На вопросы отвечал, в частности, контролирующий акционер группы Александр Молчанов, совсем недавно покинувший Совет Федерации, чтобы сосредоточиться на управлении бизнесом. Первыми подробности телеграфируют аналитики «ВТБ Капитала»:
Молчанов действительно вернутся к операционному контролю над компанией в ежедневном режиме. Он прямо заявил, что посвящает этому сто процентов своего времени. На встрече он произвел позитивное впечатление как менеджер, продемонстрировав отличное понимание бизнес-вопросов.
Важно, что со стратегической точки зрения Молчанов полностью удовлетворен текущим состоянием бизнеса и не видит нужды в крупных капвложениях в среднесрочной перспективе. Дивидендный поток был упомянут в качестве важного источника дохода, однако нынешний коэффициент выплат в 30-35% рассматривается как достаточный.
Появившаяся у компании возможность генерировать свободные денежные потоки, а также улучшение рентабельности не нашли отражения в котировках, считает менеджмент. Даже несмотря на то, что проведение SPO теперь исключено из среднесрочной программы.
Менеджмент подтвердил намерение более избирательно подходить к выбору новых объектов, а также активнее использовать схемы совместного строительства. Текущий земельный банк позволяет «Группе ЛСР» обходиться без покупок два года, а в Петербурге – еще дольше. Следовательно, теперь снижение доли заемных средств станет ключевым драйвером для улучшения чистого операционного денежного потока.
Вслед за сильными результатами по продажам за январь-март компания подтвердила амбициозную цель продать весь год 570 000 кв. м недвижимости. Это предполагает рост в годовом выражении на 28%. И есть основания надеяться, что цель будет достигнута, говорится в обзоре «ВТБ Капитала». На стадии предпродаж было реализовано 1 млн кв. м. Менеджмент обрисовал и долгосрочную цель – ежегодно продавать 1 млн кв. м недвижимости с таким географическим распределением:
Напомним, что у «Группы ЛСР» помимо строительства есть еще и развитый бизнес по производству стройматериалов. Ему менеджмент уделил особое внимание, свозив аналитиков в Ленинградскую область на запуск второй линии нового кирпичного завода, который сейчас загружен на 80%. Современное производство позволяет работать с рентабельностью EBITDA намного выше среднеотраслевой (35% вместо 20%), а также оптимизировать численность персонала (на заводе занято всего 124 человека). Практически вся продукция завода продается на открытом рынке, при этом база покупателей сильно фрагментирована: на крупнейших приходится лишь 10-12% продаж.
Так выглядят участки новой производственной линии
/templates/new/dleimages/no_icon.gif (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
Молчанов действительно вернутся к операционному контролю над компанией в ежедневном режиме. Он прямо заявил, что посвящает этому сто процентов своего времени. На встрече он произвел позитивное впечатление как менеджер, продемонстрировав отличное понимание бизнес-вопросов.
Важно, что со стратегической точки зрения Молчанов полностью удовлетворен текущим состоянием бизнеса и не видит нужды в крупных капвложениях в среднесрочной перспективе. Дивидендный поток был упомянут в качестве важного источника дохода, однако нынешний коэффициент выплат в 30-35% рассматривается как достаточный.
Появившаяся у компании возможность генерировать свободные денежные потоки, а также улучшение рентабельности не нашли отражения в котировках, считает менеджмент. Даже несмотря на то, что проведение SPO теперь исключено из среднесрочной программы.
Менеджмент подтвердил намерение более избирательно подходить к выбору новых объектов, а также активнее использовать схемы совместного строительства. Текущий земельный банк позволяет «Группе ЛСР» обходиться без покупок два года, а в Петербурге – еще дольше. Следовательно, теперь снижение доли заемных средств станет ключевым драйвером для улучшения чистого операционного денежного потока.
Вслед за сильными результатами по продажам за январь-март компания подтвердила амбициозную цель продать весь год 570 000 кв. м недвижимости. Это предполагает рост в годовом выражении на 28%. И есть основания надеяться, что цель будет достигнута, говорится в обзоре «ВТБ Капитала». На стадии предпродаж было реализовано 1 млн кв. м. Менеджмент обрисовал и долгосрочную цель – ежегодно продавать 1 млн кв. м недвижимости с таким географическим распределением:
Напомним, что у «Группы ЛСР» помимо строительства есть еще и развитый бизнес по производству стройматериалов. Ему менеджмент уделил особое внимание, свозив аналитиков в Ленинградскую область на запуск второй линии нового кирпичного завода, который сейчас загружен на 80%. Современное производство позволяет работать с рентабельностью EBITDA намного выше среднеотраслевой (35% вместо 20%), а также оптимизировать численность персонала (на заводе занято всего 124 человека). Практически вся продукция завода продается на открытом рынке, при этом база покупателей сильно фрагментирована: на крупнейших приходится лишь 10-12% продаж.
Так выглядят участки новой производственной линии
/Элитный Трейдер, ELITETRADER.RU/
/templates/new/dleimages/no_icon.gif (C) Источник
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter