31 марта 2011
Инвестиционную компанию "Тройка диалог" покупает Сбербанк. Что эта сделка означает для компании и в целом для инвестиционного бизнеса в России? Какие задачи сегодня стоят перед ней? Об этом в интервью "России-24" рассказал глава "Тройки диалог" Рубен Варданян.
"Насколько можно оставаться чисто инвестиционно-банковским институтом, оперируя в стране, так быстро развивающейся, как Россия, всегда было большим вопросом: нужно иметь большой баланс, иметь возможности", – рассказал Варданян. Усугубил ситуацию финансовый кризис. "Когда исчезли столпы инвестиционного банковского бизнеса Америки, произошли кардинальные изменения, поставившие большой вопрос о будущем нашей индустрии", – отметил он.
Понимая, что в инвестиционно-банковской сфере произойдут большие изменения, "Тройка диалог" рассматривала различные сценарии развития, в том числе, сценарий движения в направлении развивающихся рынков. "Жизнь внесла свои коррективы, – отметил Варданян. – Сбербанк стал серьезно меняться в последние три года. Мы увидели возможности".
"Много людей пришло в руководство банка, которых мы хорошо знали, были похожи наши системы координат, и мы видели, как Сбербанк все больше трансформируется из такого большого народного банка, который ассоциируется с советской эпохой, в современный банк, – отметил он. – Еще этот процесс не завершен, но было видно и видно сейчас желание и настойчивое движение в этом направлении".
По его словам, было очевидно, что без создания инвестиционно-банковского управления Сбербанку будет сложно продолжать свои изменения. Очевидно, по мнению Варданяна, и то, что Сбербанк станет более эффективным в России и рано или поздно будет рассматривать возможности выхода за ее пределы. "Для такого размера банка с такой клиентской базой движение должно быть не только внутри, но и за пределами страны, – уверен он. – Мы работали 20 лет с большим количеством международных инвесторов, хорошо понимаем эту культуру, видим большую потребность в этом для Сбербанка".
На вопрос о том, сохранит ли "Тройка диалог" после сделки со Сбербанком принцип невмешательства, независимость в принятии решений, Рубен Варданян отметил: "Нет, не сохранит, потому что это неправильно. Это не просто финансовое вложение, это попытка построить эффективный корпоративный инвестиционно-банковский бизнес, который должен очень тесно взаимодействовать".
"Другое дело, что оперативная независимость и не полное построение всех систем как в головном Сбербанке будут сохранены, – продолжил Варданян. – Мы будем не корпорацией, а холдингом, где "Тройка диалог" будет оказывать услуги в своем сегменте при этом исходя из общей политики банка в очень тесном взаимодействии с корпоративным блоком".
Рубен Варданян подчеркнул: "Мы понимаем, что от нас хотят". По его словам, Сбербанк может быть крупнейшим финансовым институтом не только в России, но как минимум в Европе и даже на мировом уровне. Задача эта амбициозная и очень непростая, отметил он, но двигаться в направлении того, чтобы Сбербанк был максимально эффективным и сбалансированным, необходимо.
"Насколько можно оставаться чисто инвестиционно-банковским институтом, оперируя в стране, так быстро развивающейся, как Россия, всегда было большим вопросом: нужно иметь большой баланс, иметь возможности", – рассказал Варданян. Усугубил ситуацию финансовый кризис. "Когда исчезли столпы инвестиционного банковского бизнеса Америки, произошли кардинальные изменения, поставившие большой вопрос о будущем нашей индустрии", – отметил он.
Понимая, что в инвестиционно-банковской сфере произойдут большие изменения, "Тройка диалог" рассматривала различные сценарии развития, в том числе, сценарий движения в направлении развивающихся рынков. "Жизнь внесла свои коррективы, – отметил Варданян. – Сбербанк стал серьезно меняться в последние три года. Мы увидели возможности".
"Много людей пришло в руководство банка, которых мы хорошо знали, были похожи наши системы координат, и мы видели, как Сбербанк все больше трансформируется из такого большого народного банка, который ассоциируется с советской эпохой, в современный банк, – отметил он. – Еще этот процесс не завершен, но было видно и видно сейчас желание и настойчивое движение в этом направлении".
По его словам, было очевидно, что без создания инвестиционно-банковского управления Сбербанку будет сложно продолжать свои изменения. Очевидно, по мнению Варданяна, и то, что Сбербанк станет более эффективным в России и рано или поздно будет рассматривать возможности выхода за ее пределы. "Для такого размера банка с такой клиентской базой движение должно быть не только внутри, но и за пределами страны, – уверен он. – Мы работали 20 лет с большим количеством международных инвесторов, хорошо понимаем эту культуру, видим большую потребность в этом для Сбербанка".
На вопрос о том, сохранит ли "Тройка диалог" после сделки со Сбербанком принцип невмешательства, независимость в принятии решений, Рубен Варданян отметил: "Нет, не сохранит, потому что это неправильно. Это не просто финансовое вложение, это попытка построить эффективный корпоративный инвестиционно-банковский бизнес, который должен очень тесно взаимодействовать".
"Другое дело, что оперативная независимость и не полное построение всех систем как в головном Сбербанке будут сохранены, – продолжил Варданян. – Мы будем не корпорацией, а холдингом, где "Тройка диалог" будет оказывать услуги в своем сегменте при этом исходя из общей политики банка в очень тесном взаимодействии с корпоративным блоком".
Рубен Варданян подчеркнул: "Мы понимаем, что от нас хотят". По его словам, Сбербанк может быть крупнейшим финансовым институтом не только в России, но как минимум в Европе и даже на мировом уровне. Задача эта амбициозная и очень непростая, отметил он, но двигаться в направлении того, чтобы Сбербанк был максимально эффективным и сбалансированным, необходимо.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба