31 декабря 2009
Те, кто действительно поймал жар-птицу за хвост, предпочитают сейчас оставаться в тени
Для банкиров 2009 год выдался богатым на перемены, и многие финансисты радикально поменяли судьбу. Одни провожают его в объятиях Фортуны, другие разочарованно смотрят изменнице вслед. Кто в уходящем году выиграл, а кто проиграл, можно понять с помощью «банкирской елки», которую Slon.ru украсил по последней антикризисной моде, отобрав 30 наиболее обсуждаемых персон банковской отрасли: победителей, устоявших и неудачников. Трое идут вне зачета — это регуляторы и неудачливые лоббисты.
Елочка, зажгись
Больше всех в 2009 году преуспел глава Банка развития Владимир Дмитриев, который с большим отрывом обошел других банкиров благодаря принятой стратегии «Почтового банка». К концу года госбанкир смог проявить себя в качестве игрока, способного проводить самостоятельную политику, чем немало удивил даже некоторых членов правительства.
В течение года и другие финансисты тоже пытались доказывать свою самостоятельность. Иногда даже — невзирая на степень зависимости от господдержки и размера фондирования в ЦБ. Президенту Сбербанка Герману Грефу, например, лучше других госбанкиров удалось проигнорировать поручение правительства наращивать кредитование. А глава «Альфа-Групп» Михаил Фридман успешнее других кредиторов навязывал жесткие условия реструктуризации заемщикам. И это — несмотря на призывы президента Дмитрия Медведева воздержаться от корпоративного эгоизма.
Хлопушка с сюрпризом
Кризис — это, прежде всего, время для решительных перемен. И многим уходящий год запомнится громкими заявлениями о создании супермегапроектов. Самая масштабная идея из числа тех, что может быть реализована, — создание ВЭБом на базе «Связьбанка» и «Почты России» «Почтового банка». На первом этапе под этот проект из бюджета может быть выделено 30 млрд руб. Еще один претендент на звание суперпроекта — частный банк «плохих долгов», построить который затеяли Михаил Прохоров со товарищи.
В общем, развернуться сейчас есть где, и если хорошую идею правильно подать, инвесторы на проект найдутся. Например, банкир Владимир Фролов решил совершить революцию в интернет-банкинге. И смог убедить своих партнеров из числа акционеров «Номос-Банка», что при наличии некоторого количества денег это вполне возможно. Впрочем, те, кто действительно поймал жар-птицу за хвост, предпочитают сейчас оставаться в тени. Как, например, «жирные коты» из ВТБ, выкупившие кипрскую дочку Russian Commercial Bank (Кипр).
Маскарад
Но пока экономика только прошла «дно» и до того, как закончится период стагнации и начнется следующий этап, большинство живет ожиданиями. Далеко не все смогли бы сейчас замерить уровень своих достижений — в денежных единицах или ступеньках карьерной лестницы, а также выставить рейтинг — «выиграл» или «проиграл». И, конечно, многое будет зависеть от цен на активы, доставшиеся банкам за долги. Только спустя какое-то время можно будет увидеть эффективность понесенных затрат и доходность инвестированного капитала. Возможно, уже в новом, 2010 году
Для банкиров 2009 год выдался богатым на перемены, и многие финансисты радикально поменяли судьбу. Одни провожают его в объятиях Фортуны, другие разочарованно смотрят изменнице вслед. Кто в уходящем году выиграл, а кто проиграл, можно понять с помощью «банкирской елки», которую Slon.ru украсил по последней антикризисной моде, отобрав 30 наиболее обсуждаемых персон банковской отрасли: победителей, устоявших и неудачников. Трое идут вне зачета — это регуляторы и неудачливые лоббисты.
Елочка, зажгись
Больше всех в 2009 году преуспел глава Банка развития Владимир Дмитриев, который с большим отрывом обошел других банкиров благодаря принятой стратегии «Почтового банка». К концу года госбанкир смог проявить себя в качестве игрока, способного проводить самостоятельную политику, чем немало удивил даже некоторых членов правительства.
В течение года и другие финансисты тоже пытались доказывать свою самостоятельность. Иногда даже — невзирая на степень зависимости от господдержки и размера фондирования в ЦБ. Президенту Сбербанка Герману Грефу, например, лучше других госбанкиров удалось проигнорировать поручение правительства наращивать кредитование. А глава «Альфа-Групп» Михаил Фридман успешнее других кредиторов навязывал жесткие условия реструктуризации заемщикам. И это — несмотря на призывы президента Дмитрия Медведева воздержаться от корпоративного эгоизма.
Хлопушка с сюрпризом
Кризис — это, прежде всего, время для решительных перемен. И многим уходящий год запомнится громкими заявлениями о создании супермегапроектов. Самая масштабная идея из числа тех, что может быть реализована, — создание ВЭБом на базе «Связьбанка» и «Почты России» «Почтового банка». На первом этапе под этот проект из бюджета может быть выделено 30 млрд руб. Еще один претендент на звание суперпроекта — частный банк «плохих долгов», построить который затеяли Михаил Прохоров со товарищи.
В общем, развернуться сейчас есть где, и если хорошую идею правильно подать, инвесторы на проект найдутся. Например, банкир Владимир Фролов решил совершить революцию в интернет-банкинге. И смог убедить своих партнеров из числа акционеров «Номос-Банка», что при наличии некоторого количества денег это вполне возможно. Впрочем, те, кто действительно поймал жар-птицу за хвост, предпочитают сейчас оставаться в тени. Как, например, «жирные коты» из ВТБ, выкупившие кипрскую дочку Russian Commercial Bank (Кипр).
Маскарад
Но пока экономика только прошла «дно» и до того, как закончится период стагнации и начнется следующий этап, большинство живет ожиданиями. Далеко не все смогли бы сейчас замерить уровень своих достижений — в денежных единицах или ступеньках карьерной лестницы, а также выставить рейтинг — «выиграл» или «проиграл». И, конечно, многое будет зависеть от цен на активы, доставшиеся банкам за долги. Только спустя какое-то время можно будет увидеть эффективность понесенных затрат и доходность инвестированного капитала. Возможно, уже в новом, 2010 году
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба