие результаты по Великобритании, опубликованные во вторник, помогают обосновать преимущество четырехдневной недели. Выручка организации выросла на 35% по сравнению с предыдущим годом и на 1,4% за время эксперимента. Несмотря на то, что оценить производительность в разных компаниях сложно, организации оценили влияние четырехдневного графика как положительное, оценив в среднем в 7,5 баллов по 10-балльной шкале. Количество прогулов сотрудников сократилось с 2 дней в месяц до 0,7, в то время как текучесть кадров снизилась более чем наполовину, хотя небольшая выборка и более широкая динамика рынка труда затрудняют выделение эффекта эксперимента. Компании оценили общий опыт на 8,3 балла из 10.
Консультант по охране окружающей среды Тайлер Грейндж, которая после пробного периода ввела четырехдневную неделю на постоянной основе для примерно 100 своих сотрудников, заявила, что более короткий график повысил производительность более чем на пятую часть и привел к сокращению примерно на 18 потерянных дней в месяц из-за болезни. Сотрудники также сказали, что проведение дополнительного дня дома помогло им сократить расходы на уход за детьми и поездки на работу.
Выгоды и потери от гибкости
После пандемии Covid-19 поиск баланса между работой и личной жизнью стал необходимым для большинства компаний, чтобы привлечь и удержать работников на жестком рынке труда. Теперь некоторые рассматривают четырехдневную рабочую неделю как новое оружие в битве за таланты.
Число людей, отправляющих свои резюме Тайлер Грейндж, почти удвоилось после начала эксперимента, несмотря на относительно небольшое количество вакансий.
"Четырехдневная рабочая неделя является ключевой стратегией привлечения и удержания сотрудников", - говорится в заявлении компании.
Сотрудники некоммерческих организаций и профессиональных служб отметили больший прирост времени, затрачиваемого на физические упражнения, в то время как строители увидели наибольшую пользу в решении проблем со сном и эмоциональным выгоранием, показали результаты исследования в Великобритании.
Женщины также выиграли от дополнительного выходного дня. В то время как представители обоих полов сообщили о позитивных результатах, женщины испытали больший подъем в плане удовлетворенности жизнью и работой. Это также меняет динамику домашних хозяйств, поскольку к домашней работе и уходу за детьми привлекаются и мужчины.
Тем не менее, когда речь заходит о связи между отработанными днями и гибкостью, некоторые скептически относятся к тому, что меньше значит больше.
"Вы теряете гибкость за четыре дня", - считает Мэтью Краммак, главный исполнительный директор компании Domestic & General, которая предоставляет услуги по страхованию и ремонту бытовой техники. "Мы считаем, что на пятый день неизбежно что-то произойдет, и в конечном итоге вам придется работать".
Вместе с тем, компания Краммака предпочла принять гибкую рабочую модель после пандемии, которая, по сути, оставляет принятие решений о возвращении в офис полностью за сотрудниками.
Компании, желающие перейти на четырехдневную рабочую неделю, также столкнутся с другими практическими проблемами, например, следует ли повышать заработную плату 25% британской рабочей силы, которая уже работает четыре дня в неделю или меньше, согласно CIPD.
"Эксперимент, вероятно, будет признан успешным, если такие жесткие показатели, как производительность и доход, не изменятся, а также сохранятся другие критерии, такие как благополучие. В конечном счете бизнесу нечего терять из-за проб и экспериментов", - сказали ребята из CIPD. "Для большинства компаний деньги решают все".
http://www.bloomberg.com/ (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Отправить жалобу
В исследовании приняли участие 61 организация и около 2900 работников, которые добровольно перешли на сокращенную рабочую неделю с июня по декабрь 2022 года. Только три организации решили приостановить эксперимент, а две все еще обсуждают сокращение рабочих часов, показали свежие данные группы «4 Day Week Global». Для остальных убедительным доводом, что четыре - это новые пять, когда речь заходит о рабочих днях, стали рост выручки, замедление текучести кадров и снижение уровня эмоционального выгорания работников.
Тот факт, что тысячи сотрудников перешли на более короткий график, примечателен, учитывая, что исследование проводилось в сложных экономических условиях, которые оказали давление на многие британские компании, включая резкую инфляцию, политическую нестабильность и последствия Brexit. Временами запуск эксперимента по сокращению рабочего времени в разгар экономического спада казался сомнительным.
"Я задавалась вопросом, может быть, компаниям будет намного сложнее работать по четыре дня в неделю, и ответ, похоже, отрицательный", - говорит ведущий исследователь Джульет Шор, экономист и социолог из Бостонского колледжа.
Данные по Великобритании убедительно подтверждают выводы исследований небольших компаний, базирующихся в США, Ирландии и Австралии, результаты которых были опубликованы в декабре. Исследования показали эквивалентный рост доходов и производительности труда сотрудников, а также снижение числа прогулов и текучести кадров. Эти пилотные проекты были меньшего масштаба и охватывали примерно половину компаний, участвовавших в эксперименте в Великобритании, и треть сотрудников.
"В принципе, мы получили очень похожие результаты", - говорит Шор. "Различия были незначительными — на самом деле ничего такого, о чем стоило бы говорить".
Результаты в Великобритании являются вторым крупным сводом данных в продолжающемся эксперимете, координируемом 4-Day Week Global, новозеландской некоммерческой правозащитной группой. С каждой итерацией исследователи корректируют данные, а также начинают отслеживать долгосрочные последствия перехода на короткую рабочую неделю.
Хотя исследования хорошо продуманы и охватывают организации из самых разных отраслей, слабые места заключаются в том, что участвующие компании имеют небольшой размер и что испытания не рандомизированы: все участвующие организации принимают участие добровольно и вкладывают значительные усилия в тренинги и планирование - это означает, что лидеры склонны поддерживать более короткие графики работы.
Меньше работать в условиях кризиса стоимости жизни
Сотрудникам, которые попробовали сокращенную рабочую неделю в ходе эксперимента, понравилось то, что они обнаружили. Благодаря новому графику работники ощутили улучшения во всем - от уровня стресса, усталости и состояния здоровья до их личной жизни. Время, которое мужчины тратили на уход за детьми, увеличилось более чем вдвое во время эксперимента. Ни один из 2900 участников не сказал, что они хотят отказаться от четырехдневного графика, а 15% даже заявили, что никакая денежная премия не заставит их вернуться к пятидневке. Большинство компаний придерживались четырехдневного графика, хотя небольшой процент предпочел варьировать пяти- и четырехдневные графики или, в случае сезонных предприятий, таких как рестораны, четырехдневную рабочую неделю в годовом исчислении, при которой более длительное время работы летом компенсировало бы более короткие дни зимой.
Однако недавние данные также показали, что многие в Великобритании на самом деле хотят работать большее количество часов. По данным Chartered Institute of Personnel and Development, организации для специалистов по персоналу, многие рассматривают это как спасательный круг для увеличения своих доходов в условиях кризиса стоимости жизни.
"Смысл альтернативного исследования в том, чтобы собрать данные от самых разных компаний и проверить объективность выводов", - сказал Джон Бойз, старший экономист по рынку труда в CIPD. "Противоречие заключается в том, что сокращение рабочего времени на 20% требует увеличения производительности на 25% для поддержания стабильного объема производства".
Свежие результаты по Великобритании, опубликованные во вторник, помогают обосновать преимущество четырехдневной недели. Выручка организации выросла на 35% по сравнению с предыдущим годом и на 1,4% за время эксперимента. Несмотря на то, что оценить производительность в разных компаниях сложно, организации оценили влияние четырехдневного графика как положительное, оценив в среднем в 7,5 баллов по 10-балльной шкале. Количество прогулов сотрудников сократилось с 2 дней в месяц до 0,7, в то время как текучесть кадров снизилась более чем наполовину, хотя небольшая выборка и более широкая динамика рынка труда затрудняют выделение эффекта эксперимента. Компании оценили общий опыт на 8,3 балла из 10.
Консультант по охране окружающей среды Тайлер Грейндж, которая после пробного периода ввела четырехдневную неделю на постоянной основе для примерно 100 своих сотрудников, заявила, что более короткий график повысил производительность более чем на пятую часть и привел к сокращению примерно на 18 потерянных дней в месяц из-за болезни. Сотрудники также сказали, что проведение дополнительного дня дома помогло им сократить расходы на уход за детьми и поездки на работу.
Выгоды и потери от гибкости
После пандемии Covid-19 поиск баланса между работой и личной жизнью стал необходимым для большинства компаний, чтобы привлечь и удержать работников на жестком рынке труда. Теперь некоторые рассматривают четырехдневную рабочую неделю как новое оружие в битве за таланты.
Число людей, отправляющих свои резюме Тайлер Грейндж, почти удвоилось после начала эксперимента, несмотря на относительно небольшое количество вакансий.
"Четырехдневная рабочая неделя является ключевой стратегией привлечения и удержания сотрудников", - говорится в заявлении компании.
Сотрудники некоммерческих организаций и профессиональных служб отметили больший прирост времени, затрачиваемого на физические упражнения, в то время как строители увидели наибольшую пользу в решении проблем со сном и эмоциональным выгоранием, показали результаты исследования в Великобритании.
Женщины также выиграли от дополнительного выходного дня. В то время как представители обоих полов сообщили о позитивных результатах, женщины испытали больший подъем в плане удовлетворенности жизнью и работой. Это также меняет динамику домашних хозяйств, поскольку к домашней работе и уходу за детьми привлекаются и мужчины.
Тем не менее, когда речь заходит о связи между отработанными днями и гибкостью, некоторые скептически относятся к тому, что меньше значит больше.
"Вы теряете гибкость за четыре дня", - считает Мэтью Краммак, главный исполнительный директор компании Domestic & General, которая предоставляет услуги по страхованию и ремонту бытовой техники. "Мы считаем, что на пятый день неизбежно что-то произойдет, и в конечном итоге вам придется работать".
Вместе с тем, компания Краммака предпочла принять гибкую рабочую модель после пандемии, которая, по сути, оставляет принятие решений о возвращении в офис полностью за сотрудниками.
Компании, желающие перейти на четырехдневную рабочую неделю, также столкнутся с другими практическими проблемами, например, следует ли повышать заработную плату 25% британской рабочей силы, которая уже работает четыре дня в неделю или меньше, согласно CIPD.
"Эксперимент, вероятно, будет признан успешным, если такие жесткие показатели, как производительность и доход, не изменятся, а также сохранятся другие критерии, такие как благополучие. В конечном счете бизнесу нечего терять из-за проб и экспериментов", - сказали ребята из CIPD. "Для большинства компаний деньги решают все".
http://www.bloomberg.com/ (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Отправить жалобу