6 апреля 2023 РБК
В январе 2022 г. Совкомбанк первым среди российских банков начал эксперимент по переводу части штата на сокращенную рабочую неделю. 97% руководителей бизнес-направлений согласились с тем, что четырехдневный график положительно повлиял на продуктивность сотрудников, пишет РБК со ссылкой на пресс-службу банка.
Суть эксперимента
Пилот проекта проводили в коворкинге одного из турецких отелей среди работников бэк-офиса и дочерней компании «Совкомбанк Технологии»: IT-сотрудников, топ-менеджеров и других.
Позже коворкинг создали и в Сочи — его могли посещать сотрудники всех «дочек» компании. Зарплаты сохранялись на том же уровне.
Насколько эффективно
Руководители бизнес-направлений отметили рост производительности труда и вовлеченности в рабочий процесс среди сотрудников. За неделю работы в коворкинге 76% участвующих в эксперименте выполнили норму в полном объеме, 20% — перевыполнили ее. Не справились с необходимыми задачами лишь 4% работников — по словам руководителей, формат предполагает много отвлекающих факторов, поэтому подходит не всем.
Сотрудники «Совкомбанк Технологии» во время эксперимента работали качественнее, и количество выполненных задач тоже увеличилось — на 14%. По мнению самих участников, на производительность повлиял формат работы в коворкинге.
В итоге
В Совкомбанке приняли решение продолжить эксперимент и втрое увеличить число вовлеченных в него сотрудников в текущем году. Это означает, что в проекте будут участвовать 15% штата группы.
http://top.rbc.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Отправить жалобу
Суть эксперимента
Пилот проекта проводили в коворкинге одного из турецких отелей среди работников бэк-офиса и дочерней компании «Совкомбанк Технологии»: IT-сотрудников, топ-менеджеров и других.
Позже коворкинг создали и в Сочи — его могли посещать сотрудники всех «дочек» компании. Зарплаты сохранялись на том же уровне.
Насколько эффективно
Руководители бизнес-направлений отметили рост производительности труда и вовлеченности в рабочий процесс среди сотрудников. За неделю работы в коворкинге 76% участвующих в эксперименте выполнили норму в полном объеме, 20% — перевыполнили ее. Не справились с необходимыми задачами лишь 4% работников — по словам руководителей, формат предполагает много отвлекающих факторов, поэтому подходит не всем.
Сотрудники «Совкомбанк Технологии» во время эксперимента работали качественнее, и количество выполненных задач тоже увеличилось — на 14%. По мнению самих участников, на производительность повлиял формат работы в коворкинге.
В итоге
В Совкомбанке приняли решение продолжить эксперимент и втрое увеличить число вовлеченных в него сотрудников в текущем году. Это означает, что в проекте будут участвовать 15% штата группы.
http://top.rbc.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Отправить жалобу