Глава Норникеля Владимир Потанин рассказал в интервью РБК о том, что считает недопустимым искусственное регулирование рубля, дал согласие на обсуждение слияния компании с РУСАЛом и занимается диверсификацией своих вложений из долларов и евро в другие валюты. Делимся главным из беседы с предпринимателем.
Объединение с РУСАЛом
«Последнее предложение, которое мы получили от нового руководства UC Rusal, — обсудить слияние между Норникелем и UC Rusal как альтернативу продления соглашения. Нами была переосмыслена [идея об объединении]. Я […] направил письмо, в котором подтвердил наше согласие на начало процесса обсуждения слияния с UC Rusal. Потому что это позволяет создать национального чемпиона», — сказал Владимир Потанин.
Предприниматель отметил, что ранее отношение к такого рода слияниям было отрицательным, «поскольку [мы] не видели и не видим по-прежнему каких-либо производственных синергий», однако сейчас появились другие факторы —«зеленая» повестка и санкционная устойчивость.
Дивиденды компании
«Дивидендов в том объеме, к которому инвесторы привыкли за последнее время, их, конечно же, не будет ни в 2022 г., ни предположительно в 2023 г.»
По словам миллиардера, в текущей ситуации приоритетом являются поддержание непрерывности производства и выполнение обязательств перед работниками, государством и партнерами. Потанин напомнил, что соглашение между основными акционерами Норникеля заканчивается в этом году, а решение по дивидендам традиционно будет обсуждаться и приниматься осенью.
Перевод расчетов компании на мягкие валюты
«Я прогнозирую, что в течение где-то ближайшего года значительная часть расчетов перейдет в мягкие валюты и какая-то часть расчетов перейдет в цифровые формы»
Глава Норникеля отметил, что процесс открытия корреспондентских счетов российских банков с китайскими, индийскими, арабскими банками, банками Казахстана, Армении и т.д. не форсировали, так как это было планом Б, который «потихонечку становится планом А».
Рубль и влияние волатильности на компанию
«Крепкий рубль создает дополнительные издержки и поэтому снижает маржинальность компании. При этом причины, по которым это происходит, мы же понимаем, что такого рода крепкий рубль — это просто отказ от значительной части импорта и снижение запроса на валюту»
Предприниматель сообщил, что согласен с позицией Центробанка о недопустимости перехода к искусственному регулированию национальной валюты. «Некоторое время нам придется жить в ситуации достаточно крепкого рубля», — уточнил Потанин. По его мнению, меры для приведения рубля к более сбалансированному значению продолжатся.
Диверсификация валют
«Резервы, которые у меня как у бизнесмена и компании Интеррос, например, находились за границей, в России, но в долларовом или евро эквиваленте, я стараюсь переводить их либо в активы, […] либо, опять же, переводя их в другие валюты, от рубля до юаня, так сказать»
Как отмечает предприниматель, в Норникеле также пробуют различные способы диверсифицировать вложения.
Инвестиции и бегство капитала
Владимир Потанин считает, что рациональным будет стимулирование инвестиционной деятельности в России, в отличие от ухода капитала.
«Знаете, есть некоторые лекарства, которые наносят слишком большой вред организму. И к числу таких лекарств я отношу стимулирование бегства капитала. Очень такое обоюдоострое оружие. Поэтому я думаю, что должны превалировать другие меры [...]: инвестиционный процесс, усиление импорта, переход на более мягкие валюты в двухсторонних расчетах и ряд других мероприятий»
Санкции и альтернативные варианты
29 июня Великобритания ввела санкции в отношении Владимира Потанина. По словам предпринимателя, меры введены персонально против него и не затрагивают компанию, хотя «санкционная шумиха» оказывает давление на партнеров и контрагентов.
«Для того чтобы с санкционным этим ветром встречным бороться, нужен так называемый план Б, то есть переориентация наших поставок, партнерских отношений на так называемые дружественные страны и на рынки этих самых дружественных стран»
Как отметил глава Норникеля, логистические цепочки уже перенастраиваются — в основном на поставки в Китай и на рынки Юго-Восточной Азии, компания строит альтернативную цепочку поставки через марокканский Танжер. Также пересматриваются отношения с банками в части расчетов за продукцию и в части кредитования.
Важность европейского рынка
«Наша взаимозависимость с европейскими партнерами очень высока. Поэтому, переориентируя наши поставки на другие рынки, [...] мы не должны уходить с наших традиционных рынков, мы должны бороться за эти рынки, цепляться за них»
Потанин уточняет, что и отношение партнеров к российским игрокам должно быть достойным, и сотрудничество с теми, кто в нем нуждается, будет продолжаться.
«Как говорится, с санкциями жить можно, вот чего нельзя делать — это позволять неуважительно к себе относиться».
Объединение с РУСАЛом
«Последнее предложение, которое мы получили от нового руководства UC Rusal, — обсудить слияние между Норникелем и UC Rusal как альтернативу продления соглашения. Нами была переосмыслена [идея об объединении]. Я […] направил письмо, в котором подтвердил наше согласие на начало процесса обсуждения слияния с UC Rusal. Потому что это позволяет создать национального чемпиона», — сказал Владимир Потанин.
Предприниматель отметил, что ранее отношение к такого рода слияниям было отрицательным, «поскольку [мы] не видели и не видим по-прежнему каких-либо производственных синергий», однако сейчас появились другие факторы —«зеленая» повестка и санкционная устойчивость.
Дивиденды компании
«Дивидендов в том объеме, к которому инвесторы привыкли за последнее время, их, конечно же, не будет ни в 2022 г., ни предположительно в 2023 г.»
По словам миллиардера, в текущей ситуации приоритетом являются поддержание непрерывности производства и выполнение обязательств перед работниками, государством и партнерами. Потанин напомнил, что соглашение между основными акционерами Норникеля заканчивается в этом году, а решение по дивидендам традиционно будет обсуждаться и приниматься осенью.
Перевод расчетов компании на мягкие валюты
«Я прогнозирую, что в течение где-то ближайшего года значительная часть расчетов перейдет в мягкие валюты и какая-то часть расчетов перейдет в цифровые формы»
Глава Норникеля отметил, что процесс открытия корреспондентских счетов российских банков с китайскими, индийскими, арабскими банками, банками Казахстана, Армении и т.д. не форсировали, так как это было планом Б, который «потихонечку становится планом А».
Рубль и влияние волатильности на компанию
«Крепкий рубль создает дополнительные издержки и поэтому снижает маржинальность компании. При этом причины, по которым это происходит, мы же понимаем, что такого рода крепкий рубль — это просто отказ от значительной части импорта и снижение запроса на валюту»
Предприниматель сообщил, что согласен с позицией Центробанка о недопустимости перехода к искусственному регулированию национальной валюты. «Некоторое время нам придется жить в ситуации достаточно крепкого рубля», — уточнил Потанин. По его мнению, меры для приведения рубля к более сбалансированному значению продолжатся.
Диверсификация валют
«Резервы, которые у меня как у бизнесмена и компании Интеррос, например, находились за границей, в России, но в долларовом или евро эквиваленте, я стараюсь переводить их либо в активы, […] либо, опять же, переводя их в другие валюты, от рубля до юаня, так сказать»
Как отмечает предприниматель, в Норникеле также пробуют различные способы диверсифицировать вложения.
Инвестиции и бегство капитала
Владимир Потанин считает, что рациональным будет стимулирование инвестиционной деятельности в России, в отличие от ухода капитала.
«Знаете, есть некоторые лекарства, которые наносят слишком большой вред организму. И к числу таких лекарств я отношу стимулирование бегства капитала. Очень такое обоюдоострое оружие. Поэтому я думаю, что должны превалировать другие меры [...]: инвестиционный процесс, усиление импорта, переход на более мягкие валюты в двухсторонних расчетах и ряд других мероприятий»
Санкции и альтернативные варианты
29 июня Великобритания ввела санкции в отношении Владимира Потанина. По словам предпринимателя, меры введены персонально против него и не затрагивают компанию, хотя «санкционная шумиха» оказывает давление на партнеров и контрагентов.
«Для того чтобы с санкционным этим ветром встречным бороться, нужен так называемый план Б, то есть переориентация наших поставок, партнерских отношений на так называемые дружественные страны и на рынки этих самых дружественных стран»
Как отметил глава Норникеля, логистические цепочки уже перенастраиваются — в основном на поставки в Китай и на рынки Юго-Восточной Азии, компания строит альтернативную цепочку поставки через марокканский Танжер. Также пересматриваются отношения с банками в части расчетов за продукцию и в части кредитования.
Важность европейского рынка
«Наша взаимозависимость с европейскими партнерами очень высока. Поэтому, переориентируя наши поставки на другие рынки, [...] мы не должны уходить с наших традиционных рынков, мы должны бороться за эти рынки, цепляться за них»
Потанин уточняет, что и отношение партнеров к российским игрокам должно быть достойным, и сотрудничество с теми, кто в нем нуждается, будет продолжаться.
«Как говорится, с санкциями жить можно, вот чего нельзя делать — это позволять неуважительно к себе относиться».
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба