11 марта 2024 smart-lab.ru Петров Виктор
На основе уроков, которые были получены на заводах в Неваде и Фримонте, Илон Маск сформировал правила, а точнее алгоритмы, которые больше похожи на 5 заповедей.
Ставьте под сомнение каждое требование. Нужно выявить требование которое выдвинуто было каким-то отделом. Потом выяснить имя реального человека, который за этим требованием стоит и поставить это требование под сомнение
Удалить все возможные части и процессы. Скорее всего вам придётся их потом вернуть обратно, но если всё работает без них, но они не нужны, что оптимизирует процесс.
Упрощать и оптимизировать. Частой ошибкой является упрощение или оптимизация процесса, которого вообще не должно быть.
Ускорение времени цикла. Любой процесс можно ускорить, однако делать это следует после предыдущих шагов.
Автоматизация. Как оказывается, автоматизация не всегда является лучшим вариантом
Вместе с этим есть некоторые следствия:
Все технические руководители должны обладать опытом
Товарищество опасно
Ошибаться — это нормально
Никогда не просите подчинённых делать то, что не готовы сделать сами
При появлении проблем, требующих решения, встречайтесь не только с руководителями, но и с их подчинёнными
При приёме на работу нужно брать людей с правильным отношением к делу. Различным навыкам можно обучить, а для изменения отношения к делу придётся найти кого-то другого.
Маниакальное чувство срочности — наш принцип работы
Единственные правила — это те, которые диктуют законы физики. Всё остальное — лишь рекомендации.
/ (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
Ставьте под сомнение каждое требование. Нужно выявить требование которое выдвинуто было каким-то отделом. Потом выяснить имя реального человека, который за этим требованием стоит и поставить это требование под сомнение
Удалить все возможные части и процессы. Скорее всего вам придётся их потом вернуть обратно, но если всё работает без них, но они не нужны, что оптимизирует процесс.
Упрощать и оптимизировать. Частой ошибкой является упрощение или оптимизация процесса, которого вообще не должно быть.
Ускорение времени цикла. Любой процесс можно ускорить, однако делать это следует после предыдущих шагов.
Автоматизация. Как оказывается, автоматизация не всегда является лучшим вариантом
Вместе с этим есть некоторые следствия:
Все технические руководители должны обладать опытом
Товарищество опасно
Ошибаться — это нормально
Никогда не просите подчинённых делать то, что не готовы сделать сами
При появлении проблем, требующих решения, встречайтесь не только с руководителями, но и с их подчинёнными
При приёме на работу нужно брать людей с правильным отношением к делу. Различным навыкам можно обучить, а для изменения отношения к делу придётся найти кого-то другого.
Маниакальное чувство срочности — наш принцип работы
Единственные правила — это те, которые диктуют законы физики. Всё остальное — лишь рекомендации.
/ (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter