18 августа 2023 БКС Экспресс
Рэй Далио — о сотрудниках и руководстве
Бесстрашие в ошибках
В 2017 г. основатель хедж-фонда Bridgewater Associates выпустил книгу «Принципы. Жизнь и работа», в которой поделился своими жизненными и управленческими убеждениями. В любом деле, считает Далио, необходимо опираться на универсальный принцип и решить:
• чего вы хотите
• какова объективная реальность
• что вам делать, чтобы добиться первого пункта с позиции второго.
После остается непредвзято и спокойно следовать задуманному, руководствуясь лучшими знаниями, доступными вам на этот момент. А еще важно помнить, что это нелегкий путь, к которому нужно относиться проще: вы будете ставить перед собой высокие цели, а затем терпеть неудачи — и это не страшно. Главное — усваивать принципы процессов, совершенствоваться и ставить еще более высокие цели.
Создание идеального рабочего механизма
Хороший руководитель управляет, а не делает сам, пишет Далио. Поэтому необходимо создать отлаженный рабочий механизм, где сотрудники будут качественно выполнять поставленные задачи. Для этого важно справедливо оценивать со стороны не только работников, но и себя, регулярно обучаться и проверять новые знания, хорошо знать своих подчиненных.
Последний пункт, считает Далио, достигается взаимным уважением к интересам друг друга и четким пониманием зон ответственности. Он также является сторонником относительно непопулярного в бизнес-среде мнения, что сотрудникам важно ставить интересы коллег выше своих.
«Если вместо того чтобы считать: “Я заслуживаю большего”, каждая из сторон будет говорить: “Вы заслуживаете большего”, вероятность того, что у вас в коллективе сложатся хорошие отношения, будет гораздо выше», — полагает Далио.
О принятии решений
Чаще в компаниях решения принимаются либо только руководителем, либо по принципу наибольшего количества голосов. Оба варианта неверны, считает Далио. Лучше оценивать мнение того круга работников, которые неоднократно профессионально себя проявляли. Различить их среди остальных несложно, делится финансист: они стабильно демонстрируют высокие результаты в работе и умеют лаконично аргументировать свою позицию.
Илон Маск — о тайм-менеджменте
Генеральный директор Tesla и SpaceX, а также новоиспеченный владелец Twitter Илон Маск удивительным образом успевает руководить сразу несколькими компаниями.
Выделяем важное
Для достижения поставленных целей ему требуется работать до 100 часов в неделю. Каждый день он начинает с проверки электронной почты — именно через нее он дает указания своим сотрудникам, чтобы работа закипела. Все ненужные письма предприниматель игнорирует, чтобы «не тратить время на то, что не идет на пользу». По этой же причине он рекомендует браться за самую глобальную задачу сразу.
Достаточно пяти минут
Свой стандартный день предприниматель делит на маленькие отрезки по пять минут, в каждый из которых успевает решить по вопросу. В приоритете — инженерные и производственные задачи. Таким образом ему удается работать продуктивно. Составляя свой рабочий календарь, Маск постоянно использует подобные пятиминутные отрезки.
Также во многом ему помогает многозадачность — например, предприниматель шлет письма или счета, пока говорит по телефону или дает интервью. Этим же способом он пользуется, когда ему необходимо провести время с семьей.
Как сделать лучше
Чтобы оптимизировать личное время, предприниматель постоянно анализирует — что он уже сделал и как мог бы сделать это лучше. По этой же причине его интересуют в первую очередь негативные отзывы о его продукте.
«Я считаю, очень важно иметь обратную связь, когда постоянно размышляешь о том, что делаешь. Думаю, единственный лучший совет в этом случае: постоянно думайте о том, как вы могли бы делать что-то лучше, и задавайте себе вопросы», — рассказывал Маск в интервью.
Илон Маск известен тем, что заранее озвучивает, казалось бы, чрезмерно амбициозные цели. Однако, считает он, требовать от себя невозможного необходимо, так как это меняет восприятие глобальной задачи: даже небольшой прогресс показывает — то, что казалось невозможным, таким уже не является.
Ричард Брэнсон — о любви к делу
Первое и самое важное
Самое ключевое понятие успеха кроется в удовольствии от процесса, убежден Ричард Брэнсон.
«Если дело делается без удовольствия, то, вероятно, пора поставить на нем точку и попробовать заняться чем-либо другим», — написал он в своей книге «Мои правила. Слушай, учись, смейся и будь лидером».
Любое успешное предприятие начинается с любви к работе. От этого в том числе зависит и ощущение причастности сотрудников компании к общему делу. Поэтому одно из ключевых правил Ричарда Брэнсона — выбирать «правильных» людей с горящими глазами и не скупиться на их похвалу за рабочие достижения.
Деньги — еще не ключ к успеху
Если концентрироваться только на деньгах, достичь успеха будет сложно. Миллиардер убежден, что, если выполнять свою работу с удовольствием и качественно, деньги придут сами. И всегда можно будет достичь еще большего.
«Я могу честно сказать, что никогда не затевал ни одного дела только ради денег. Если они — единственный мотив, то лучше оставить это занятие. Бизнес должен увлекать, он должен быть в радость, и, наконец, он должен выявлять ваши творческие задатки», — рассказал Брэнсон.
Без гаджетов и во внимании
Предприниматель не любит обсуждать насущные дела в переписке. Он предпочитает говорить с собеседником лично, погружаясь глубоко в тему, и даже записывает важное на бумаге. В то же время он советует убирать в такие моменты гаджеты, которые отвлекают внимание от важных тем.
«Я действительно верю, что 100-процентное присутствие в моменте — ключ к счастью и успеху. А то, что вы все время приклеены к телефону, здорово влияет на ваши отношения с людьми», — поделился он.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба