Несколько лет назад Disney провёл интересное исследование: что больше всего привлекает детей в парке аттракционов?
Результат был ошеломляющим. Это был не Микки Маус, не карусели, не замок Золушки. Больше всего детей интересовали смартфоны родителей — особенно когда те в них смотрели.
Среди всей этой сказочной магии победил экран смартфона.
Идеальный пример того, как часто мы тратим наше внимание — самый ценный и невосполнимый ресурс — на шум вместо сути.
Как часто вы спрашиваете себя: «Какова вероятность, что я прав?»
И как редко вы задаете правильный вопрос: «Что будет, если я ошибусь?»
Питер Бернстайн писал в Against the Gods: «Последствия ошибки важнее вероятности правоты. Мы не знаем будущего. Но мы точно можем оценить, переживём ли мы его, если всё пойдёт не так».
Баффетт формулировал это ещё жёстче: в 1959 году он писал, что предпочитает терпеть издержки чрезмерного консерватизма, чем столкнуться с последствиями фатальной ошибки.
Талеб добавляет: «Вероятности редких событий невычислимы, но их влияние на вас — очевидно». Вы не можете предсказать каждый обвал рынка, но точно можете понять, уничтожит ли он вас.
На мой взгляд, настоящая мудрость долгосрочного инвестора вовсе не в том, чтобы точно предсказать начало очередного шторма, а в том, чтобы построить дом, который выдержит любой шторм.
Уоррен Баффетт однажды сказал: «В экономике главное — задавать вопрос: и что потом?» Звучит просто. Но это самый мощный фильтр, который у вас есть.
Компания расширяет производство? Средний инвестор видит рост выручки. Опытный спрашивает: «И что потом? Эти мощности создадут дефицит или переизбыток? Маржа вырастет или сократится из-за контрдействий конкурентов?»
Чарли Мангер делился примером из старого текстильного бизнеса Berkshire: каждые несколько лет компания покупала новые станки, которые на бумаге «окупались за три года». Реальная же доходность за двадцать лет составила около 4% годовых. Математика работала. Последствия — нет. Вся экономия уходила покупателям, а не акционерам.
Улучшение — не всегда преимущество. Нужно обязательно спросить себя: и что потом?
Пять ситуаций, где вопрос "И что потом?" спасает капитал
- Серьезная переплата за модные акции: "И что потом, если будущее окажется сильно скромнее ожиданий?"
- Высокий долг у компании: "И что потом, если заемный капитал сильно подорожает и компания не сможет дешево рефинансировать свой долг?"
- Сектор в эйфории: "И что потом, если рыночный цикл резко и надолго развернётся?"
- Менеджмент с сомнительной репутацией: "И что потом, если репутация окажется важнее долгосрочных результатов?"
- Фонд — лидер года: "И что потом, если его стратегия не сможет адаптироваться к новому рыночному циклу?"
Эти вопросы превращают вас из реактивного инвестора в думающего. И учат смотреть не просто на цифры, а на истинные причины, которые и создают эти цифры.
Задавать вопрос «И что потом?» — это не пессимизм. Это акт зрелого оптимизма. Это значит, что вы заботитесь о том, чтобы дожить до момента, когда сложный процент сделает свою работу.
За 17 лет на рынке я убедился: инвестирование — это не про угадывание будущего, это про создание условий, при которых будущее не сможет вас сломать. Рынок не враг. Он — зеркало вашего характера. И если внутри спокойно, доходность приходит сама.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией | При копировании ссылка обязательна | Нашли ошибку - выделить и нажать Ctrl+Enter | Жалоба