9 августа 2023
Удивительно то, что оползень не был вызван ледником, вгрызающимся в гору, что обычно сдерживает высоту горы. Аннапурна IV просто стала слишком большой. Любой, кто строил замок из песка, знает, что наступает момент, когда все это рушится само по себе, раздавленное тяжестью собственной вертикальной жадности.
Все циклично, и то, что легко упустить из виду в цикличности, заключается в том, что она не требует какой-либо внешней силы, чтобы подтолкнуть ее в другом направлении. Самого факта того, что вы становитесь большим, достаточно, чтобы сделать вас меньше, даже если никто и ничто на вас не давит.
Множество ошибок в жизни совершается, когда вы думаете, что риск - это нечто, вызванное внешними силами, тогда как на самом деле веса вашего собственного успеха достаточно, чтобы потянуть вас вниз без какой-либо посторонней помощи.
Это применимо ко многим вещам.
В своей книге 1944 года “Почему мы не учимся у истории?” Б.Х. Лиддел Харт пишет о том, почему после каждой войны люди говорят: "Это было так ужасно, что мы никогда больше этого не повторим", - только для того, чтобы через несколько лет оказаться на поле боя:
Из истории мы узнаем, что полная победа никогда не приводила к тому результату, которого всегда ожидают победители, — к доброму и прочному миру. Ибо победа всегда сеяла семена новой войны, потому что победа порождает у побежденных стремление к оправданию и мести, и потому что победа порождает новых соперников.
Победа всегда сеяла семена новой войны. Это такая странная концепция, но она настолько очевидна. В своей книге "Зло" Рой Баумайстер пишет:
Первая мировая война была настолько ужаснее всего, что европейцы помнили или даже представляли себе, что она оказала длительное и глубокое психологическое воздействие. Победители пришли к выводу, что войн больше быть не должно. Проигравшие пришли к выводу, что должна была начаться еще одна война, чтобы все исправить: нельзя допустить, чтобы столько жертв было напрасным.
Это почти как "чем крупнее победа, тем выше шансы на будущую войну". Первая мировая война привела ко Второй мировой войне, которая привела к холодной войне, которая привела к вторжению в Украину, и так до бесконечности.
Ставки ниже, но я думаю, что подобное происходит и в компаниях. Чем крупнее и успешнее вы становитесь, тем труднее поддерживать свой успех.
Каковы были главные победители прошлого века? General Motors, General Electric, IBM, Nokia, Citigroup, Kodak, U.S. Steel… Нетрудно составить список предыдущих гигантов, которые рухнули под собственным весом. И в отношении каждого из них справедливо будет сказать, что прошлый успех напрямую привел к будущему провалу из-за привилегий, зависти конкурентов и бюрократического раздутия.
А теперь прочтите эту недавнюю статью о сегодняшнем неприкасаемом гиганте Amazon:
В Amazon всегда считается, что это “День 1”, начало новой эры, когда клиент на первом месте и смелые ставки поддерживаются.
Неудивительно, что поддерживать их стало сложнее, теперь это технологический и розничный голиаф.
Сотрудники жаловались на волокиту, раздутие и бюрократию. Столкнувшись с новой финансовой реальностью, генеральный директор Энди Джасси проявляет дисциплину, когда речь заходит о ставках Amazon. Компания сталкивается с сильным внешним давлением, включая недавний иск Федеральной торговой комиссии… Трудно быть революционером стоимостью в 1 триллион долларов.
Неудивительно, что поддерживать их стало сложнее, теперь это технологический и розничный голиаф.
Сотрудники жаловались на волокиту, раздутие и бюрократию. Столкнувшись с новой финансовой реальностью, генеральный директор Энди Джасси проявляет дисциплину, когда речь заходит о ставках Amazon. Компания сталкивается с сильным внешним давлением, включая недавний иск Федеральной торговой комиссии… Трудно быть революционером стоимостью в 1 триллион долларов.
Бывший генеральный директор Slack недавно объяснил интересную причину, по которой раздувание просачивается в успешные компании. Менеджеры, борющиеся за внимание, часто оценивают себя по простому показателю: сколько сотрудников им подчиняется. Таким образом, стимул состоит в том, чтобы нанять массу людей – даже если у них мало работы, – чтобы менеджер мог сказать: “Мне подчиняются 400 человек”, что свидетельствует об их предполагаемой ценности и важности. И вы можете осуществить это только в компании с таким количеством денег и таким успехом, что утверждаются отвратительные бюджеты.
Какой из этого следует урок?
Будь осторожен в своих желаниях?
Оставайся начеку?
Наблюдай за своей спиной?
Да, но самое главное заключается просто в том, что все циклично. Спокойствие сеет семена безумия, рост сеет семена упадка, успех сеет семена потерь. Все циклично.
То же самое происходит и на индивидуальном уровне.
Автор Роберт Грин пишет:
Никогда не будьте настолько глупы, чтобы полагать, что вы вызываете восхищение, выставляя напоказ качества, которые возвышают вас над другими. Заставляя других осознавать их неполноценное положение, вы только вызываете недовольное восхищение или зависть…
Нет ничего более опьяняющего, чем победа, и ничего более опасного.
Нет ничего более опьяняющего, чем победа, и ничего более опасного.
Это так верно – вы думаете, что подчеркиваете свои достижения, но часто то, что вы делаете, лишь подчеркивает относительный недостаток достижений у других, что порождает зависть вместо восхищения.
Это сложная штука. Чем успешнее вы становитесь, тем легче людям возмущаться вашим успехом. Даже когда кто–то говорит: “Я так рад за вас!” и говорит это искренне, ваш успех – возможно, это продвижение по службе или прибавка к зарплате - ставит их собственную карьеру в более четкий контекст, завышая их ожидания и потенциально заставляя их чувствовать себя хуже по отношению к самим себе.
Эта сокращающаяся поддержка может аукнуться, когда те, кто когда-то стремился вам помочь, в будущем проявят меньше энтузиазма. Рэпер Дрейк говорит: “Ты нравишься людям больше, когда ты пытаешься чего-то добиться, а не когда у тебя это есть”.
Кроме того, существует связь между деньгами и амбициями. Уильям Вандербильт однажды сказал, что иметь много денег “так же губительно для амбиций, как кокаин для морали”.
Счастье может быть еще одной циклической вещью. Мне нравится эта деталь от короля автомобильных шин Харви Файрстоуна, рассказывающего о простой жизни, которую он вел до того, как стал богатым и знаменитым:
Иногда кажется, что, возможно, было бы лучше вернуться к тем простым дням, когда можно было бы получить больше от менее сложной жизни. Но это невозможно сделать. Человек меняется вместе с процветанием. Мы все думаем, что хотели бы вести простую жизнь, а потом обнаруживаем, что приобрели тысячу маленьких привычек, о которых совершенно не подозреваем, потому что они являются частью самого нашего существа - и этих привычек нет в простой жизни. Пути назад нет - разве что как у сломленного человека.
Возможно, таков цикл: начни с мечты, осуществи эту мечту, затем то, что раньше считалось мечтой, становится новой основой, и взгляд твоих амбиций перемещается на следующую мечту. Неадекватность, тяжелая работа, приподнятое настроение. Неадекватность, тяжелая работа, приподнятое настроение. Все циклично.
—
В какой-то степени эти циклы неизбежны. Это особенно верно для экономики, фондового рынка и других социальных тенденций. В значительной степени долгосрочный успех зависит от принятия цикличности и подготовки к ней, а не от предположения, что ее можно предотвратить.
На индивидуальном уровне, я думаю, цикличностью можно управлять по краям.
Шейн Пэрриш однажды описал разницу между пассивной и активной стабильностью. Камень пассивно стабилен – он сохранит свою форму без какого-либо вмешательства. Брак - не то же самое. Он может быть стабильным с течением времени, но требует постоянной работы и компромиссов, чтобы сохранить его в целости.
Большинство вещей в вашей жизни, в лучшем случае, активно стабильны. Оставленные в покое, они будут следовать естественному пути цикличности. Но если есть постоянное вмешательство и управление – управление вашими ожиданиями, управление вашей репутацией, управление тем, как вы рекламируете себя и кем вы себя окружаете, – у вас есть, по крайней мере, шанс сохранить что-то хорошее в течение как можно более длительного периода времени.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба