Крупнейшие американские ретейлеры, в число которых входят Walmart (NYSE: WMT), Target (NYSE:TGT) и Best Buy (NYSE:BBY), обратились с письмом в Федеральную комиссию по торговле с предложением помощи в проведении антимонопольных расследованиях в отношении Amazon и Google.
В своем письме к регулирующему органу Ассоциация лидеров розничной торговли (RILA) настаивает на применении антимонопольного закона к крупным технологическим компаниям из-за злоупотребления ими своей доминирующей позицией на рынке.
Ассоциация выразила обеспокоенность по поводу того, что технологические компании могут скомпрометировать бренды ретейлеров, отдавая предпочтение торговле своим собственным продуктам, а также накапливать данные о конкурентах и допускать распространение контрафактной продукции.
RILA обвинила Amazon в снижении уровня потребительского опыта, дезинформируя потребителей, сообщая о том, что продает напрямую от проверенных брендов, хотя эти бренды остаются вне платформы, и их товары продаются сторонними продавцами.
Walmart, один из главных инициаторов обращения в Федеральную комиссию, является лидером продаж одежды и аксессуаров в США –на $24 млрд в год, что намного выше продаж онлайн-одежды Amazon на уровне $16,3 млрд.
Walmart не разглашает данные о количестве брендов, принадлежащих ему. Но только за последние два года торговый гигант приобрел 21 компанию и планирует добавить еще 40-50 брендов.
Amazon подавал заявки в Бюро по патентам и товарным знакам США (USPTO) и получила права более чем на 800 товарных знаков. Что касается брендов моды, Amazon насчитывает около 80 частных марок во всех категориях, 66 из них представлены модной одеждой и обувью, включая незначительную по величине дюжину торговых марок женской одежды и семь- джинсовой одежды.
Бренды, под которыми Amazon продает предметы одежды, мало кому известны: они исчезают и появляются, не делая погоды на рынке моды. Mechanical Turk, Twitch, Audible –наиболее распространенные из них, но есть также десятки различных модных брендов, большинство из которых не имеют явной связи с Amazon.
Собственные фирменные бренды, такие как Faded Glory или Goodfellow, принадлежащие Walmart и Target соответственно, более узнаваемы.
В настоящее время Walmart позволяет сторонним продавцам предлагать свою продукцию в более чем 35 категориях на своей торговой площадке Walmart Marketplace.
В конце 2018 года Walmart обогнал Apple.com как третий по величине онлайн-ретейлер. При этом 55% товаров, продаваемых Amazon и Walmart, идентичны.
В то же время высокая мода является одним из немногих секторов, где Amazon не удалось добиться настоящего брендового успеха. В течение многих лет компания пыталась закрепиться в продаже товаров узнаваемых имен. Но акцент Amazon на низких ценах отталкивает представителей этой отрасли. Nike отказался в свое время от сотрудничества с Amazon , беспокоясь о «нисходящей спирали капитала бренда».
Для тех, кто сосредоточен на поддержании ценности бренда высокой моды, неустанно оптимизируемый электронный коммерческий сайт просто не подходит для ведения бизнеса. Так же как и не подходят торговые площади Walmart и Target, где продаются малоизвестные дешевые вещи.
Проблемы компании с внедрением в высокую моду и конгломерацией с узнаваемыми именами обнаруживаются и в финансовых отчетах Amazon. Доход Amazon от частных торговых марок намного меньше, чем у конкурентов, тех же Target и Walmart, и составляет менее 1% от общего дохода.
Walmart, ориентированный на покупателей среднего и пожилого возраста, не составляет конкуренцию молодым потребителям Amazon.
Однако у технологического гиганта Amazon свои проблемы: большинство брендов остаются непривлекательными для покупателей, несмотря на то, что постоянно повышены в результатах поиска. Без особого развития остаются и собственные фирменные бренды одежды, а также дочерние компании, такие как Shopbop, продающая женскую одежду высшего класса и Zappos — обувь.
Неудивительно, что Amazon с 2018 года начал сокращать расходы на частные торговые марки, в то время как Walmart и Target их наращивают.
В письме участников RILA высказывается обеспокоенность по поводу «антиконкурентного использования данных» компанией Amazon. В частности, в нем отмечаются «уникальные характеристики платформы», позволяющие ей «анализировать данные своих конкурентов, чтобы копировать план выхода на рынок, используемый этими продавцами».
В качестве подтверждения этих слов, можно отметить последние эксперименты Amazon для привлечения нового, более модного сегмента потребителей: использование влиятельных людей в социальных сетях и людей, которые любят следить за ними.
В июне компания анонсировала серию модных коллекций ограниченной серии Drop, разработанных в сотрудничестве с влиятельными лицами. Паола Альберди, у которой в Instagram 1 млн подписчиков, создала первую коллекцию, включающую вещи из этой серии. В течение многих лет Target также сотрудничает с модными брендами более высокого уровня, создавая ограниченную серию коллекций одежды и аксессуаров для своих магазинов.
Рост Walmart имеет много общего с Amazon. Появление у хозяина сети обыкновенных, сделанных из кирпича и цемента, супермаркетов собственной торговой площадки для сторонних продавцов, приобретение Kobo для онлайн-торговли книгами, а также потоковой и медиа-компании Vudu в 2010 году, вступление в партнерство с MGM Holdings и интерактивным видео-стартапом Eko для создания оригинального контента для сайта, покупка Jet.com за $3,3 млрд в августе 2016 года — все это говорит о желании Walmart лидировать в сфере онлайн-коммерции. Приобретение Parcel в 2017 году сигнализировало о намерении Walmart удвоить свои возможности доставки, поскольку ретейлер уже начал предлагать нью-йоркцам доставку в день покупки через Jet.com.
У Amazon, действительно, больше ресурсов для экспериментов, чем у большинства розничных продавцов одежды, но компания утверждает, что на самом деле она занимает лишь небольшой процент от общего розничного рынка в США и сталкивается с серьезной конкуренцией со стороны ретейлеров, подобных Walmart.
В своем письме к регулирующему органу Ассоциация лидеров розничной торговли (RILA) настаивает на применении антимонопольного закона к крупным технологическим компаниям из-за злоупотребления ими своей доминирующей позицией на рынке.
Ассоциация выразила обеспокоенность по поводу того, что технологические компании могут скомпрометировать бренды ретейлеров, отдавая предпочтение торговле своим собственным продуктам, а также накапливать данные о конкурентах и допускать распространение контрафактной продукции.
RILA обвинила Amazon в снижении уровня потребительского опыта, дезинформируя потребителей, сообщая о том, что продает напрямую от проверенных брендов, хотя эти бренды остаются вне платформы, и их товары продаются сторонними продавцами.
Walmart, один из главных инициаторов обращения в Федеральную комиссию, является лидером продаж одежды и аксессуаров в США –на $24 млрд в год, что намного выше продаж онлайн-одежды Amazon на уровне $16,3 млрд.
Walmart не разглашает данные о количестве брендов, принадлежащих ему. Но только за последние два года торговый гигант приобрел 21 компанию и планирует добавить еще 40-50 брендов.
Amazon подавал заявки в Бюро по патентам и товарным знакам США (USPTO) и получила права более чем на 800 товарных знаков. Что касается брендов моды, Amazon насчитывает около 80 частных марок во всех категориях, 66 из них представлены модной одеждой и обувью, включая незначительную по величине дюжину торговых марок женской одежды и семь- джинсовой одежды.
Бренды, под которыми Amazon продает предметы одежды, мало кому известны: они исчезают и появляются, не делая погоды на рынке моды. Mechanical Turk, Twitch, Audible –наиболее распространенные из них, но есть также десятки различных модных брендов, большинство из которых не имеют явной связи с Amazon.
Собственные фирменные бренды, такие как Faded Glory или Goodfellow, принадлежащие Walmart и Target соответственно, более узнаваемы.
В настоящее время Walmart позволяет сторонним продавцам предлагать свою продукцию в более чем 35 категориях на своей торговой площадке Walmart Marketplace.
В конце 2018 года Walmart обогнал Apple.com как третий по величине онлайн-ретейлер. При этом 55% товаров, продаваемых Amazon и Walmart, идентичны.
В то же время высокая мода является одним из немногих секторов, где Amazon не удалось добиться настоящего брендового успеха. В течение многих лет компания пыталась закрепиться в продаже товаров узнаваемых имен. Но акцент Amazon на низких ценах отталкивает представителей этой отрасли. Nike отказался в свое время от сотрудничества с Amazon , беспокоясь о «нисходящей спирали капитала бренда».
Для тех, кто сосредоточен на поддержании ценности бренда высокой моды, неустанно оптимизируемый электронный коммерческий сайт просто не подходит для ведения бизнеса. Так же как и не подходят торговые площади Walmart и Target, где продаются малоизвестные дешевые вещи.
Проблемы компании с внедрением в высокую моду и конгломерацией с узнаваемыми именами обнаруживаются и в финансовых отчетах Amazon. Доход Amazon от частных торговых марок намного меньше, чем у конкурентов, тех же Target и Walmart, и составляет менее 1% от общего дохода.
Walmart, ориентированный на покупателей среднего и пожилого возраста, не составляет конкуренцию молодым потребителям Amazon.
Однако у технологического гиганта Amazon свои проблемы: большинство брендов остаются непривлекательными для покупателей, несмотря на то, что постоянно повышены в результатах поиска. Без особого развития остаются и собственные фирменные бренды одежды, а также дочерние компании, такие как Shopbop, продающая женскую одежду высшего класса и Zappos — обувь.
Неудивительно, что Amazon с 2018 года начал сокращать расходы на частные торговые марки, в то время как Walmart и Target их наращивают.
В письме участников RILA высказывается обеспокоенность по поводу «антиконкурентного использования данных» компанией Amazon. В частности, в нем отмечаются «уникальные характеристики платформы», позволяющие ей «анализировать данные своих конкурентов, чтобы копировать план выхода на рынок, используемый этими продавцами».
В качестве подтверждения этих слов, можно отметить последние эксперименты Amazon для привлечения нового, более модного сегмента потребителей: использование влиятельных людей в социальных сетях и людей, которые любят следить за ними.
В июне компания анонсировала серию модных коллекций ограниченной серии Drop, разработанных в сотрудничестве с влиятельными лицами. Паола Альберди, у которой в Instagram 1 млн подписчиков, создала первую коллекцию, включающую вещи из этой серии. В течение многих лет Target также сотрудничает с модными брендами более высокого уровня, создавая ограниченную серию коллекций одежды и аксессуаров для своих магазинов.
Рост Walmart имеет много общего с Amazon. Появление у хозяина сети обыкновенных, сделанных из кирпича и цемента, супермаркетов собственной торговой площадки для сторонних продавцов, приобретение Kobo для онлайн-торговли книгами, а также потоковой и медиа-компании Vudu в 2010 году, вступление в партнерство с MGM Holdings и интерактивным видео-стартапом Eko для создания оригинального контента для сайта, покупка Jet.com за $3,3 млрд в августе 2016 года — все это говорит о желании Walmart лидировать в сфере онлайн-коммерции. Приобретение Parcel в 2017 году сигнализировало о намерении Walmart удвоить свои возможности доставки, поскольку ретейлер уже начал предлагать нью-йоркцам доставку в день покупки через Jet.com.
У Amazon, действительно, больше ресурсов для экспериментов, чем у большинства розничных продавцов одежды, но компания утверждает, что на самом деле она занимает лишь небольшой процент от общего розничного рынка в США и сталкивается с серьезной конкуренцией со стороны ретейлеров, подобных Walmart.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба