16 декабря 2022 Васильев Сергей
Оказывается, почти половину пакета акций (47.5%) Росбанка купил благотворительный фонд Потанина, а вторую половину (45%) собственно его холдинг Интеррос. И теперь одним из главных KPI для менеджмента Росбанка – прибыльная работа и выплата ежегодных дивидендов, прежде всего в пользу благотворительного фонда, чтобы тот мог финансировать свои проекты в области спорта, культуры и образования.
Тут интересна следующая математика…
Как известно, Потанин выкупил у французов Росбанк из оценки примерно 20% капитала.
Таким образом, можно считать, что для холдинга Интеррос его пакет достался из оценки 50% от капитала, а для благотворительного фонда вообще за… ноль.
И теперь огромный Росбанк должен работать, как минимум прибыльно, чтобы иметь возможность выплачивать дивиденды в пользу благотворительного фонда. Это теперь для него — главная установка. Как говорит новый руководитель Росбанка в своём интервью «это вот наша печка, от которой мы пляшем, от которой формируем наши бизнес-планы. Это для нас теперь основное».
Таким образом, по сути, не вкладывая собственных средств, а за счет огромного дисконта, с которым французы продали Росбанк, Потанин сформировал огромный эндаумент своего благотворительного фонда и теперь на многие годы обеспечил финансирование его социальных программ, сняв это «почётное» бремя с самого себя.
Красиво!
(C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
Тут интересна следующая математика…
Как известно, Потанин выкупил у французов Росбанк из оценки примерно 20% капитала.
Таким образом, можно считать, что для холдинга Интеррос его пакет достался из оценки 50% от капитала, а для благотворительного фонда вообще за… ноль.
И теперь огромный Росбанк должен работать, как минимум прибыльно, чтобы иметь возможность выплачивать дивиденды в пользу благотворительного фонда. Это теперь для него — главная установка. Как говорит новый руководитель Росбанка в своём интервью «это вот наша печка, от которой мы пляшем, от которой формируем наши бизнес-планы. Это для нас теперь основное».
Таким образом, по сути, не вкладывая собственных средств, а за счет огромного дисконта, с которым французы продали Росбанк, Потанин сформировал огромный эндаумент своего благотворительного фонда и теперь на многие годы обеспечил финансирование его социальных программ, сняв это «почётное» бремя с самого себя.
Красиво!
(C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter