Они мечтают, чтобы именно их вы смыли в унитаз или выбросили в мусорное ведро. Высшее счастье - попасть к вам на волосы, кожу и ногти. Они дерутся за вашу кухню, ванную и туалет. Они монстры салфеток и прокладок, гегемоны мыла, шампуней и стиральных порошков - глобальные гиганты рынка потребительских товаров Unilever и Procter & Gamble.
История двух корпораций началась с разницей почти в 100 лет. В 1837г. Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл - оба иммигранты с Британских островов, осевшие в Цинцинатти - основали товарищество. Будущие партнеры - один владел свечным заводом, а другой - мыльной фабрикой - стали свояками, женившись на сестрах Норрис. Объединить бизнес родственников убедил тесть. Семейное дело процветало: в 1859г. выручка компании достигла 1 млн долл. - огромные по тем временам деньги. А еще через два года в США началась Гражданская война, и свояки заполучили контракт на поставки мыла и свечей войскам северян. Сформировав собственную армию потребителей, Procter & Gamble приступил к первым научно-исследовательским работам. В 1879г. дипломированный химик и сын основателя компании, Джеймс Гэмбл младший, создал новый продукт - дешевое и не тонущее в воде мыло Ivory, по качествам не уступавшее дорогим импортным аналогам. Наследник второго партнера - Харли Проктер убедил отца потратиться на масштабную рекламную кампанию. О плавающем мыле узнала вся Америка. В 1933г. принадлежащий Proctor & Gamble стиральный порошок Oxydol становится спонсором радиосериала "Ма Перкинс" - первой в истории "мыльной оперы". А миллионы домохозяек - лояльными покупателями моющих средств P&G. К этому времени история их главного конкурента только начиналась.
Фирма Unilever родилась в 1930г. в результате слияния британской мыловаренной артели братьев Левер и нидерландской "Маргарин Юни". Причина объединения банальна: обе компании использовали в производстве пальмовое масло, которое импортировали из английских колоний в Западной Африке. Объединив закупки и логистику, они получили существенную выгоду, а мировые потребители - еще одного кухонно-туалетного колосса. Принадлежность к двум разным государствам стала причиной главной особенности Unilever - ее двойственности. Фирма состоит из двух юрлиц, имеет две штаб-квартиры - в Лондоне и Роттердаме и торгуется на двух биржах - LSE и Euronext Amsterdam. Такая децентрализация позднее стала главной корпоративной стратегией компании. Местные представительства брали столько независимости, сколько могли унести и фактически действовали как самостоятельные бизнес-единицы. Со временем эта изначально выигрышная политика обернулась для компании большими проблемами.
Автономность "дочек" в принятии важных стратегических решений стала настолько тормозить операционную деятельность, что в 2005г. руководство решило навести в доме порядок и выстроить вертикаль власти. Вместо тандема из двух сопредседателей управлять бизнесом стал единственный СЕО Патрик Сеса. Француз вернул расслабленных подчиненных в реальность корпоративной ответственности. Но стать №1 Unilever было не суждено: в том же 2005г. Procter & Gamble стала крупнейшим производителем ширпотреба, купив мирового лидера в области товаров для бритья Gillette.
История двух корпораций началась с разницей почти в 100 лет. В 1837г. Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл - оба иммигранты с Британских островов, осевшие в Цинцинатти - основали товарищество. Будущие партнеры - один владел свечным заводом, а другой - мыльной фабрикой - стали свояками, женившись на сестрах Норрис. Объединить бизнес родственников убедил тесть. Семейное дело процветало: в 1859г. выручка компании достигла 1 млн долл. - огромные по тем временам деньги. А еще через два года в США началась Гражданская война, и свояки заполучили контракт на поставки мыла и свечей войскам северян. Сформировав собственную армию потребителей, Procter & Gamble приступил к первым научно-исследовательским работам. В 1879г. дипломированный химик и сын основателя компании, Джеймс Гэмбл младший, создал новый продукт - дешевое и не тонущее в воде мыло Ivory, по качествам не уступавшее дорогим импортным аналогам. Наследник второго партнера - Харли Проктер убедил отца потратиться на масштабную рекламную кампанию. О плавающем мыле узнала вся Америка. В 1933г. принадлежащий Proctor & Gamble стиральный порошок Oxydol становится спонсором радиосериала "Ма Перкинс" - первой в истории "мыльной оперы". А миллионы домохозяек - лояльными покупателями моющих средств P&G. К этому времени история их главного конкурента только начиналась.
Фирма Unilever родилась в 1930г. в результате слияния британской мыловаренной артели братьев Левер и нидерландской "Маргарин Юни". Причина объединения банальна: обе компании использовали в производстве пальмовое масло, которое импортировали из английских колоний в Западной Африке. Объединив закупки и логистику, они получили существенную выгоду, а мировые потребители - еще одного кухонно-туалетного колосса. Принадлежность к двум разным государствам стала причиной главной особенности Unilever - ее двойственности. Фирма состоит из двух юрлиц, имеет две штаб-квартиры - в Лондоне и Роттердаме и торгуется на двух биржах - LSE и Euronext Amsterdam. Такая децентрализация позднее стала главной корпоративной стратегией компании. Местные представительства брали столько независимости, сколько могли унести и фактически действовали как самостоятельные бизнес-единицы. Со временем эта изначально выигрышная политика обернулась для компании большими проблемами.
Автономность "дочек" в принятии важных стратегических решений стала настолько тормозить операционную деятельность, что в 2005г. руководство решило навести в доме порядок и выстроить вертикаль власти. Вместо тандема из двух сопредседателей управлять бизнесом стал единственный СЕО Патрик Сеса. Француз вернул расслабленных подчиненных в реальность корпоративной ответственности. Но стать №1 Unilever было не суждено: в том же 2005г. Procter & Gamble стала крупнейшим производителем ширпотреба, купив мирового лидера в области товаров для бритья Gillette.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба