9 апреля 2015 Associated Press
В докладе аудиторов приводятся примеры закупок дорогостоящего оборудования или реализации непроверенных мероприятий, окончившихся неудачей.
В дополнение аудиторы обращают внимание, что на работах по ЛПА доминирует "группа японских компаний", несмотря на постоянные призывы к большей транспарентности и большим возможностям для зарубежных компаний.
Пример неудачной закупки - приобретение у группы AREVA за сумму 270 миллионов долларов оборудования для очистки загрязнённой воды от цезия. Оборудование оказалось способным проработать только три месяца и очистило всего лишь 77 тысяч тонн воды. В дальнейшем оно было заменено японским и американским оборудованием.
У компаний "Hitachi GE Nuclear Energy", "Toshiba" и AREVA было закуплено оборудование на сумму 150 миллионов долларов для удаления солей из загрязнённой воды (соль попала туда вместе с морской водой, использовавшейся на первых порах для охлаждения остатков аварийных реакторов). Оборудование смогло проработать только от пяти дней до шести недель.
Для хранения скапливающейся на площадке загрязнённой воды TEPCO в спешном порядке изготовила десятки контейнеров (134 миллиона долларов). Их делали низкоквалифицированные работники, качество контейнеров получилось плохим, из-за чего образовывались утечки воды на землю и в океан. Контейнеры пришлось заменить.
18 миллионов долларов было потрачено на сооружение компанией "Maeda Corp." семи гигантских подземных бассейнов для хранения загрязнённой воды. Бассейны протекли через несколько недель, и воду пришлось заново перекачивать в контейнеры.
Наконец, 840 тысяч долларов ушло на проект по хранению загрязнённой воды в замёрзшем состоянии в одном из служебных туннелей станции. Проект провалился, потому что воду не удалось заморозить.
/templates/new/dleimages/no_icon.gif Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба