11 июня 2024 Пресс-релиз
Подробный разбор процессов оперативного планирования использования материалов, оборудования, персонала и других ресурсов для снижения издержек производства.
В экономической реальности конкурентное преимущество компании напрямую зависит от ее способности максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Будь то производственное предприятие или поставщик услуг - рациональное управление материалами, мощностями, оборудованием, рабочей силой и прочими активами становится ключевым фактором рентабельности бизнеса и его устойчивости на рынке. Огромную роль в решении этой задачи играет система оперативного планирования ресурсов.
Суть оперативного планирования
Оперативное планирование представляет собой непрерывный процесс детального составления краткосрочных планов распределения и использования всех типов задействованных ресурсов на промежутки времени от одного дня до нескольких недель или месяцев.
Его главная цель состоит в том, чтобы обеспечить максимально продуктивное потребление сырья, материалов, энергии, максимальную отдачу от парка оборудования, техники и трудовых ресурсов для беспрепятственной реализации производственной программы или плана оказания услуг при минимально возможных издержках.
Ключевые виды планируемых ресурсов:
- Сырье, основные и вспомогательные материалы
- Технологические линии, станки, агрегаты, прочее производственное оборудование
- Транспортные средства для логистики материалов, комплектующих, продукции
- Рабочая сила с распределением по специальностям и квалификациям
- Энергетические и прочие эксплуатационные ресурсы (вода, газ, электричество и пр.)
Процесс оперативного планирования на предприятии обычно включает:
- Тщательный анализ производственной программы, плана продаж, портфеля заказов
- Определение детальных потребностей в различных видах ресурсов
- Построение календарных графиков загрузки и распределения ресурсов
- Оперативная корректировка при изменении исходной ситуации
- Строгий учет отклонений от принятых планов
- Регулярная оценка эффективности исполнения планов
Преимущества внедрения системы оперативного планирования:
- Существенная экономия сырья и материалов за счет оптимальной разбивки партий
- Повышение уровня загрузки и производительности оборудования
- Сокращение простоев техники и рабочей силы
- Выявление и устранение проблемных "узких мест" в производственных циклах
- Снижение объемов незавершенного производства и количества переделок
- Повышение своевременности и точности поставок продукции/оказания услуг
- Экономия энергетических ресурсов и прочих эксплуатационных затрат
Методы и инструменты оптимизации
Для проведения оперативного планирования используются различные инструменты и подходы:
- Ручное построение систем диаграмм Гантта и диаграмм Исикавы
- Работа с табличными процессорами (MS Excel, Google Sheets)
- Применение математического моделирования, теории расписаний и методов оптимизации
- Использование специализированного программного обеспечения - систем оперативно-производственного планирования (ОПП) или Manufacturing Execution Systems
Современные программные комплексы ОПП/MES обладают широким функционалом для построения календарных планов, расчета потребностей в ресурсах, имитационного моделирования сценариев их загрузки с выявлением оптимального. Как правило, они интегрируются с системами уровня ERP, WMS, SCADA для полной координации планирования, управления производством, складскими запасами и цепочками поставок.
Экономический эффект от оптимизации
Налаженный непрерывный процесс оперативного планирования и грамотное управление ресурсами в соответствии с такими планами обеспечивает компании целый ряд важнейших экономических преимуществ:
- Значительное снижение прямых затрат на сырье, материалы, комплектующие
- Сокращение косвенных издержек на энергоресурсы, ремонт оборудования, налоги и т.д.
- Рост оборачиваемости оборотных средств за счет уменьшения незавершенного пр-ва
- Повышение производительности труда и общей эффективности использования персонала
- Улучшение качества продукции/услуг и клиентского сервиса за счет своевременности
- Снижение уровня потерь и брака благодаря устранению узких мест
- Обеспечение роста загрузки мощностей и выпуска продукции без крупных инвестиций
Все это в конечном итоге оказывает мультипликативный эффект на общую рентабельность производства или услуг, повышает конкурентоспособность и расширяет рыночные перспективы компании.
Именно поэтому практически все производственные гиганты давно внедрили и совершенствуют системы оперативного ресурсного планирования. Оперативное планирование производства снижает издержки, что является критически важным в условиях жесткой конкуренции. Небольшие компании всё активнее осваивают соответствующие методы и инструменты - ведь оптимизация использования ресурсов в современных условиях жесткой конкуренции - залог жизнеспособности любого бизнеса.
/ (C)
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
При копировании ссылка обязательна Нашли ошибку: выделить и нажать Ctrl+Enter