17 сентября 2010 РБК
Интервью с гендиректором корпорации SABIC Мохаммедом Аль-Мади
Саудовская нефтехимическая корпорация Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) является одной из ведущих в мировой отрасли и крупнейшей по биржевой капитализации на Ближнем Востоке. Несмотря на глобальный экономический и финансовый кризис, SABIC работает с миллиардной прибылью. В беседе с Handelsblatt вице-президент и гендиректор корпорации МОХАММЕД АЛЬ-МАДИ рассказал о планах своей компании на будущее и особенностях сотрудничества с зарубежными партнерами.
— За минувшие годы SABIC превратилась в один из крупнейших и самых доходных нефтехимических концернов. Как будет выглядеть ее дальнейшая экспансия, не планируете ли вы поспорить с BASF за место лидера химической отрасли?
— До BASF нам еще далеко. Он почти втрое больше нас. Конечно, в ближайшие годы мы будем сильно расти, однако размеры не являются для нас главной целью. Упор мы делаем на качество. Стратегия нашего развития рассчитана на длительный срок. Сначала нам приходилось заманивать в Саудовскую Аравию партнеров по отрасли из США, Европы и Японии, предлагая им выгодные нефтяные контракты. В то время решения по поводу линейки наших продуктов и наших инвестиций еще принимали наши партнеры. Однако с середины 90-х годов мы создали собственные стратегические бизнес-подразделения. Затем последовали приобретение DSM Petrochemie, британского подразделения Huntsman и покупка GE Plastics.
— За последние годы вы сильно увеличили свои мощности. Это наверняка дало весомый импульс для роста корпорации.
— Да, крупные инвестиции обернутся теперь увеличением выручки и доходов. При этом важно, что нынче мы здесь, в Саудовской Аравии, производим и синтетические материалы, чего раньше не делали. Это открывает возможность для развития направления их обработки, то есть производства из этих материалов продукции, например, для автомобилестроения или же медицинской промышленности.ррр
— Ваша последняя покупка — GE Plastics — обернулась для вас после поглощения серьезными проблемами. Не отбило ли это у вас желания идти на дальнейшие сделки?
— В тот момент, когда мы покупали GE Plastics, предугадать ситуацию 2008—2009 годов никто не мог. И, вообще, неправильно видеть одни лишь только краткосрочные финансовые аспекты. Мы полагаем, что в долгосрочном плане данное приобретение является очень хорошей инвестицией. Однако, конечно, необходимо некоторое терпение, пока не улягутся все волнения.
— Готовы ли вы к новым поглощениям?
— За минувшие годы одновременно с процессом роста мы навели в своей компании полный порядок и из фрагментированной превратились в консолидированную фирму. В настоящее время мы располагаем всеми необходимыми подразделениями, например стратегического анализа и аудита, для того, чтобы осуществлять подобные транзакции лучше и быстрее, чем раньше. Однако все зависит от подходящего варианта. Обсуждаем-то мы многие, но в 90% случаев потом ничего не происходит. Хорошие фирмы на продажу выставляют редко.
— А какие компании могли бы стать для вас желательными партнерами?
— Это непростой вопрос. Да и не люблю я составлять подобные рейтинги. У каждой фирмы есть свои сильные стороны. Конечно, мы предпочитаем кооперироваться с ведущими концернами в соответствующих странах. Если взять Германию, то в качестве партнера мы бы предпочли иметь дело с BASF.
— Но ведь именно немецкие и большинство европейских химических компаний обходят Ближний Восток стороной. Как вы думаете, почему?
— Это вы их должны спросить. Американцы и японцы к нам пришли. SABIC открыта для сотрудничества. Однако европейцы когда-то отказались от идеи инвестировать на Ближнем Востоке. Возможно, они не были уверены, что смогут создать здесь необходимую инфраструктуру и обеспечить себя персоналом. Некоторые из них просто не заинтересованы делиться своими технологиями. Они предпочитают в одиночку наслаждаться своим местом на рынке продуктов глубокой переработки. Думаю, что большинство фирм сожалеют, что они не пошли в Саудовскую Аравию.
— Некоторые эксперты высказывают опасения, что химическая отрасль столкнется с новым снижением конъюнктуры. Как бы вы оценили складывающуюся ситуацию?
— За последние три года мы слышали подобные пророчества уже много раз. Многие говорили, что грядет рецессия, подобная той, что имела место в 30-е годы. Однако проходили два квартала, и мы снова шли в рост. Сегодня мы имеем дело с глобальной экономикой, и опыт прошлого так просто переносить в настоящее уже нельзя. Мир живет нынче на разных скоростях. Например, Китай и Германия демонстрируют мощный рост, а США, напротив, лишь умеренный. Конечно, для стабилизации финансовой ситуации в США и некоторых европейских странах еще потребуется время, но угрозы новой рецессии я не вижу.
НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ SABIC
Была создана в 1976 году, на 70% принадлежит Королевству Саудовская Аравия, а остальные акции находятся в свободном обращении и торгуются на бирже в столице страны Эр-Рияде. По биржевой капитализации почти в 70 млрд долл. SABIC является крупнейшей в арабском мире. Корпорация также занимается производством удобрений и металлов. Начиная с 2002 года SABIC инвестировала почти 15 млрд долл. в развитие, приобретя, в частности, нефтехимическое подразделение голландской компании DSM, бизнес американского концерна Huntsman в Великобритании и, наконец, в 2007 году компанию GE Plastics. SABIC стремится удвоить к 2020 году объем выпускаемой продукции нефтехимии, до 135 млн т. В минувшем году в результате снижения конъюнктуры выручка корпорации упала почти на одну треть, однако по показателю чистой прибыли — 2,4 млрд долл. — SABIC осталась лидером отрасли. За первое полугодие 2010 года ее выручка увеличилась примерно на две трети, достигнув 19 млрд долл., а прибыль возросла до 2,7 млрд долл.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
http://top.rbc.ru/ (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
Саудовская нефтехимическая корпорация Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) является одной из ведущих в мировой отрасли и крупнейшей по биржевой капитализации на Ближнем Востоке. Несмотря на глобальный экономический и финансовый кризис, SABIC работает с миллиардной прибылью. В беседе с Handelsblatt вице-президент и гендиректор корпорации МОХАММЕД АЛЬ-МАДИ рассказал о планах своей компании на будущее и особенностях сотрудничества с зарубежными партнерами.
— За минувшие годы SABIC превратилась в один из крупнейших и самых доходных нефтехимических концернов. Как будет выглядеть ее дальнейшая экспансия, не планируете ли вы поспорить с BASF за место лидера химической отрасли?
— До BASF нам еще далеко. Он почти втрое больше нас. Конечно, в ближайшие годы мы будем сильно расти, однако размеры не являются для нас главной целью. Упор мы делаем на качество. Стратегия нашего развития рассчитана на длительный срок. Сначала нам приходилось заманивать в Саудовскую Аравию партнеров по отрасли из США, Европы и Японии, предлагая им выгодные нефтяные контракты. В то время решения по поводу линейки наших продуктов и наших инвестиций еще принимали наши партнеры. Однако с середины 90-х годов мы создали собственные стратегические бизнес-подразделения. Затем последовали приобретение DSM Petrochemie, британского подразделения Huntsman и покупка GE Plastics.
— За последние годы вы сильно увеличили свои мощности. Это наверняка дало весомый импульс для роста корпорации.
— Да, крупные инвестиции обернутся теперь увеличением выручки и доходов. При этом важно, что нынче мы здесь, в Саудовской Аравии, производим и синтетические материалы, чего раньше не делали. Это открывает возможность для развития направления их обработки, то есть производства из этих материалов продукции, например, для автомобилестроения или же медицинской промышленности.ррр
— Ваша последняя покупка — GE Plastics — обернулась для вас после поглощения серьезными проблемами. Не отбило ли это у вас желания идти на дальнейшие сделки?
— В тот момент, когда мы покупали GE Plastics, предугадать ситуацию 2008—2009 годов никто не мог. И, вообще, неправильно видеть одни лишь только краткосрочные финансовые аспекты. Мы полагаем, что в долгосрочном плане данное приобретение является очень хорошей инвестицией. Однако, конечно, необходимо некоторое терпение, пока не улягутся все волнения.
— Готовы ли вы к новым поглощениям?
— За минувшие годы одновременно с процессом роста мы навели в своей компании полный порядок и из фрагментированной превратились в консолидированную фирму. В настоящее время мы располагаем всеми необходимыми подразделениями, например стратегического анализа и аудита, для того, чтобы осуществлять подобные транзакции лучше и быстрее, чем раньше. Однако все зависит от подходящего варианта. Обсуждаем-то мы многие, но в 90% случаев потом ничего не происходит. Хорошие фирмы на продажу выставляют редко.
— А какие компании могли бы стать для вас желательными партнерами?
— Это непростой вопрос. Да и не люблю я составлять подобные рейтинги. У каждой фирмы есть свои сильные стороны. Конечно, мы предпочитаем кооперироваться с ведущими концернами в соответствующих странах. Если взять Германию, то в качестве партнера мы бы предпочли иметь дело с BASF.
— Но ведь именно немецкие и большинство европейских химических компаний обходят Ближний Восток стороной. Как вы думаете, почему?
— Это вы их должны спросить. Американцы и японцы к нам пришли. SABIC открыта для сотрудничества. Однако европейцы когда-то отказались от идеи инвестировать на Ближнем Востоке. Возможно, они не были уверены, что смогут создать здесь необходимую инфраструктуру и обеспечить себя персоналом. Некоторые из них просто не заинтересованы делиться своими технологиями. Они предпочитают в одиночку наслаждаться своим местом на рынке продуктов глубокой переработки. Думаю, что большинство фирм сожалеют, что они не пошли в Саудовскую Аравию.
— Некоторые эксперты высказывают опасения, что химическая отрасль столкнется с новым снижением конъюнктуры. Как бы вы оценили складывающуюся ситуацию?
— За последние три года мы слышали подобные пророчества уже много раз. Многие говорили, что грядет рецессия, подобная той, что имела место в 30-е годы. Однако проходили два квартала, и мы снова шли в рост. Сегодня мы имеем дело с глобальной экономикой, и опыт прошлого так просто переносить в настоящее уже нельзя. Мир живет нынче на разных скоростях. Например, Китай и Германия демонстрируют мощный рост, а США, напротив, лишь умеренный. Конечно, для стабилизации финансовой ситуации в США и некоторых европейских странах еще потребуется время, но угрозы новой рецессии я не вижу.
НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ SABIC
Была создана в 1976 году, на 70% принадлежит Королевству Саудовская Аравия, а остальные акции находятся в свободном обращении и торгуются на бирже в столице страны Эр-Рияде. По биржевой капитализации почти в 70 млрд долл. SABIC является крупнейшей в арабском мире. Корпорация также занимается производством удобрений и металлов. Начиная с 2002 года SABIC инвестировала почти 15 млрд долл. в развитие, приобретя, в частности, нефтехимическое подразделение голландской компании DSM, бизнес американского концерна Huntsman в Великобритании и, наконец, в 2007 году компанию GE Plastics. SABIC стремится удвоить к 2020 году объем выпускаемой продукции нефтехимии, до 135 млн т. В минувшем году в результате снижения конъюнктуры выручка корпорации упала почти на одну треть, однако по показателю чистой прибыли — 2,4 млрд долл. — SABIC осталась лидером отрасли. За первое полугодие 2010 года ее выручка увеличилась примерно на две трети, достигнув 19 млрд долл., а прибыль возросла до 2,7 млрд долл.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
http://top.rbc.ru/ (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter