16 марта 2010 Архив
До сих пор есть оптимисты, которые согласны с прогнозами британского министерства финансов и другими западными лидерами, которые обещают стремительное, V-образное восстановление экономики. Однако многие руководители британских компаний уже давно оставили надежды на светлое будущее.
В лучшем случае руководители фирм ожидают длительного периода с минимальными темпами роста, а многие готовятся к худшему.
Мы уже точно знаем, что это не обычная рецессия. Что бы ни говорили официальные лица об экономическом восстановлении в ближайшие несколько лет, ситуация будет оставаться сложной в течение долгого времени. И как бы активно Китай и другие страны с профицитом торгового баланса ни стимулировали повышение внутреннего спроса, это не компенсирует вероятный спад в потреблении американцев.
В последние годы на американских потребителей приходилось 20% от ВВП. Частному потреблению в Китае придется увеличиться на 30%, чтобы компенсировать снижение потребительских расходов в США всего на 5%.
Если низкие или отрицательные темпы роста стали новой реальностью, последствия этого будут очень серьезными, как для госфинансов (обнародованные планы финансовой консолидации в Европе и Америке сильно зависят от возврата к стремительному экономическому росту), так и для управления компаниями.
В таких обстоятельствах лучшим советом фирмам будет не предпринимать резких движений и ждать, когда долговое бремя ослабнет? Такой подход весьма распространен, однако опыт предыдущих депрессий показывает, что эта тактика вряд ли принесет пользу.
Вместо этого компаниям необходимо переосмыслить свои бизнес-модели и приспособиться к выживанию в нынешних условиях. Рецессии быстро разделяют компании на победителей и побежденных. В благоприятные времена большинство компаний развиваются на волне растущего спроса, но когда ситуация ухудшается, результаты компаний начинают резко различаться.
Так рецессии порождают изменения в промышленном и корпоративном мире, подобные сейсмическим. Некоторые компании умудряются совершать прорывы в инновации и производительности труда. Устоявшиеся лидеры рынка сдают свои позиции, а вчерашние аутсайдеры упрочивают свои позиции.
Борьба за сохранение показателей компании в периода экономического спада не просто направлена на выживание в ближайшее время, это также вопрос борьбы за место в иерархии определенного сектора экономики. Хорошим примером этого является американский автопром в период Великой депрессии.
Как и сегодня, тогда автомобильная индустрия сильно пострадала от экономического спада. В 1932 году продажи новых автомобилей в США упали на 75%, а общий убыток по итогам года достиг $3 млрд. по нынешнему курсу. В начале рецессии General Motors и Ford имели примерно по 30% от автомобильного рынка, остальное приходилось на менее крупные компании.
В последующие годы General Motors увеличил свою долю на 15% за счет сокращения доли Ford и других компаний. Однако увеличение доли Chrysler, который в то время был относительно молодой компанией, было еще более впечатляющим. В тот период он увеличил свою рыночную долю более чем до 20%, оставив позади Ford.
Секретом успеха General Motors стало решительное сокращение расходов и закрытие некоторых заводов, что позволило компании уменьшить производство высокотехнологичных автомобилей. GM урезал цены на 70%, чтобы освободить склады от непроданных автомобилей, уменьшил штат продавцов и внедрил новые формы кредитовании покупателей. .
Подход Chrysler оказался еще более суровым. Взяв на вооружение древнеримский принцип "опустошения", руководство компании уволило треть сотрудников. Но в то же время оно ввело системы, позволившие почти вдвое увеличить производительность сборочных линий.
Это всего лишь две истории компаний, добившихся успеха во времена Великой Депрессии. Среди других можно назвать создание относительно новых промышленных отраслей и корпоративных услуг, которые позволили резко вырасти таким компаниям, как Hoover и IBM.
Все это показывает, что даже наиболее сильно пострадавшие экономики в конечном счете возрождаются на волне инновационных и жестких решений. Сейчас перспективными направлениями, способными совершить прорыв, являются коммуникации, биотехнологии, роботостроение, нанотехнологии, возобновляемая энергетика и фармацевтика.
И каковы же качества руководителей, необходимые для достижения высоких показателей в период кризиса? Они не слишком отличаются от качеств, которые необходимы для успешного ведения бизнеса во все времена - ярко выраженное лидерство, умение принимать решительные действия на ранних стадиях, готовность пересмотреть бизнес-планы, а также способность добиваться от организации поставленных задач. Перечислить эти качества не составляет особого труда, проявить их на практике гораздо сложнее.
Джереми Уорнер
Telegraph.co.uk
В лучшем случае руководители фирм ожидают длительного периода с минимальными темпами роста, а многие готовятся к худшему.
Мы уже точно знаем, что это не обычная рецессия. Что бы ни говорили официальные лица об экономическом восстановлении в ближайшие несколько лет, ситуация будет оставаться сложной в течение долгого времени. И как бы активно Китай и другие страны с профицитом торгового баланса ни стимулировали повышение внутреннего спроса, это не компенсирует вероятный спад в потреблении американцев.
В последние годы на американских потребителей приходилось 20% от ВВП. Частному потреблению в Китае придется увеличиться на 30%, чтобы компенсировать снижение потребительских расходов в США всего на 5%.
Если низкие или отрицательные темпы роста стали новой реальностью, последствия этого будут очень серьезными, как для госфинансов (обнародованные планы финансовой консолидации в Европе и Америке сильно зависят от возврата к стремительному экономическому росту), так и для управления компаниями.
В таких обстоятельствах лучшим советом фирмам будет не предпринимать резких движений и ждать, когда долговое бремя ослабнет? Такой подход весьма распространен, однако опыт предыдущих депрессий показывает, что эта тактика вряд ли принесет пользу.
Вместо этого компаниям необходимо переосмыслить свои бизнес-модели и приспособиться к выживанию в нынешних условиях. Рецессии быстро разделяют компании на победителей и побежденных. В благоприятные времена большинство компаний развиваются на волне растущего спроса, но когда ситуация ухудшается, результаты компаний начинают резко различаться.
Так рецессии порождают изменения в промышленном и корпоративном мире, подобные сейсмическим. Некоторые компании умудряются совершать прорывы в инновации и производительности труда. Устоявшиеся лидеры рынка сдают свои позиции, а вчерашние аутсайдеры упрочивают свои позиции.
Борьба за сохранение показателей компании в периода экономического спада не просто направлена на выживание в ближайшее время, это также вопрос борьбы за место в иерархии определенного сектора экономики. Хорошим примером этого является американский автопром в период Великой депрессии.
Как и сегодня, тогда автомобильная индустрия сильно пострадала от экономического спада. В 1932 году продажи новых автомобилей в США упали на 75%, а общий убыток по итогам года достиг $3 млрд. по нынешнему курсу. В начале рецессии General Motors и Ford имели примерно по 30% от автомобильного рынка, остальное приходилось на менее крупные компании.
В последующие годы General Motors увеличил свою долю на 15% за счет сокращения доли Ford и других компаний. Однако увеличение доли Chrysler, который в то время был относительно молодой компанией, было еще более впечатляющим. В тот период он увеличил свою рыночную долю более чем до 20%, оставив позади Ford.
Секретом успеха General Motors стало решительное сокращение расходов и закрытие некоторых заводов, что позволило компании уменьшить производство высокотехнологичных автомобилей. GM урезал цены на 70%, чтобы освободить склады от непроданных автомобилей, уменьшил штат продавцов и внедрил новые формы кредитовании покупателей. .
Подход Chrysler оказался еще более суровым. Взяв на вооружение древнеримский принцип "опустошения", руководство компании уволило треть сотрудников. Но в то же время оно ввело системы, позволившие почти вдвое увеличить производительность сборочных линий.
Это всего лишь две истории компаний, добившихся успеха во времена Великой Депрессии. Среди других можно назвать создание относительно новых промышленных отраслей и корпоративных услуг, которые позволили резко вырасти таким компаниям, как Hoover и IBM.
Все это показывает, что даже наиболее сильно пострадавшие экономики в конечном счете возрождаются на волне инновационных и жестких решений. Сейчас перспективными направлениями, способными совершить прорыв, являются коммуникации, биотехнологии, роботостроение, нанотехнологии, возобновляемая энергетика и фармацевтика.
И каковы же качества руководителей, необходимые для достижения высоких показателей в период кризиса? Они не слишком отличаются от качеств, которые необходимы для успешного ведения бизнеса во все времена - ярко выраженное лидерство, умение принимать решительные действия на ранних стадиях, готовность пересмотреть бизнес-планы, а также способность добиваться от организации поставленных задач. Перечислить эти качества не составляет особого труда, проявить их на практике гораздо сложнее.
Джереми Уорнер
Telegraph.co.uk
/templates/new/dleimages/no_icon.gif Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба