На фондовом рынке высказываются предположения, что великий подъем Apple звершен.
Недавняя продажа Уорреном Баффетом акций этой компании вызвали новый всплеск вопросов. 13 лет назад, после смерти Стива Джобса, мир уже сомневался в способности Apple процветать без своего лидера. Его место заняли две знаковые фигуры: Тим Кук, которого Джобс выбрал в качестве своего преемника, и Джон Айв, гений дизайна, создавшего культовые продукты Apple.
Джон Айв, выходец из Британии, с ранних лет стал мастером, одержимым эстетикой дизайна. В отличие от него, Тим Кук с образованием инженера-технолога, преуспел в оживлении переживающих трудности компаний за счет сокращения расходов и улучшения логистики. Его аналитические способности к решению проблем сделали его неожиданным, но крайне важным выбором для Джобса, чтобы продолжить наследие Apple.
Когда Стив Джобс больше не стоял у руля, Кук и Айв взялись за определение направления развития компании. Самобытность Apple побудила инвестировать в такие амбициозные проекты, как автомобиль без водителя и многофункциональные часы. Однако эти начинания столкнулись с неудачами, что привело к акцентированию внимания на существующих продуктах, особенно на iPhone.
Компания Apple расширила свой глобальный охват, начав работать в Китае, где есть как квалифицированные специалисты, так и огромный потребительский рынок. Кроме того, компания переключилась на получение прибыли от услуг, примером чему служит успех Apple Music. Этот отход от традиционной ориентации на передовые продукты ознаменовал собой значительную эволюцию в бизнес-стратегии Apple.
В 2012 году компания Apple сделала заметный шаг вперед, представив iPhone 5 с более крупным 4-дюймовым дисплеем, который отличается от привычного размера экрана в 3,5 дюйма. Это обновление позволило установить дополнительный ряд приложений, что стало значительным изменением для пользователей iPhone.
Несмотря на скептическое отношение Стива Джобса к большим телефонам и его заявление о том, что «никто не собирается покупать это» (большой iPhone), Apple все же решила пойти в этом направлении. Выпуск более крупных iPhone, включая версии Plus и Pro Max, оказался правильным решением, обеспечив пользователям более комфортные условия работы без напряжения глаз.
В 2020 году Apple сделала еще один революционный шаг, отказавшись от Intel и объявив о переходе на собственные чипы на базе ARM, известные под общим названием Apple silicon. Этот шаг соответствовал философии Стива Джобса, который стремился создать для пользователей полный комплект или «весь виджет». Чипы M1 и M2, аналогичные чипам серии A в iPhone, теперь используются в новых моделях iMac, MacBook и iPad. Этот переход позволил Apple усилить контроль над аппаратным и программным обеспечением.
Важнейшим шагом в соответствии с видением Стива Джобса стало появление AirPods. Еще в 2007 году Джобс представил Bluetooth-гарнитуру Apple iPhone, но из-за низких продаж она была снята с производства. Однако в 2016 году Apple предприняла еще одну попытку и выпустила AirPods вместе с iPhone 7. Это решение было вызвано удалением разъема для наушников из iPhone, что вызвало необходимость в беспроводной гарнитуре.
AirPods легко интегрировались с iPhone, обеспечив отличное качество звука для обычных пользователей. Беспроводные наушники быстро стали символом технологической крутизны, а другие бренды пытались догнать их.
После ухода из жизни Стива Джобса часы Apple Watch сначала были встречены скептически из-за проблем со сроком службы батареи и производительностью. Несмотря на эти первые проблемы, спустя восемь поколений смарт-часы стали преобразующей силой в индустрии здравоохранения и возглавили рынок смарт-часов.
Снятие с производства iPod ознаменовало конец целой эпохи. iPod, представленный Стивом Джобсом, был революционным устройством, которое изменило индустрию электроники и медиа, заложив основу для последующих продуктов Apple, таких как iPad, iPhone и AirPods. Хотя iPod сыграл ключевую роль в знакомстве потребителей с Apple, его упадок был неизбежен с появлением iPhone и iPad.
Но, наверное, самой большой потерей для компании стал уход Джони Айва в 2019 году. Джони Айв был ключевой фигурой в Apple на протяжении почти трех десятилетий и одним из главных авторов культовых дизайнов продуктов компании. И хотя его уход шокировал мир технологий, он считался неизбежным из-за культурных изменений в Apple. В отличие от авторитарного и практичного подхода Стива Джобса, Тим Кук придерживался более демократичного и независимого стиля работы.
Заметный сдвиг произошел на этапе разработки Apple Watch. Если Джобс и Айв изначально задумывали модные носимые устройства, то Кук переориентировался на здоровье. По сообщениям, из-за этих изменений Айв почувствовал себя замкнутым и истощенным.
