24 января 2020 InvestCommunity | X5 Retail Group
Выручка выросла на 13% г/г до 467 млрд. Исторический пик.
Мне очень понравилось новое решение менеджмента относительно мертвой концепции гиперов.
Похожий вариант я видел в Турции. Совмещают магазин с кучей других побочных идей. Это кафе, прачечная и тд. Но «Пятрка» подняла этот формат на очень крутой уровень. Посмотрите на дизайн! Брендбук.
Всякие плюшки в виде свежего хлеба, рыбы и тд.
Общая концепция.
Девушкам нравится :)
В 2019 году мы пилотировали и запустили новые клиентоцентричные концепции магазинов в формате «магазинов у дома» и супермаркетах. Раскатка новых концептов планируется с 2020 года, так как первые результаты заметно превышают ожидания, демонстрируя двузначный рост LFL трафика. Мы продолжили развитие новых бизнесов: Perekrestok.ru и 5Post демонстрировали положительную динамику.
Борьба за покупателя лютая. Есть одна заноза в компании, которая со временем может вылиться в стагнацию. Но об этом позже.
Смотрите общее количество магазинов.
Снова рост открытия магазинов значительно замедлился.
Возможно в этом виноват ФАС, который стоит на страже продуктового бизнесса.
Согласно закону о торговле, торговые сети не могут занимать более 25% в регионе. Определяется это как отношение объема продаж в денежном выражении к объему розничной торговли в регионе. Так вот в самых «жирных» регионах Пятерка уперлась в потолок. Тогда как Магнит, наоборот, в этих регионах представлен меньше.
В свое время, президент даже выступал за ограничение в 50% для суммарной доли сетевого ритейла, но как-то все заглохло.
Поэтому решение менеджмента об ограничении расширения положительно для компании. Неэффективные магагазины даже закрываются. Как можно подлечить сеть, закрытием магазинов, рассказывал тут.
В 2019 г. в рамках программы повышения эффективности X5 закрыла 224 «магазина у дома», 16 супермаркетов и пять гипермаркетов. В 4 кв. 2019 г. был закрыт 31 «магазин у дома».
Большая чать выручки в ЦФО.
Быстро по результатам LFL.
Средний чек как и у всех не растет.
Трафик. Остановка падения и стабилизация?
Новая точка роста и борьба ретейла за он-лайн сегмент Perekrestok.ru Вероятно может компенсировать падение трафика в будущем.
Утроение заказов!
Выручка утроение!
Доля оф-лайн бизнеса будет ежегодно усыхать, и это второй фронт на котором будут сражаться игроки.
Планы компании развиваться за счет внутренней оптимизации и борьбы за трафик.
Таким образом имеем два фронта, офф-лайн и он-лайн. Ощущение, что Пятерочка пока лучше всех знает как вести войну за клиента. Однако, путей роста с каждым днем мало, и радовать отчетами будет все сложнее. Причина, уже в итак высокой планке, а вот Ленте и Магниту, за счет низкой базы, будет легче разрывать стаканы.
Как показывает опыт, чтобы заработать, лучше купить гадкого утенка и дождаться, когда он превратиться в лебедя. Вопрос только смогут ли Лента и Магнит в них превратиться…
https://investcommunity.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter
Мне очень понравилось новое решение менеджмента относительно мертвой концепции гиперов.
Похожий вариант я видел в Турции. Совмещают магазин с кучей других побочных идей. Это кафе, прачечная и тд. Но «Пятрка» подняла этот формат на очень крутой уровень. Посмотрите на дизайн! Брендбук.
Всякие плюшки в виде свежего хлеба, рыбы и тд.
Общая концепция.
Девушкам нравится :)
В 2019 году мы пилотировали и запустили новые клиентоцентричные концепции магазинов в формате «магазинов у дома» и супермаркетах. Раскатка новых концептов планируется с 2020 года, так как первые результаты заметно превышают ожидания, демонстрируя двузначный рост LFL трафика. Мы продолжили развитие новых бизнесов: Perekrestok.ru и 5Post демонстрировали положительную динамику.
Борьба за покупателя лютая. Есть одна заноза в компании, которая со временем может вылиться в стагнацию. Но об этом позже.
Смотрите общее количество магазинов.
Снова рост открытия магазинов значительно замедлился.
Возможно в этом виноват ФАС, который стоит на страже продуктового бизнесса.
Согласно закону о торговле, торговые сети не могут занимать более 25% в регионе. Определяется это как отношение объема продаж в денежном выражении к объему розничной торговли в регионе. Так вот в самых «жирных» регионах Пятерка уперлась в потолок. Тогда как Магнит, наоборот, в этих регионах представлен меньше.
В свое время, президент даже выступал за ограничение в 50% для суммарной доли сетевого ритейла, но как-то все заглохло.
Поэтому решение менеджмента об ограничении расширения положительно для компании. Неэффективные магагазины даже закрываются. Как можно подлечить сеть, закрытием магазинов, рассказывал тут.
В 2019 г. в рамках программы повышения эффективности X5 закрыла 224 «магазина у дома», 16 супермаркетов и пять гипермаркетов. В 4 кв. 2019 г. был закрыт 31 «магазин у дома».
Большая чать выручки в ЦФО.
Быстро по результатам LFL.
Средний чек как и у всех не растет.
Трафик. Остановка падения и стабилизация?
Новая точка роста и борьба ретейла за он-лайн сегмент Perekrestok.ru Вероятно может компенсировать падение трафика в будущем.
Утроение заказов!
Выручка утроение!
Доля оф-лайн бизнеса будет ежегодно усыхать, и это второй фронт на котором будут сражаться игроки.
Планы компании развиваться за счет внутренней оптимизации и борьбы за трафик.
Таким образом имеем два фронта, офф-лайн и он-лайн. Ощущение, что Пятерочка пока лучше всех знает как вести войну за клиента. Однако, путей роста с каждым днем мало, и радовать отчетами будет все сложнее. Причина, уже в итак высокой планке, а вот Ленте и Магниту, за счет низкой базы, будет легче разрывать стаканы.
Как показывает опыт, чтобы заработать, лучше купить гадкого утенка и дождаться, когда он превратиться в лебедя. Вопрос только смогут ли Лента и Магнит в них превратиться…
https://investcommunity.ru/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter