10 декабря 2023 BITKOGAN Коган Евгений
⏪Знаешь, что главное в стартапе? Ты постоянно пребываешь или в эйфории, или в ужасе, а невозможность выспаться придает обеим эмоциям особую силу⏩.
Марк Андрессен.
Автор цитаты — сооснователь одного из крупнейших венчурных фондов. А его партнер — Бен Хоровиц, автор книги «Легко не будет». Как и многие другие стартаперы с опытом, он считает что книги, программы MBA не подготовят вас к большинству трудностей, с которыми сталкиваются начинающие руководители бизнесов. Но могут дать поддержку и честно рассказать о трудностях управления.
Первый стартап Хоровица Loudcloud (пионер облачных вычислений и SaaS) был приобретен компанией HP в 2007 г. за $1,6 млрд. Бен рассказывает историю компании с юмором, уделяя внимание не только победам, но и ошибкам, поражениям, действиям в условиях череды кризисов.
О себе автор говорит, что он был «CEO для мира» лишь несколько месяцев, а «CEO для войны» — несколько лет. А какие качества нужны в таких условиях? Не столько интеллект и способность к рассуждению, сколько мужество и решительность.
Часто руководитель сравнивается с хирургом, который должен делать быстрые и точные действия.
Что же конкретно он cделал?
➡️ Провел акционирование интернет-компании в самое тяжелое для этого время — сразу после краха доткомов в 2001 году.
➡️ Его бизнес много раз стоял на грани банкротства, но Бену и его команде провести необходимую реорганизацию, разработать качественный продукт, удержать и привлечь крупных клиентов
➡️ И в конце концов он вовремя продал бизнес.
Следующий шаг — создание в 2009 г. венчурного фонда. Кофаундеры Andreessen Horowitz:
🔴Использовали тут свой опыт работы в стартапах вместо привлечения профессионального CEO.
🔴Помогали другим основателям с техническим и креативным складом ума осваивать управленческие функции: построение команды, выстраивание бизнес-процессов, маркетинга и др.
🔴Выстраивали для CEO компаний своего инвестпортфеля профессиональные связи для развития бизнеса — не только с технарями, но и с журналистами, экспертами, инвесторами.
В итоге через 4 года фонд стал одним из самых уважаемых и влиятельных, вырос с $300 млн до $2,7 млрд.
Каким же должен быть успешный CEO?
Мы писали про компоненты успешного бизнеса и важные умения лидера компании (особенно про EQ).
Хоровиц выделяет способности
🔴сформулировать видение притягательного и мотивирующего будущего,
🔴реализовать это видение на практике,
🔴привлекать выдающихся сотрудников и создавать атмосферу поддержки в компании.
А если нет таких талантов или только часть из них?
✔️Эти качества можно развивать. Начните работать над ними там, где вы сейчас.
Для «свежих» CEO будет много сюрпризов. Принимать решения часто нужно, имея 10% нужной информации (и в книгах ее не найдёшь), а времени мало.
✔️Важно встроить сбор и изучение информации о рынке, конкурентах, потребителях и продукте в свою ежедневную рутину.
При управлении в кризис нужны другие навыки. Нужно концентрировать усилия на одном направлении и бить прямо в цель. Ставки высоки, поэтому применяют директивные методы, нет терпимости к лени и срыву планов.
✔️В общем, нужна больше храбрость, чем анализ.
📌 Итак, компетенции основателя бизнеса — это больше опыт, практика и действия, чем теория. Книги помогут сформировать нужные качества и поддержат в трудные минуты, так как должности CEO сопутствует профессиональное одиночество и постоянная борьба.
https://bitkogan.com/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
Марк Андрессен.
Автор цитаты — сооснователь одного из крупнейших венчурных фондов. А его партнер — Бен Хоровиц, автор книги «Легко не будет». Как и многие другие стартаперы с опытом, он считает что книги, программы MBA не подготовят вас к большинству трудностей, с которыми сталкиваются начинающие руководители бизнесов. Но могут дать поддержку и честно рассказать о трудностях управления.
Первый стартап Хоровица Loudcloud (пионер облачных вычислений и SaaS) был приобретен компанией HP в 2007 г. за $1,6 млрд. Бен рассказывает историю компании с юмором, уделяя внимание не только победам, но и ошибкам, поражениям, действиям в условиях череды кризисов.
О себе автор говорит, что он был «CEO для мира» лишь несколько месяцев, а «CEO для войны» — несколько лет. А какие качества нужны в таких условиях? Не столько интеллект и способность к рассуждению, сколько мужество и решительность.
Часто руководитель сравнивается с хирургом, который должен делать быстрые и точные действия.
Что же конкретно он cделал?
➡️ Провел акционирование интернет-компании в самое тяжелое для этого время — сразу после краха доткомов в 2001 году.
➡️ Его бизнес много раз стоял на грани банкротства, но Бену и его команде провести необходимую реорганизацию, разработать качественный продукт, удержать и привлечь крупных клиентов
➡️ И в конце концов он вовремя продал бизнес.
Следующий шаг — создание в 2009 г. венчурного фонда. Кофаундеры Andreessen Horowitz:
🔴Использовали тут свой опыт работы в стартапах вместо привлечения профессионального CEO.
🔴Помогали другим основателям с техническим и креативным складом ума осваивать управленческие функции: построение команды, выстраивание бизнес-процессов, маркетинга и др.
🔴Выстраивали для CEO компаний своего инвестпортфеля профессиональные связи для развития бизнеса — не только с технарями, но и с журналистами, экспертами, инвесторами.
В итоге через 4 года фонд стал одним из самых уважаемых и влиятельных, вырос с $300 млн до $2,7 млрд.
Каким же должен быть успешный CEO?
Мы писали про компоненты успешного бизнеса и важные умения лидера компании (особенно про EQ).
Хоровиц выделяет способности
🔴сформулировать видение притягательного и мотивирующего будущего,
🔴реализовать это видение на практике,
🔴привлекать выдающихся сотрудников и создавать атмосферу поддержки в компании.
А если нет таких талантов или только часть из них?
✔️Эти качества можно развивать. Начните работать над ними там, где вы сейчас.
Для «свежих» CEO будет много сюрпризов. Принимать решения часто нужно, имея 10% нужной информации (и в книгах ее не найдёшь), а времени мало.
✔️Важно встроить сбор и изучение информации о рынке, конкурентах, потребителях и продукте в свою ежедневную рутину.
При управлении в кризис нужны другие навыки. Нужно концентрировать усилия на одном направлении и бить прямо в цель. Ставки высоки, поэтому применяют директивные методы, нет терпимости к лени и срыву планов.
✔️В общем, нужна больше храбрость, чем анализ.
📌 Итак, компетенции основателя бизнеса — это больше опыт, практика и действия, чем теория. Книги помогут сформировать нужные качества и поддержат в трудные минуты, так как должности CEO сопутствует профессиональное одиночество и постоянная борьба.
https://bitkogan.com/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter