Если бы коронавирус оказался заразнее, то трейдеры банка могли бы продолжать торговать даже в случае закрытия основного зала
В первые месяцы после начала пандемии коронавируса Сбербанк построил специальный бункер для трейдеров. Они могли бы продолжить торги даже в случае закрытия основного операционного зала на дезинфекцию. Об этом президент «Сбера» Герман Греф рассказал в интервью ТАСС.
По словам Грефа, об опасности коронавируса в банке задумались еще в феврале и начали изучать опыт Китая. Главным приоритетом стало обеспечение непрерывной работы. «Мы сразу стали создавать дублирующую площадку, поскольку не понимали, насколько коронавирус заразен. Если бы пришлось в течение суток или двух проводить дезинфекцию основного операционного зала, откуда-то надо было торговать на бирже. В ограниченный срок обустроили в соседнем с головным офисом здании такой бункер-дублер, чтобы оттуда поддержать торги в случае экстренной необходимости», — сказал Греф.
В Сбербанке также разделили команды сотрудников — если бы одну из групп нужно было отправить на карантин, ее подстраховала бы вторая. Такие команды-дублеры создали во всех службах непрерывного цикла. Они должны были обеспечить функционирование банка при пессимистичном сценарии распространения коронавируса. «Даже правление разделили надвое, чтобы, не дай бог, одновременно не слечь в больницу», — рассказал глава Сбербанка.
Коронавирус проверил на прочность и систему онлайн-конференций «Сбера». Для переговоров банк использует только собственные мессенджеры и системы видеоконференции. Как рассказал Греф, их мощности за месяц удалось масштабировать так, что «сразу 200–300 тыс. сотрудников могли одновременно работать».
http://quote.rbc.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
В первые месяцы после начала пандемии коронавируса Сбербанк построил специальный бункер для трейдеров. Они могли бы продолжить торги даже в случае закрытия основного операционного зала на дезинфекцию. Об этом президент «Сбера» Герман Греф рассказал в интервью ТАСС.
По словам Грефа, об опасности коронавируса в банке задумались еще в феврале и начали изучать опыт Китая. Главным приоритетом стало обеспечение непрерывной работы. «Мы сразу стали создавать дублирующую площадку, поскольку не понимали, насколько коронавирус заразен. Если бы пришлось в течение суток или двух проводить дезинфекцию основного операционного зала, откуда-то надо было торговать на бирже. В ограниченный срок обустроили в соседнем с головным офисом здании такой бункер-дублер, чтобы оттуда поддержать торги в случае экстренной необходимости», — сказал Греф.
В Сбербанке также разделили команды сотрудников — если бы одну из групп нужно было отправить на карантин, ее подстраховала бы вторая. Такие команды-дублеры создали во всех службах непрерывного цикла. Они должны были обеспечить функционирование банка при пессимистичном сценарии распространения коронавируса. «Даже правление разделили надвое, чтобы, не дай бог, одновременно не слечь в больницу», — рассказал глава Сбербанка.
Коронавирус проверил на прочность и систему онлайн-конференций «Сбера». Для переговоров банк использует только собственные мессенджеры и системы видеоконференции. Как рассказал Греф, их мощности за месяц удалось масштабировать так, что «сразу 200–300 тыс. сотрудников могли одновременно работать».
http://quote.rbc.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter