18 марта 2019 БКС Экспресс | АЛРОСА
Лондон/Москва, 18 марта 2019 г. — АЛРОСА, крупнейшая в мире алмазодобывающая компания, в рамках Дня инвестора представила приоритеты стратегического развития на период до 2024 г.
Основные стратегические приоритеты Группы АЛРОСА:
Повышение стандартов в области устойчивого развития и промышленной безопасности. Ответственный подход к горнодобывающей деятельности
Промышленная безопасность и здоровье сотрудников являются ключевым приоритетом компании. Несмотря на то, что текущий коэффициент частоты производственных травм с потерей рабочего времени (LTIFR) находится на уровне ниже среднего показателя по индустрии, стратегической задачей компании является его дальнейшее снижение и отсутствие травм со смертельным исходом. Программа по охране окружающей среды предусматривает дальнейшее сокращение объемов выбросов углекислого газа. Ожидается, что к 2024 г. возобновляемые источники энергии будет занимать значительную долю в общей структуре энергопотребления компании. АЛРОСА также продолжит оказывать поддержку населению в регионах своего присутствия в рамках благотворительных и инфраструктурных инициатив, на которые уже приходится почти 90% социальных расходов.
Программа повышения операционной эффективности
АЛРОСА достигла значительных успехов в реализации программы повышения операционной эффективности, запущенной в 2017 г. В настоящее время во всех подразделениях реализуется более 200 мероприятий с целью дальнейшего укрепления лидирующих позиций АЛРОСА на мировом рынке по показателям эффективности деятельности. Производительность труда в 2018 г. повысилась на 17% по сравнению с 2014 г. В течение следующих пяти лет ожидается ее дальнейший рост на 12%. Удельные операционные расходы в 2018 г. снизились на 5% в реальном выражении по сравнению с прошлым годом, и будут предположительно сокращаться на 2% в год в течение следующих пяти лет. Общие и административные расходы в реальном выражении снизились в 2017 г. на 10% и на 2% в 2018 г. Программа охватывает ключевые направления – от оптимизации бизнес-процессов до пересмотра организационной структуры и внедрения культуры ориентированности на повышение эффективности среди сотрудников. АЛРОСА обладает значительным потенциалом дальнейшего повышения эффективности, что позволит укрепить статус самой прибыльной алмазодобывающей компании с показателями рентабельности, в два раза превышающими средние по отрасли.
Удержание ведущих позиций по размерам ресурсной базы
АЛРОСА располагает первоклассной минерально-сырьевой базой, которая по объемам запасов практически в два раза превосходит ресурсную базу ближайшего конкурента. Уникальный геологоразведочный комплекс и использование современных технологий позволит компании восполнять ресурсы с минимальными затратами и поддерживать добычу на стабильном уровне как минимум до 2030 г.
Восстановление рудника «Мир»
АЛРОСА сообщила о статусе законсервированной в настоящее время отработки подземного рудника трубки «Мир». По результатам анализа нескольких вариантов вскрытия месторождения и освоения глубоких горизонтов, разработана концепция принятия решения относительно восстановления или полной консервации месторождения трубки «Мир».
Концепцией предусмотрено проведение доразведки глубоких горизонтов месторождения до отметки -1300 метров с целью подтверждения запасов. Эти работы планируется завершить к началу 2022 года. Бюджет на проведение работ составляет около 2 млрд рублей, сумма была включена в план инвестиционной программы компании на 2019 год. Инвестиционная программа на 2019 год составляет 28,7 млрд рублей.
По итогам доразведки будет осуществлено бурение контрольно-стволовых скважин для начала подготовки проектной документации на вскрытие месторождения (срок выполнения – 1-2 года) – окончание работ до 2024 года.
Одновременно с этим Компания будет проводить предпроектные проработки, направленные на обеспечение водоотведения от месторождения, обоснование оптимального варианта технологии отработки запасов, вентиляционного и газового режимов.
В случае принятия решения о целесообразности восстановления подземного рудника «Мир», на его строительство, по предварительным оценкам, потребуется 6-8 лет.
Таким образом, работы по восстановлению рудника «Мир» могут быть начаты не ранее 2024 года, при условии получения положительных результатов исследований, а также подтверждения возможности осуществлять строительство и добычу с обеспечением максимального уровня промышленной безопасности.
При решении относительно разработки месторождения компания будет руководствоваться исключительно аспектами безопасности и экономической целесообразности реализации такого проекта.
Маркетинговая деятельность
Комплекс маркетинговых инициатив АЛРОСА включает в себя проекты по видовому маркетингу, реализуемые в рамках Международной Ассоциации производителей алмазов (DPA). Они направлены на формирование долгосрочного спроса на ювелирные изделия с бриллиантами из натуральных алмазов, а также разделение рынков синтетических и натуральных бриллиантов. Компания реализует программы: маркетинга отдельных ассортиментных групп продукции, маркетинга бриллиантовой продукции, а также диджитал-маркетинга.
Стратегия рационального распределения капитала, ориентированная на создание максимальной акционерной стоимости
Согласно политике распределения капитала, основное внимание АЛРОСА планирует сосредоточить на профильной деятельности, органическом росте и развитии существующих добывающих мощностей, в связи с чем продолжит продажу непрофильных активов.
Благодаря последовательно реализуемой консервативной финансовой политики в 2018 г. Moody’s и S&P присвоили АЛРОСА кредитный рейтинг инвестиционного уровня. Компания намерена и дальше придерживаться консервативного подхода к структуре долга и долговой нагрузке, поддерживая соотношение чистого долга к EBITDA на уровне от 0,5x до 1,0x.
Комментарий генерального директора, председателя Правления АЛРОСА Сергея Иванова:
«Мы строим коммерческую компанию мирового уровня, ориентированную на создание максимальной акционерной стоимости. В 2018 г. в рамках повышения прозрачности дивидендной политики менеджмент и акционеры АЛРОСА приняли решение привязать выплату дивидендов к свободному денежному потоку (ранее расчет дивидендов осуществлялся на основе показателя чистой прибыли). На выплату дивидендов акционерам планируется направлять 70–100% свободного денежного потока.
В декабре 2017 г. Наблюдательный совет Компании утвердил программу мотивации персонала на последующие три года, предусматривающую привязку вознаграждения к целевым финансовым и операционным результатам и показателю совокупной прибыли акционеров (TSR). Цель программы — обеспечить согласование интересов менеджмента с интересами акционеров».
Прогноз по соотношению спроса и предложения на рынке алмазов (оптимистичный и базовый сценарии)
Основные стратегические приоритеты Группы АЛРОСА:
Повышение стандартов в области устойчивого развития и промышленной безопасности. Ответственный подход к горнодобывающей деятельности
Промышленная безопасность и здоровье сотрудников являются ключевым приоритетом компании. Несмотря на то, что текущий коэффициент частоты производственных травм с потерей рабочего времени (LTIFR) находится на уровне ниже среднего показателя по индустрии, стратегической задачей компании является его дальнейшее снижение и отсутствие травм со смертельным исходом. Программа по охране окружающей среды предусматривает дальнейшее сокращение объемов выбросов углекислого газа. Ожидается, что к 2024 г. возобновляемые источники энергии будет занимать значительную долю в общей структуре энергопотребления компании. АЛРОСА также продолжит оказывать поддержку населению в регионах своего присутствия в рамках благотворительных и инфраструктурных инициатив, на которые уже приходится почти 90% социальных расходов.
Программа повышения операционной эффективности
АЛРОСА достигла значительных успехов в реализации программы повышения операционной эффективности, запущенной в 2017 г. В настоящее время во всех подразделениях реализуется более 200 мероприятий с целью дальнейшего укрепления лидирующих позиций АЛРОСА на мировом рынке по показателям эффективности деятельности. Производительность труда в 2018 г. повысилась на 17% по сравнению с 2014 г. В течение следующих пяти лет ожидается ее дальнейший рост на 12%. Удельные операционные расходы в 2018 г. снизились на 5% в реальном выражении по сравнению с прошлым годом, и будут предположительно сокращаться на 2% в год в течение следующих пяти лет. Общие и административные расходы в реальном выражении снизились в 2017 г. на 10% и на 2% в 2018 г. Программа охватывает ключевые направления – от оптимизации бизнес-процессов до пересмотра организационной структуры и внедрения культуры ориентированности на повышение эффективности среди сотрудников. АЛРОСА обладает значительным потенциалом дальнейшего повышения эффективности, что позволит укрепить статус самой прибыльной алмазодобывающей компании с показателями рентабельности, в два раза превышающими средние по отрасли.
Удержание ведущих позиций по размерам ресурсной базы
АЛРОСА располагает первоклассной минерально-сырьевой базой, которая по объемам запасов практически в два раза превосходит ресурсную базу ближайшего конкурента. Уникальный геологоразведочный комплекс и использование современных технологий позволит компании восполнять ресурсы с минимальными затратами и поддерживать добычу на стабильном уровне как минимум до 2030 г.
Восстановление рудника «Мир»
АЛРОСА сообщила о статусе законсервированной в настоящее время отработки подземного рудника трубки «Мир». По результатам анализа нескольких вариантов вскрытия месторождения и освоения глубоких горизонтов, разработана концепция принятия решения относительно восстановления или полной консервации месторождения трубки «Мир».
Концепцией предусмотрено проведение доразведки глубоких горизонтов месторождения до отметки -1300 метров с целью подтверждения запасов. Эти работы планируется завершить к началу 2022 года. Бюджет на проведение работ составляет около 2 млрд рублей, сумма была включена в план инвестиционной программы компании на 2019 год. Инвестиционная программа на 2019 год составляет 28,7 млрд рублей.
По итогам доразведки будет осуществлено бурение контрольно-стволовых скважин для начала подготовки проектной документации на вскрытие месторождения (срок выполнения – 1-2 года) – окончание работ до 2024 года.
Одновременно с этим Компания будет проводить предпроектные проработки, направленные на обеспечение водоотведения от месторождения, обоснование оптимального варианта технологии отработки запасов, вентиляционного и газового режимов.
В случае принятия решения о целесообразности восстановления подземного рудника «Мир», на его строительство, по предварительным оценкам, потребуется 6-8 лет.
Таким образом, работы по восстановлению рудника «Мир» могут быть начаты не ранее 2024 года, при условии получения положительных результатов исследований, а также подтверждения возможности осуществлять строительство и добычу с обеспечением максимального уровня промышленной безопасности.
При решении относительно разработки месторождения компания будет руководствоваться исключительно аспектами безопасности и экономической целесообразности реализации такого проекта.
Маркетинговая деятельность
Комплекс маркетинговых инициатив АЛРОСА включает в себя проекты по видовому маркетингу, реализуемые в рамках Международной Ассоциации производителей алмазов (DPA). Они направлены на формирование долгосрочного спроса на ювелирные изделия с бриллиантами из натуральных алмазов, а также разделение рынков синтетических и натуральных бриллиантов. Компания реализует программы: маркетинга отдельных ассортиментных групп продукции, маркетинга бриллиантовой продукции, а также диджитал-маркетинга.
Стратегия рационального распределения капитала, ориентированная на создание максимальной акционерной стоимости
Согласно политике распределения капитала, основное внимание АЛРОСА планирует сосредоточить на профильной деятельности, органическом росте и развитии существующих добывающих мощностей, в связи с чем продолжит продажу непрофильных активов.
Благодаря последовательно реализуемой консервативной финансовой политики в 2018 г. Moody’s и S&P присвоили АЛРОСА кредитный рейтинг инвестиционного уровня. Компания намерена и дальше придерживаться консервативного подхода к структуре долга и долговой нагрузке, поддерживая соотношение чистого долга к EBITDA на уровне от 0,5x до 1,0x.
Комментарий генерального директора, председателя Правления АЛРОСА Сергея Иванова:
«Мы строим коммерческую компанию мирового уровня, ориентированную на создание максимальной акционерной стоимости. В 2018 г. в рамках повышения прозрачности дивидендной политики менеджмент и акционеры АЛРОСА приняли решение привязать выплату дивидендов к свободному денежному потоку (ранее расчет дивидендов осуществлялся на основе показателя чистой прибыли). На выплату дивидендов акционерам планируется направлять 70–100% свободного денежного потока.
В декабре 2017 г. Наблюдательный совет Компании утвердил программу мотивации персонала на последующие три года, предусматривающую привязку вознаграждения к целевым финансовым и операционным результатам и показателю совокупной прибыли акционеров (TSR). Цель программы — обеспечить согласование интересов менеджмента с интересами акционеров».
Прогноз по соотношению спроса и предложения на рынке алмазов (оптимистичный и базовый сценарии)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба