Как понять, что вы не готовы быть руководителем. 5 признаков

Должность руководителя кажется привлекательной: это и статус, и более высокая заработная плата, и возможность самостоятельно принимать решения. Но на практике далеко не каждый человек способен эффективно управлять командой. Разберемся, почему так происходит.

Какие качества должны быть у руководителя

Хороший руководитель должен сочетать в себе множество качеств и навыков. Среди них:

• Лидерские качества. Он должен уметь вдохновлять и мотивировать команду.
• Стратегическое мышление. Человек, занимающий руководящую должность, должен уметь видеть картинку в целом, ставить долгосрочные цели и продумывать пути их достижения.
• Коммуникативные навыки. Руководитель должен уметь общаться с людьми, убеждать, договариваться, заключать сделки.
• Эмоциональный интеллект. Он должен уметь считывать чужие эмоции, эффективно решать конфликты и обладать эмпатией.
• Организаторские способности. Начальник — это человек, который грамотно распределяет задачи и контролирует их выполнение.
• Стрессоустойчивость. Руководитель должен оставаться работоспособным даже в условиях давления и неопределенности.
• Профессиональные знания. Начальник должен не только уметь управлять людьми, но и разбираться в той сфере, в которой он ими руководит. Ему необходимо знать специфику отрасли, в которой он работает.

Вам не стоит становиться руководителем, если

На самом деле большую часть навыков руководителя можно прокачать. Например, пройти курсы по коммуникациям или стратегическому мышлению. В специфике отдельной отрасли тоже вполне реально разобраться, нужно только время. И если у человека есть большое желание стать руководителем, то нужно обязательно пробовать.

Однако соглашаться на руководящую должность все же не стоит в следующих случаях:

1. Вы не готовы брать на себя ответственность. Руководство — это в первую очередь об ответственности. Каждый рядовой сотрудник отвечает только за себя и качество своей работы, руководитель же отвечает за всех своих подчиненных.
2. У вас нет лидерских качеств. Не все люди склонны к лидерству от природы. Кому-то комфортнее выполнять профессиональные задачи, а не контролировать их выполнение другими людьми. И это нормально. Такие сотрудники могут быть прекрасными специалистами, но испытывать дискомфорт от необходимости принимать решения за других.
3. Вы не готовы идти на жертвы. Руководителю порой приходится жертвовать своим личным временем в пользу рабочих задач. Вполне вероятно, что, когда вы станете начальником, вам придется жить работой 24/7, отказавшись от хобби, встреч с друзьями и части личной жизни в целом.
4. У вас другие приоритеты. Например, вы недавно стали родителем, и вам необходимо больше времени проводить с семьей. Вы не можете поставить перед собой сразу две противоречащие друг другу цели: быть вовлеченным в семейную жизнь и работу настолько, насколько это требуется.
5. Вы не любите учиться. Хороший руководитель постоянно учится: осваивает новые методики управления, следит за тенденциями в отрасли, развивает софт-скиллы. Те, кто не готов тратить на это время, не достигнут успеха в руководстве.