Джони Айв общепризнанно считается творческой силой Apple, но критики утверждают, что его уход мог послужить катализатором для развития компании под руководством Кука. Несмотря на непреходящее наследие Айва, существует и противоположная точка зрения на то, могло ли его влияние помешать прогрессу, достигнутому под руководством Кука.
* * *
Широко распространено мнение, что во времена Стива Джобса, возглавлявшего Apple, компания не просто продавала продукты, а была дальновидным предприятием, ставившим во главу угла инновации, искусство и эстетику. Эта вера подпитывается легендой о Джобсе, который стал символом инноваций и вдохновением для многих.
Когда Джобс в конце жизни выбрал Тима Кука в качестве своего преемника, он посоветовал Куку проложить собственный путь для Apple. Кук принял вызов и превратил Apple в компанию с рыночной капитализацией в $3 трлн, что сделало ее самой дорогой компанией в мире.
Однако некоторые утверждают, что творческая сущность Apple была заслонена корпоративными механизмами. Утверждается, что, когда Apple сместила акцент на такие сервисы, как потоковое воспроизведение музыки, производство и цепочки поставок, инновации сошли на нет. Несколько ключевых членов команды Джобса, включая дизайнера Имрана Чаудри, ушли, забрав с собой культуру инноваций.
Период с 2001 по 2010 год часто называют десятилетием инноваций в Apple, отмеченным выпуском таких знаковых продуктов, как iPod, MacBook Air, iPad и iPhone. Однако в последующее десятилетие после ухода Джобса компания, похоже, отставала в инновациях, не выпуская никаких революционных продуктов, но переживая значительный рост под умелым руководством Кука.
Уход Дэнни Костера в 2016 году, который сыграл решающую роль в редизайне iPad и полупрозрачного iMac во времена Джобса, стал заметным событием, сигнализирующим о смене приоритетов компании. И наконец уже упомянутый уход Джони Айва многие восприняли как завершение эпохи Стива Джобса в Apple.
Будущая траектория развития Apple остается неопределенной. Как бы Джобс продолжил развивать компанию, мы тоже никогда не узнаем. Однако очевидно, что у Тима Кука есть четкое видение своей версии Apple и стратегии, обеспечивающей дальнейшее развитие. Несмотря на впечатляющие показатели доходов компании, только время покажет, как она сможет удерживать свои лидирующие позиции в новом фарватере Кука.
http://www.finversia.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
Недавняя продажа Уорреном Баффетом акций этой компании вызвали новый всплеск вопросов. 13 лет назад, после смерти Стива Джобса, мир уже сомневался в способности Apple процветать без своего лидера. Его место заняли две знаковые фигуры: Тим Кук, которого Джобс выбрал в качестве своего преемника, и Джон Айв, гений дизайна, создавшего культовые продукты Apple.
Джон Айв, выходец из Британии, с ранних лет стал мастером, одержимым эстетикой дизайна. В отличие от него, Тим Кук с образованием инженера-технолога, преуспел в оживлении переживающих трудности компаний за счет сокращения расходов и улучшения логистики. Его аналитические способности к решению проблем сделали его неожиданным, но крайне важным выбором для Джобса, чтобы продолжить наследие Apple.
Когда Стив Джобс больше не стоял у руля, Кук и Айв взялись за определение направления развития компании. Самобытность Apple побудила инвестировать в такие амбициозные проекты, как автомобиль без водителя и многофункциональные часы. Однако эти начинания столкнулись с неудачами, что привело к акцентированию внимания на существующих продуктах, особенно на iPhone.
Компания Apple расширила свой глобальный охват, начав работать в Китае, где есть как квалифицированные специалисты, так и огромный потребительский рынок. Кроме того, компания переключилась на получение прибыли от услуг, примером чему служит успех Apple Music. Этот отход от традиционной ориентации на передовые продукты ознаменовал собой значительную эволюцию в бизнес-стратегии Apple.
В 2012 году компания Apple сделала заметный шаг вперед, представив iPhone 5 с более крупным 4-дюймовым дисплеем, который отличается от привычного размера экрана в 3,5 дюйма. Это обновление позволило установить дополнительный ряд приложений, что стало значительным изменением для пользователей iPhone.
Несмотря на скептическое отношение Стива Джобса к большим телефонам и его заявление о том, что «никто не собирается покупать это» (большой iPhone), Apple все же решила пойти в этом направлении. Выпуск более крупных iPhone, включая версии Plus и Pro Max, оказался правильным решением, обеспечив пользователям более комфортные условия работы без напряжения глаз.
В 2020 году Apple сделала еще один революционный шаг, отказавшись от Intel и объявив о переходе на собственные чипы на базе ARM, известные под общим названием Apple silicon. Этот шаг соответствовал философии Стива Джобса, который стремился создать для пользователей полный комплект или «весь виджет». Чипы M1 и M2, аналогичные чипам серии A в iPhone, теперь используются в новых моделях iMac, MacBook и iPad. Этот переход позволил Apple усилить контроль над аппаратным и программным обеспечением.
Важнейшим шагом в соответствии с видением Стива Джобса стало появление AirPods. Еще в 2007 году Джобс представил Bluetooth-гарнитуру Apple iPhone, но из-за низких продаж она была снята с производства. Однако в 2016 году Apple предприняла еще одну попытку и выпустила AirPods вместе с iPhone 7. Это решение было вызвано удалением разъема для наушников из iPhone, что вызвало необходимость в беспроводной гарнитуре.
AirPods легко интегрировались с iPhone, обеспечив отличное качество звука для обычных пользователей. Беспроводные наушники быстро стали символом технологической крутизны, а другие бренды пытались догнать их.
После ухода из жизни Стива Джобса часы Apple Watch сначала были встречены скептически из-за проблем со сроком службы батареи и производительностью. Несмотря на эти первые проблемы, спустя восемь поколений смарт-часы стали преобразующей силой в индустрии здравоохранения и возглавили рынок смарт-часов.
Снятие с производства iPod ознаменовало конец целой эпохи. iPod, представленный Стивом Джобсом, был революционным устройством, которое изменило индустрию электроники и медиа, заложив основу для последующих продуктов Apple, таких как iPad, iPhone и AirPods. Хотя iPod сыграл ключевую роль в знакомстве потребителей с Apple, его упадок был неизбежен с появлением iPhone и iPad.
Но, наверное, самой большой потерей для компании стал уход Джони Айва в 2019 году. Джони Айв был ключевой фигурой в Apple на протяжении почти трех десятилетий и одним из главных авторов культовых дизайнов продуктов компании. И хотя его уход шокировал мир технологий, он считался неизбежным из-за культурных изменений в Apple. В отличие от авторитарного и практичного подхода Стива Джобса, Тим Кук придерживался более демократичного и независимого стиля работы.
Заметный сдвиг произошел на этапе разработки Apple Watch. Если Джобс и Айв изначально задумывали модные носимые устройства, то Кук переориентировался на здоровье. По сообщениям, из-за этих изменений Айв почувствовал себя замкнутым и истощенным.
Джони Айв общепризнанно считается творческой силой Apple, но критики утверждают, что его уход мог послужить катализатором для развития компании под руководством Кука. Несмотря на непреходящее наследие Айва, существует и противоположная точка зрения на то, могло ли его влияние помешать прогрессу, достигнутому под руководством Кука.
* * *
Широко распространено мнение, что во времена Стива Джобса, возглавлявшего Apple, компания не просто продавала продукты, а была дальновидным предприятием, ставившим во главу угла инновации, искусство и эстетику. Эта вера подпитывается легендой о Джобсе, который стал символом инноваций и вдохновением для многих.
Когда Джобс в конце жизни выбрал Тима Кука в качестве своего преемника, он посоветовал Куку проложить собственный путь для Apple. Кук принял вызов и превратил Apple в компанию с рыночной капитализацией в $3 трлн, что сделало ее самой дорогой компанией в мире.
Однако некоторые утверждают, что творческая сущность Apple была заслонена корпоративными механизмами. Утверждается, что, когда Apple сместила акцент на такие сервисы, как потоковое воспроизведение музыки, производство и цепочки поставок, инновации сошли на нет. Несколько ключевых членов команды Джобса, включая дизайнера Имрана Чаудри, ушли, забрав с собой культуру инноваций.
Период с 2001 по 2010 год часто называют десятилетием инноваций в Apple, отмеченным выпуском таких знаковых продуктов, как iPod, MacBook Air, iPad и iPhone. Однако в последующее десятилетие после ухода Джобса компания, похоже, отставала в инновациях, не выпуская никаких революционных продуктов, но переживая значительный рост под умелым руководством Кука.
Уход Дэнни Костера в 2016 году, который сыграл решающую роль в редизайне iPad и полупрозрачного iMac во времена Джобса, стал заметным событием, сигнализирующим о смене приоритетов компании. И наконец уже упомянутый уход Джони Айва многие восприняли как завершение эпохи Стива Джобса в Apple.
Будущая траектория развития Apple остается неопределенной. Как бы Джобс продолжил развивать компанию, мы тоже никогда не узнаем. Однако очевидно, что у Тима Кука есть четкое видение своей версии Apple и стратегии, обеспечивающей дальнейшее развитие. Несмотря на впечатляющие показатели доходов компании, только время покажет, как она сможет удерживать свои лидирующие позиции в новом фарватере Кука.
http://www.finversia.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter